20xx車間主任年終總結(jié)3-預覽頁
【正文】 也比較大，一個好的領(lǐng)導能讓一個車間變得干勁滿滿。資料共分享，我們負責傳遞知識。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。
在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。
二、安全方面：
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。
查找安全隱患，并積極進行整改。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。在技術(shù)方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。節(jié)電方面：改變不合理操作。%%。水單耗下降了45%。2020年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%。
其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。
在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足，一是黨的建設、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決。我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比2020年有更大的提高。相比去年發(fā)貨量()()。我們總發(fā)貨量降低了80000萬只。
今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細：
xxx：5毫升進貨62個=、10毫升入92個車皮=，12毫升24個車皮=，20ML進44個車皮=。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶)。
xxx總廠今年共計采購約：。
三：2020年完成的主要工作及新開戶情況：
新產(chǎn)生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。這對我們打破僵局也是機會。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只()。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應商報價狀況。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務員還在敷衍抵制，能拖就拖。做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。要明確思路，找準定位，嚴格貫徹落實任務目標。
通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費
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