【正文】 三建兩提高一公開”，全辦沼氣池建設(shè)完成了階段性任務(wù)。半年來(lái)，各單位緊扣經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不放松，大家做了許多工作，為全辦、全市乃至全州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。應(yīng)該說(shuō)，我們的工作量是十分艱巨的，同志們?cè)谶@些工作中表現(xiàn)得非常優(yōu)秀。昨天看的高速公路、鐵路、硒都工業(yè)園、金桂大道建設(shè)，還有水布埡工程建設(shè)、機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建的掃尾工作，搞了兩三年了，都還有工作需要我們?nèi)プ觯@些都是州市重點(diǎn)項(xiàng)目。
　　(二)始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展不動(dòng)搖
　　半年來(lái)，我們始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展不動(dòng)搖，牢牢把握工作重點(diǎn),工作亮點(diǎn)很多,我覺得尤其值得一提的有以下三點(diǎn)：
　　重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)很有成效。根據(jù)改革的要求，人員和工作都必須迅速到位，我們面臨的矛盾很多，我們的任務(wù)很重，這是擺在舞陽(yáng)壩人面前的一個(gè)難題。人員調(diào)整后，有的社區(qū)工作人員換得較多，新上任的同志，能夠迅速熟悉情況，并積極開展工作，我覺得這點(diǎn)非常值得肯定。我認(rèn)為這是不正常之中的正常，有想法是正常的。通過(guò)改革，我覺得最值得肯定的就是大家能夠適應(yīng)改革，能迅速轉(zhuǎn)換角色積極工作。根據(jù)舞陽(yáng)壩街道辦事處重點(diǎn)項(xiàng)目多的特點(diǎn)，另外臨時(shí)設(shè)立了五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目工作辦公室：即金桂大道辦公室、高速公路辦公室、鐵路辦公室、水布埡移民工作站、城市建設(shè)和管理辦公室，按改革的要求成立了八個(gè)公益性服務(wù)組織(即八個(gè)服務(wù)中心)。“三辦”是：黨政綜合辦公室(加掛社會(huì)治安綜合治理辦公室牌子)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室(加掛防汛抗旱指揮部辦公室牌子)、社會(huì)事務(wù)辦公室(加掛計(jì)劃生育辦公室牌子)。通過(guò)廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行政策和程序，所有的改革包括8個(gè)轉(zhuǎn)制事業(yè)單位，都按上級(jí)要求改革到位了。全辦共有公務(wù)員103人，除提前退休的外，都參加了考試，還有林業(yè)、土管、財(cái)政、經(jīng)管的同志也參加了考試、面試和測(cè)評(píng)。二是改革后我們的工作能平穩(wěn)運(yùn)行。
　　(一)始終堅(jiān)持改革工作平穩(wěn)推進(jìn)
　　對(duì)于改革，我說(shuō)兩點(diǎn)。下面，我就全局工作講兩個(gè)方面的意見。這是一個(gè)互相學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，我相信這個(gè)會(huì)議對(duì)下半年工作有很大的推動(dòng)作用。如何搶抓機(jī)遇?如何參與這些大的建設(shè)?我們做了最大的努力，我們正在創(chuàng)造歷史，大家要有這個(gè)自豪感。聽，聽到了各單位半年所做的工作。會(huì)議安排了半天時(shí)間看，一天半時(shí)間聽，應(yīng)該說(shuō)我們的感觸是比較深的。
　　同志們，當(dāng)前XX公司正處在成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們要一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，“講團(tuán)結(jié)、顧大局、作奉獻(xiàn)”，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勇于擔(dān)當(dāng)、克難攻堅(jiān)”的XX作風(fēng)，迎難而上，積極作為，奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新突破、再上新臺(tái)階。五是要廉潔自律。各單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格要求自己，以身作則，為員工作表率。各單位及部門負(fù)責(zé)人要牢記并嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、廉潔紀(jì)律。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和基層黨員干部的骨干帶頭作用。各單位及部門負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持不懈抓好 “兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，既要抓業(yè)務(wù)又要抓廉政，要以身作則、以上率下，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。通過(guò)培訓(xùn)班、網(wǎng)站、微信等多種教育平臺(tái)，組織開展“一月一主題”技能培訓(xùn)、網(wǎng)上安全知識(shí)競(jìng)賽以及微信平臺(tái)的時(shí)事 政治學(xué)習(xí)，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度，探索教育培訓(xùn)的新模式。通過(guò)開展主題教育、讀書演講 比賽、崗位競(jìng)聘 、基層支部建設(shè)以及興趣小組等活動(dòng)，幫助員工樹立職業(yè)理想，增強(qiáng)員工活力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。強(qiáng)化宣傳意識(shí)，通過(guò)微信平臺(tái)、公司網(wǎng)站以及外部媒體，拓寬宣傳渠道，豐富宣傳內(nèi)容，提高XX品牌知名度。