中國電信：實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變增長模式-文庫吧資料
2025-01-28 03:25本頁面
【正文】 ，轉(zhuǎn)變增長模式 國際業(yè)務(wù) 縱向轉(zhuǎn)型：信息服務(wù) 橫向轉(zhuǎn)型：綜合業(yè)務(wù) 橫向轉(zhuǎn)型：綜合業(yè)務(wù) 11 貫徹落實“十一五”規(guī)劃，實現(xiàn)收入 /成本 /投資 /人力的結(jié)構(gòu)性調(diào)整 收入結(jié)構(gòu)目標(biāo) 2023 200X 加大非話音業(yè)務(wù)收入比 2023 200X 加大付現(xiàn)成本比例 降低折舊成本比例 成本結(jié)構(gòu)目標(biāo) 人力結(jié)構(gòu)目標(biāo) 10% 98% 200X 200X 30% 60% 前端 后端 管控 本地網(wǎng)： 控制管理員工比例 2023 200X 加大寬帶及增值業(yè)務(wù)投資比 加大軟交換投資比 投資結(jié)構(gòu)目標(biāo) 基本停止電路交換機投資 企業(yè)轉(zhuǎn)型 指導(dǎo)意見 “十一五”規(guī)劃綱要 三年綜合滾動規(guī)劃 三年業(yè)務(wù)規(guī)劃 三年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 三年財務(wù)規(guī)劃 三年人力資源規(guī)劃 三年運維規(guī)劃 三年IT規(guī)劃 …… 12 業(yè)務(wù)與 服務(wù)創(chuàng)新 ?實施藍海戰(zhàn)略，大力發(fā)展綜合信息服務(wù) ?進行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，鞏固市場努力遏制下滑勢頭 ?爭取未來戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，找到業(yè)務(wù)增長點 實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進行業(yè)務(wù)與服務(wù)創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型關(guān)鍵 主要業(yè)務(wù)、領(lǐng)域示例 號碼百事通 商務(wù)領(lǐng)航 固網(wǎng)智能化 農(nóng)村通訊 移動通訊 IPTV ?電信運營商的創(chuàng)新以業(yè)務(wù)與服務(wù)創(chuàng)新為抓手 13 綜合信息服務(wù) —— 商務(wù)領(lǐng)航 商務(wù)領(lǐng)航 ?融合互聯(lián)網(wǎng)與電信網(wǎng)絡(luò)服務(wù) ?產(chǎn)品捆綁、渠道共享、合作分成、服務(wù)外包的方式與應(yīng)用提供商（ AP）、設(shè)備提供商（ EP）和客戶服務(wù)提供商（ CSP）合作； ?為用戶提供一攬子信息服務(wù) ?中國電信要引導(dǎo)價值鏈的繁榮共贏，把握與客戶接觸，為各方提供高價值服務(wù)。 ?業(yè)務(wù)收入之所以還有一點增長，主要得益于轉(zhuǎn)型業(yè)
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