20xx車間主任年終總結3(編輯修改稿)
2024-11-19 22:57 本頁面
【文章內容簡介】 除501裝置而產生的垃圾30多汽車。順利完成ISO9000認證復審工作。順利完成公司崗檢驗收。順利完成2020年202裝置達標工作。
在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足，一是黨的建設、黨的活動與生產組織工作的矛盾還沒有很好的解決。黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意。二是在管理才能方面，如何調動員工的積極性，自己還需加強學習和鍛煉。
四、今后工作內容
2020年是添加劑車間任務最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比2020年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗!
以上是自己一年工作總結，望領導審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤，取得更大的成績。
車間主任年終總結二 新年的鐘聲即將敲響，為了總結經驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將2020工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對2020全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現(xiàn)對有關事項作如下總結：
一、2020全年發(fā)貨、回款情況總結如下：
，%。相比去年發(fā)貨量()()。，%。，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨， 12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。
二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務的原因是：
xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產品、以現(xiàn)金全部結清的方式回款，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx。，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只。今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好，xxx總廠生產量降低、采購量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計停產115天。五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。
今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細：
xxx：5毫升進貨62個=、10毫升入92個車皮=，12毫升24個車皮=，20ML進44個車皮=。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。
德州晶華：5毫升進貨44個車皮=(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只。
山東藥玻：1700件20毫升=、31800件5毫升=。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。
包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=，、=、20毫升進貨3個車皮=。共計進貨:(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。
xxx總廠今年共計采購約：。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。
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