績效增長模式課案-文庫吧資料
2024-11-19 22:12本頁面
【正文】 ——————————————————————————————————————————————————,——————————————————————————————————————————————————,——————————————————————————————————————————————————,——————————————————————————————————————————————————,——————————————————————————————————————————————————,凡是以下ＫＰＩ，一定要梳理流程 ■匯款率； ■準(zhǔn)交； ■庫存；,■評估與檢討,————————————————————————【要點(diǎn)】————————————————————————,溝通,會議,表格,+,+,●討論方案 ●解決問題 ●達(dá)成共識,●傳達(dá)要求 ●收集方案 ●團(tuán)隊動員,●崗位責(zé)任書 ●目標(biāo)分解表 ●措施過程分析表 ●評估表,員工不會做你期望的事。,工具二:魚骨圖分析法,成本控制魚骨圖分析,成本控制目標(biāo),在預(yù)算基礎(chǔ)上下降15%,在預(yù)算基礎(chǔ)上下降5%,替代材料,供應(yīng)商比價制度,現(xiàn)場浪費(fèi)控制在5%以內(nèi),生產(chǎn)總計劃、月度計劃、周計劃準(zhǔn)確率99%,生產(chǎn)管理流程制定、培訓(xùn),財務(wù)費(fèi)用控制在5% 以內(nèi),建立以項目為中心的資本支出審批流程,取消加班制度,采用計件工資制度,在預(yù)算基礎(chǔ)上降低1%,銷售合同預(yù)審制,應(yīng)酬費(fèi)用報銷管理,在預(yù)算基礎(chǔ)上降低5%,辦公用品領(lǐng)用制度,汽車管理 電話、水電管理,采購成本60%,生產(chǎn)部
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