20xx年cpa注冊(cè)會(huì)計(jì)師－公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前押題與答案解析-文庫(kù)吧資料
2024-12-22 23:24本頁(yè)面
【正文】 再調(diào)配和企業(yè)私有化。 12. [答案 ]D [解析 ]審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)會(huì)因企 業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同，因此選項(xiàng) D不正確。 10. [答案 ]C [解析 ]旨在犧牲長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)追求短期盈余和利潤(rùn)的戰(zhàn)略是收獲。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)該選擇第一種，這樣能避免過(guò)遲變革的代價(jià)。所以，選項(xiàng) D的說(shuō)法不正確。 8. [答案 ]D [解析 ]本題考核影響組織結(jié)構(gòu)的因素。 6. [答案 ]C [解析 ]維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只能是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)產(chǎn)生不利影響。企業(yè)通過(guò)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，從學(xué)習(xí)曲線(xiàn)中獲得更多的好處，并達(dá)到較低的平均成本 （ 6）將制造成本降到最低。 5. [答案 ]C [解析 ]實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和技 能包括 （ 1）建立生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) （ 2）采用簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過(guò)減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿(mǎn)足消費(fèi)者需要來(lái)降低成本 （ 3）采用最新的技術(shù)來(lái)降低成本和（或）改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力 （ 4）專(zhuān)注于生產(chǎn)力的提高。產(chǎn)品收益性可以通過(guò)利潤(rùn)空間和量本利進(jìn)行分析。 4. [答案 ]B [解析 ]產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力主要可以從產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、收益性、成長(zhǎng)性等方面來(lái)分析。但是競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，買(mǎi)方市場(chǎng)形成，新產(chǎn)品和產(chǎn)品的新用途開(kāi)發(fā)更為困難，行業(yè)進(jìn)入壁壘很高。 （ 2）成長(zhǎng)期：這一時(shí)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，技術(shù)漸趨定型，進(jìn)入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增多，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈。所以選項(xiàng) A正確。從本題的資料中可以看出丁丁圖書(shū)出版有限公司確定網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售正是該企業(yè)滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)需求所采取的方式，所以 D選項(xiàng)的說(shuō)法是正確的。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。（ 3分） 一 、單項(xiàng)選擇題（本題型共 16小題，每小題 1分，共 16分。 要求 （ 1）根據(jù) COSO 委員會(huì)內(nèi)部控制框架，說(shuō)明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控的要求。實(shí)際上在一定程度上，華龍公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的作用主要是做給銀行和政府部門(mén)看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。 另外，華龍公司內(nèi)部的審計(jì)人員表示，在過(guò)去幾年內(nèi)，早已經(jīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況提出了自己看法，表示懷疑報(bào)表 的真實(shí)性。因?yàn)樵诠究焖贁U(kuò)張的過(guò)程中，被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽(tīng)不進(jìn)任何不同意見(jiàn)。 2021年，寬帶業(yè)務(wù)盛極一時(shí)，華龍又投資了寬帶業(yè)務(wù)。同時(shí)，正是這七名董事組成了該公司的審計(jì)委員會(huì)，對(duì)華龍的種種劣跡睜 一只眼閉一只眼。包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的許多董事會(huì)成員一方面鼓吹股價(jià)還將繼續(xù)上升，一方面卻在秘密拋售公司股票。這樣，華龍高達(dá) 130億元的巨額債務(wù)就不會(huì)為投資人所知，而華龍的一些官員也從這些合伙公司中牟取私利。到了 2021年第二季度，公司突然虧損了，而且虧損額還高達(dá) 億元！ 然后，一直隱藏在華龍背后的合伙公司開(kāi)始露出水面。 在 8月 16日華龍公布第二季度財(cái)報(bào)以前，華龍公司的財(cái)務(wù)報(bào)告是所有投資者都樂(lè)于見(jiàn)到的。 華龍模式的破產(chǎn) 首先遭到質(zhì)疑的是華龍公司的管理層，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司高級(jí)管理人員。 8月 16日，華龍發(fā)表 2021年第二季度財(cái)報(bào)，宣布公司虧損總計(jì)達(dá)到 ，即每股虧損 。到了 8 月中旬，人們對(duì)于華龍的疑問(wèn)越來(lái)越多，并最終導(dǎo)致了股價(jià)下跌。