分站所、分階段、分層次，有計(jì)劃 的開展各類創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)各站所的交流，互相借鑒、互相交流，善于吸納他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自身的工作學(xué)習(xí)效率。通過(guò)豐富載體，開展形式多樣的活動(dòng)，打造品牌創(chuàng)造特色。四是工程技術(shù)部要加強(qiáng)督導(dǎo)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，配合指揮部抓好缺陷責(zé)任期養(yǎng)護(hù)工作和道路安全隱患處治。二是要堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、屬地化管理”原則，涉及項(xiàng)目建設(shè)、工程管理方面的問題由指揮部負(fù)責(zé)處理，涉及到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方面的問題由所長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。
　　(三)抓統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，力爭(zhēng)安全工作有新突破。四是要抓崗前文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，提高員工文明服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，塑造文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口形象。要通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人之長(zhǎng)，互相學(xué)習(xí)提高。一是要抓費(fèi)收業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技能考核，不斷提高收費(fèi)員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取在集團(tuán)公司組織的業(yè)務(wù)技能比武中取得好成績(jī)。五是要推進(jìn)黨工團(tuán)基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨工團(tuán)的作用，全面開展各項(xiàng)組織活動(dòng)。三是要完成公司綜合性考核制度，要勤于思考，積極落實(shí)薪酬管理體系、考核獎(jiǎng)懲辦法等。一是要進(jìn)一步完善費(fèi)收、綜合、財(cái)務(wù)、工程、黨工團(tuán)等基本管理制度。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)五個(gè)新突破：
　　(一)抓建章立制，力爭(zhēng)在規(guī)范管理上有新突破。
　　三、勇于擔(dān)責(zé)，主動(dòng)作為，推動(dòng)下半年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階
　　同志們，時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，但我們的任務(wù)目標(biāo)還沒有與時(shí)間同步，下半年工作任務(wù)還非常艱巨，我們面臨的既有困難，更有機(jī)遇。各站所可以采取多種活動(dòng)方式，組織員工開辟“開心菜園”、開展“全員衛(wèi)生大掃除”以及舉辦“員工風(fēng)采”展示板報(bào)等，完善站所基礎(chǔ)設(shè)施、美化站所環(huán)境。
　　二是主動(dòng)協(xié)調(diào)、勤于思考的意識(shí)有待提高。只是做到了對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，缺乏對(duì)車型分布、客貨比例、月交通量變化特征、變化趨勢(shì)等數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析。
　　二、深刻反思，認(rèn)真查找，存在的問題不容忽視
　　同志們，回顧上半年的工作，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī) ，但對(duì)照年初工作部署總的要求還有很大差距，也還存在一些問題和不足，亟需在下一步工作中加以改進(jìn)。
　　(六)以落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為保障，黨風(fēng)廉潔建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在品牌特色創(chuàng)建上，突出“一站一文化、一所一品牌、一所一亮點(diǎn)”。
　　(五)以品牌創(chuàng)建為載體，站所文化亮點(diǎn)紛呈。
　　(四)以關(guān)心員工工作、生活為核心，站所基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。
　　(三)以規(guī)范內(nèi)控管理和工作流程為前提，制度建設(shè)不斷完善。通過(guò)開展“以老帶新一幫一”的禮儀培訓(xùn)、崗前指導(dǎo) ，嚴(yán)肅對(duì)內(nèi)稽查整改，促進(jìn)窗口服務(wù)質(zhì)量不斷提高。公司成立以來(lái)，我們始終堅(jiān)持把業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓。運(yùn)營(yíng)管理部做了精心籌備，確保了軟件升級(jí)情況正常、道路通行情況正常。三是6月28日順利完成車型對(duì)接，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)過(guò)渡。一是克服雨雪天氣的條件的影響，實(shí)現(xiàn)了2月10日順利開通試運(yùn)營(yíng)，確保了春運(yùn)的安全暢通。主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
　　(一)以XX高速開通運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全面突破。下面，我結(jié)合大家的建議，從XX公司整體工作的開展