【正文】 其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。　　原材料、內協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無法正常完成的一大因素。　　為配合以上環(huán)節(jié)，生產計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。無法了解到自己的某做法是否合理?！　∵M一步完善績效考核制度，調動員工的積極性。將您公司產品在生產線造成的不良因素，如錫橋，錯件、反插等問題…一一的檢查出，大大提高效率和品質。　　測試員及技術員水平需求降低：只要普通操作員，即可操作與維修。車間主任年終總結 篇3　　轉眼間，XX年即將過去，迎來嶄新的20xx?！　、苡∷C放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進行改造，改造后，現(xiàn)成功率為95%98%，提高效率，節(jié)省材料?！　、嘣?XX年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產品質量前提下，安排用在“金六福”產品，20xx年計劃將pet用完，希望能將庫存化為流動效益?！　《?、 機合總結：　　印刷機復合機全年沒有重大安全生產事故。　　復合1月至12月：　　投料為21124661米，產出20901455米，%，后工序損耗計算沒有準確數。　?、苤匦露ㄖ朴∷?、復合各品種材料實際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產成本?！　、谙Ｍ衲晟a的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格，統(tǒng)一由生產班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產成本，另外可以追蹤產品，使用那批供應商原材料，體現(xiàn)產品質量的追蹤的能力?！　〔蛔愕闹帲骸　、俟芾硭叫枰岣摺；仡檟x年感謝領導對我的信任和支持，xx月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法?！　∪魏喂ぷ饕龅轿?，關鍵都在于“心”要到位。xx月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會?！　∪魏我患笫拢瑹o不是由若干小的細節(jié)構成的。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度?！　∪淞⑷钟^念，做好本職工作。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產品的生產計劃，并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高?！　∠乐R、安全生產培訓　　月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂?！　〖訌妰韧朔祶徛毠さ呐嘤枴　〗衲暧行聠T工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階?！　‘a品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。回顧這二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。我由時大笑調侃：“曾先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀?！　∏趧幽X多想多思考，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考，總結經驗，發(fā)場成績，如做道數學題：任何不規(guī)則的數乘以十一都能一口說出得數?！　≈档梦倚牢康氖牵阂皇墙o北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）　　二是車鞋面使用電腦程序操縱生產，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產能?！　〕煽児倘涣钊诵老?，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結起來有如下四方面：　　產量和產量波動較大，生產不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的計劃產量?！　‖F(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠?！　⊥菩懈咝a產量，調動員工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰分明，靈活管理，透明鼓勵。車間主任年終總結 篇7　　20xx年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年。　　被調任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意?！　≡谶@里從以下幾點開展工作提高自己：　　一、欲求到位“心”先至。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。　　二、腳踏實地，不好高騖遠。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求?！　∷?、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調?！　≡谶^去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。以下為今年的工作總結。過去的一年車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。通過解決具體問題來解決思想問題。向員工講形勢、講任務、提要求?！　∥疫€利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹的態(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排