車間主任個人述職報告(多篇范文)與車間主任安全工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 投入到說服別人等待時機上，不如自己動手去完成?，F(xiàn)在，車間的工作和設備環(huán)境都有了根本性的變化。中國人習慣于家丑不可外揚，我這樣做其實也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責任感根植在心中。第四篇：車間主任述職報告XX年度述職報告尊敬的各位領導、同志們，大家好！XX年已經(jīng)過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領導的正確指導下，認真貫徹落實我廠XX年安全生產(chǎn)目標，按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導思想，全面建立并推行hse管理體系。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與XX年整改。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日?；?、制度化，重點的學習了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應急預案等內(nèi)容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。XX1230第五篇：車間主任述職報告我現(xiàn)擔任醇醚車間黨支部書記，車間主任?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了競爭力。通過閱讀《細節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行牛董倡導的以人為本，從嚴精細管理的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。早在年初，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。安全工作總結(jié) | 安全年度工作總結(jié) | 安全年終工作總結(jié) | 安全個人工作總結(jié)。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)匯報如下：一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。在我接任醇醚車間工作以來，我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫徹落實三個代表，科學發(fā)展觀等重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術骨干及員工積極性，深入開展六查六整頓工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過六查六整頓，為車間節(jié)約了非計劃費用。另外，針對可能出現(xiàn)的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，XX年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力。二、安全方面安全培訓， 全面完成XX年員工培訓任務。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參加講演、演出還是在上，都能突出的展現(xiàn)動力人的團結(jié)向上、進步的集體主義精神和凝聚力。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。維修工說，你當主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。任何一臺設備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應xx高速發(fā)展的制度。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我理解的工作態(tài)度包括積極學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。xxxx我在想，我的努力改變了什么，同時我在xx又獲得了什么。三、發(fā)揚車間領導班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習在xxxx年年度工作中，我與車間***副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。車間主任個人述職報告(多篇范文)與車間主任安全工作總結(jié)匯編第 16 頁 共 16 頁車間主任個人述職報告我是***車間黨支部書記，車間主任。在今年3月份，我車間按照工廠要求將***工段改為生產(chǎn)***，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了***工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為**車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務。
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