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20xx物業(yè)項目經(jīng)理工作總結范文-文庫吧資料

2024-11-19 22:09本頁面
  

【正文】 機會xx物業(yè)管理公司工作成長學習的機會。
  舉措2實行定期溝通回訪制,每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。經(jīng)統(tǒng)計,服務滿意率全部達標與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅。
  舉措4注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神,來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響。在“收”、“交”、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。
  舉措1積極梳理各項管理制度和流程,根據(jù)XX實際情況,出臺多項管理制度,并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。強化內部管控,建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。
  舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通,及時解決員工提出的訴求,仔細傾聽他們的想法,員工在崗精神狀態(tài)飽滿,不帶情緒上崗。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。
  舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。
  舉措2XX物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式,水電費也是由公司先墊資給供水供電部門,公司在運行過程中墊出大量的資金,無形中增加了很多風險。
  舉措1認真梳理前期欠費,對
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