【正文】 強(qiáng)過程監(jiān)控，落實責(zé)任制，完善質(zhì)量、安全事故責(zé)任追究制度，杜絕質(zhì)量責(zé)任事故。加強(qiáng)應(yīng)收帳款回收，加快資金回籠，強(qiáng)化資金管理，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備均為外租設(shè)備，根據(jù)工程量定單價，實行“多勞多得”的辦法，這樣既預(yù)測了成本，又提高施工機(jī)械的積極性；合理配置現(xiàn)場施工人員及管理人員，精簡機(jī)構(gòu)，降低管理費用。深入開展員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的管理技術(shù)人員，把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員留在項目、留給公司，執(zhí)行公司、項目績效考核制度，加強(qiáng)對員工的激勵與約束。認(rèn)真開展“促進(jìn)度、講質(zhì)量、保安全、爭效益”勞動競賽。發(fā)揮各部門職能作用，加強(qiáng)制度落實的監(jiān)督檢查和督促整改。2010年我項目材料儲備、工程進(jìn)度、實體質(zhì)量檢查、安全等方面受到業(yè)主的多次表揚、獎勵，使得對明年的工作更有信心。本標(biāo)段橋涵多，斷點多，始終需來回的倒運攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械，嚴(yán)重滯工，勞動強(qiáng)度大，路基交驗不及時，成型多少攤鋪多少。主要材料由項目部采購，有效防止了材料不合格等現(xiàn)象。節(jié)約成本約100萬元左右。（４）材料、降本和勞務(wù)的管理：路面標(biāo)工程材料所占比例非常大，為了碎石總量得到保證，有效防止了材料商組織起來哄抬物價，降低成本，我項目在拌和站自建碎石場，已加工碎石15萬m3，節(jié)約成本200萬元以上。我項目按照業(yè)主的要求機(jī)械設(shè)備進(jìn)場早，停滯時間長，項目部根據(jù)設(shè)備實際進(jìn)場時間，每月找駐地辦、總監(jiān)辦簽認(rèn)，并自留資料保存。施工現(xiàn)場通過安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作真正落到實處。（３）安全、設(shè)備管理：我項目以“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為宗旨，對安全非常重視，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析解決工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和排除不安全隱患。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。截止到11月底，全面完成省廳及業(yè)主下達(dá)的在年底前完成通車段的施工任務(wù)，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了業(yè)主的多次獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。一、2010年工作：（1）、主體工程量工程完成情況：我單位參與建設(shè)路面第35合同段，起訖樁為K30+720～K69+450，；設(shè)計為雙向六車道，合同工期從2010年3月2011年9月，共計19個月。(6)項目部存在的主要問題：一、在項目管理上仍存在著管理不細(xì)心的問題；二、項目部管理人員較為年輕，管理經(jīng)驗尚存在不足之處；三、忽視了學(xué)習(xí)，在細(xì)心鉆研科技施工，科學(xué)管理上有差距；2012年，項目部全體管理人員有決心以黨的十八大精神為指針，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服困難，糾正存在的問題，更好地完成各項工作任務(wù)，為總公司的改革發(fā)展，貢獻(xiàn)我們的力量。項目部黨支部也順利通過了公司黨委的年終考評，達(dá)到了一類黨支部的標(biāo)準(zhǔn)。在年初項目部黨支部就按《黨建目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，認(rèn)真指定出個項計劃，劃分出黨員責(zé)任區(qū)，認(rèn)真組織考核、記錄，項目部黨支部還定期組織黨員，積極分子上黨課，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報告，領(lǐng)會十六大精神，使黨員積極分子對黨的政策有了更加深刻的理解。項目部的所有人員都能自覺地執(zhí)行項目部用料節(jié)約變廢為寶的方針。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。(4)材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。未發(fā)生重大安全事故，6月份全盟安全文明樣板示范工地觀摩會在我施工現(xiàn)場召開，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，及施工行業(yè)人員的一致好評。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患?？蚣艄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。為2013年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。也根據(jù)蒙佳地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我項目部精心安排了每棟樓的混凝土澆筑順序，做的了真正的流水施工。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：蒙佳商居廣場工程開工以后，我分公司按甲方工期要求，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。首先根據(jù)蒙佳商居廣場及扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓已竣工?！匆弧?012年全年工作內(nèi)容：2012年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是蒙佳商居廣場住宅工程及扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓工程，蒙佳商居廣場住宅樓包括6棟17層框剪住宅樓，建筑面積96000m2，扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓6層框架樓，裝修形式為精裝修，建筑面積10860 m2。建議項目類別劃分時，考慮月產(chǎn)值因素。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補(bǔ)。也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，或者直接在項目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。四、工程管理的幾點體會市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種。通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認(rèn)可，獲取效益。項目整體控制的應(yīng)變項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講的重要程度。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，提高單機(jī)工作效率。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強(qiáng)，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，%。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認(rèn)可，更是為公司獲取了小部分利潤。在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值109萬元。朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值2810747元。二、各工程項目的在本的完成情況垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的2019年上半年已經(jīng)過去，充滿期待的2019年下半年已經(jīng)來到，回首過去半年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。(二)、工程質(zhì)量控制情況質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定。(一)、項目組織管理情況根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。x樓投資對比圖x，x樓投資對比圖x、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。二、項目投資情況x樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為x萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基儲地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)x層至x層，施工投資審核為x萬元，占總造價的x5%。x樓自今年x月份樁基開工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第x層，共計已施工工期為x個月，占總工期的x%(總工期為x個月，包括總體)。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2019年上半年度年度工作目標(biāo)。項目經(jīng)理工作總結(jié)2019范文5在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司，xx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1機(jī)匯裝、完成2機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。項目經(jīng)理工作總結(jié)2019范文4在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于2019年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。由其是xx項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效。加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。在工期管理上，我一直堅持：加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。在質(zhì)量管理中動員大