【正文】 貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產生很多暫存費，令公司受到損失。在2020年的工作中積極聯系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產品市場推廣開，特別是新市場的開拓。分析市場形勢和同行業(yè)現狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。
　　二級品市場問題：現在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運輸服務加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，現在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標結果不好。
　　xxx總廠因為標簽、小盒的招標連續(xù)幾次供應商報同等價格，xxx領導層以為串標，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采購部崔文瑞調到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。%。黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意。
　　另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。動力消耗：202產品：。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。
　　自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。通過解決具體問題來解決思想問題。
　　下面是我一年來的工作的簡單回顧：
　　一、思想政治方面：
　　一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。資料共分享，我們負責傳遞知識。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。
　　在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。
　　二、安全方面：
　　始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。節(jié)電方面：改變不合理操作。水單耗下降了45%。
　　其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產生的垃圾30多汽車。我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比2020年有更大的提高。我們總發(fā)貨量降低了80000萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶)。
　　三：2020年完成的主要工作及新開戶情況：
　　新產生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點。這對我們打破僵局也是機會。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應商報價狀況。做好生產車間相關人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。要明確思路，找準定位，嚴格貫徹落實任務目