華龍的董事長(zhǎng)一直在拋出手中的華龍股票，而他不斷宣稱(chēng)華龍的股票會(huì)從當(dāng)時(shí)的 70 元左右升至 126元。據(jù)他分析，華龍的盈利率在 2021年為 5%，到了 2021年初就降到 2%以下，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，投資回報(bào)率僅有 7%左右。 2021 年年初，一家有著良好聲譽(yù)的私人投資機(jī)構(gòu)研究人員公開(kāi)對(duì)華龍的盈利模式表示了懷疑。一直以來(lái)，華龍身上都籠罩著一層層的金色光環(huán)：作為全國(guó)最大的造紙企業(yè)，華龍?jiān)?2021年的總收入高達(dá)10億元；掌控著國(guó)內(nèi) 80%的飲料包裝紙市場(chǎng)，是股市競(jìng)相追捧的寵兒；華龍股票是所有的證券評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)都強(qiáng)力推薦的績(jī)優(yōu)股，股價(jià)高達(dá) 70多元并且仍然呈上升之勢(shì)。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效。 要求 （ 1）甲公司倒閉的主要原因是什么？ （ 2）如果在該公司發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到了公司面臨的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，則該公司可以采取的對(duì)策有哪些？ 4. 分析下面的圖示，回答問(wèn)題。 20 世紀(jì) 90 年代初，該公司開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，甚至將它的總部遷至上海。由于日本市場(chǎng)零售業(yè)飽和，強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立，該公司采取了積極開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略，但卻低估了開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)較預(yù)期差的回報(bào)及不斷擴(kuò)大的資金 需求，甲公司最終陷入難以自拔的困境。然而，隨著金融風(fēng)暴的沖擊，集團(tuán)的這些輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn)，這些輔業(yè)都為甲公司帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。 1997年 9月，該公司宣布破產(chǎn)，向法院申請(qǐng)“公司更生法”保護(hù)，當(dāng)時(shí)該公司的負(fù)債額達(dá)到 1 613億日元，是日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破產(chǎn)案。 （ 2）簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的三個(gè)階段。聯(lián)想集團(tuán)的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 停滯不前，新業(yè)務(wù)拓展不利，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)起云涌，這種狀態(tài)使得集團(tuán)領(lǐng)袖決定實(shí)施新的戰(zhàn)略變革。 2. 聯(lián)想集團(tuán) 2021年第三季度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想的新老領(lǐng)袖一齊上陣，因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)。面對(duì)如此大力度的宏觀(guān)政策，開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同。目前對(duì)于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺(jué)環(huán)境、水文環(huán)境、視覺(jué)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。房地產(chǎn)商對(duì)北京的地產(chǎn)進(jìn)行了如下分析：北京的南城歷來(lái)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的區(qū)域，對(duì)比北部的奧運(yùn)版塊，東部的 CBD，西部的中關(guān)村， 南部并沒(méi)有相對(duì)集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，且配套設(shè)施落后。隨著奧運(yùn)的臨近，樓市愈演愈烈。在答題卷上解答， 7 / 16 答在試題卷上無(wú)效。其中第 1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為 8分 ；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為 13分。總資產(chǎn) 16. 以下關(guān)于信息與數(shù)據(jù)說(shuō)法不正確的有（ ）。總資產(chǎn) 量當(dāng)負(fù)債超過(guò)資產(chǎn)（即公司資不抵債）時(shí)，股票可能下跌的幅度的公式是股票市價(jià)247。 247。 、購(gòu)置 14. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處包括（ ）。一般來(lái)說(shuō)，常用的措施包括（ ）。 11. 下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素的是（ ）。 （管理幅度） ，也不會(huì)在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突 9. 業(yè)績(jī)衡量已經(jīng)成為日常經(jīng)營(yíng)中的一部分，其目的包括（ ）?？梢钥闯觯撈髽I(yè)主要考慮的因素包括（ ）。 5 / 16 6. 按照并購(gòu)時(shí)收購(gòu)資金來(lái)源渠道不同，可以將并購(gòu)分為（ ）。 ，不愿意承認(rèn)失敗 ，管理者合理的運(yùn)用了沉沒(méi)成本 ，提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率，繼續(xù)銷(xiāo)售虧損產(chǎn)品 5. 有些企業(yè)盡管進(jìn)行了大量的分析，但并未做出選擇某個(gè)戰(zhàn)略的決策 。
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