09江西四特組織結構優(yōu)化和部門職責梳理-文庫吧資料
2024-11-19 02:02本頁面
【正文】 團建設成為團結教育青年的堅強核心,負責公司民兵預備役管理工作，做好民兵預備役發(fā)展、組建工作，堅持平戰(zhàn)結合，軍民結合，注重質量建設,第二十一頁，共三十頁。,部門使命及主要職責——包裝車間,包裝車間,組織生產,按照生產部下達的成品酒灌裝生產計劃，組織生產，確保灌裝計劃的完成，同時做好設備的維護和保養(yǎng),按照ISO9000質量管理體系和質量要求程序，組織生產，確保產品質量符合公司成品酒出廠質量檢驗標準的要求,質量控制,安全和現(xiàn)場管理,節(jié)能降耗,確保安全生產，按照安全生產操作規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生 抓好現(xiàn)場管理和7S管理，達到公司現(xiàn)場管理的要求,負責抓好節(jié)能降耗，各項物耗嚴格控制在定額之內，生產領用的物資必須日清月結，杜絕物資浪費現(xiàn)象,第十九頁，共三十頁。,質量控制,安全和現(xiàn)場管理,確保安全生產，按照安全生產操作規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生 抓好現(xiàn)場管理和7S管理，達到公司現(xiàn)場管理的要求,節(jié)能降耗,負責抓好節(jié)能降耗，各項物耗嚴格控制在定額之內，生產領用的物資必須日清月結，杜絕物資浪費現(xiàn)象,第十七頁，共三十頁。,部門使命及主要職責——釀造車間,釀造車間,組織生產,按照生產部下達的生產計劃，組織酒基生產，確保酒基生產計劃達到公司的要求,按照ISO9000質量體系和質量要求程序組織實施生產，保證產品質量，確保酒基理化、衛(wèi)生、感觀等指標達廠訂標準,質量控制,安全和現(xiàn)場管理,確保安全生產，嚴格按照安全生產操作規(guī)程作業(yè)杜絕安全事故的發(fā)生 抓好現(xiàn)場管理和7S管理，達到公司規(guī)定的現(xiàn)場管理標準要求,節(jié)能降耗,負責抓好節(jié)能降耗，搞好成本控制，各種物耗應嚴格控制在定額標準范圍之內，生產領用的物資必須日清月結，杜絕物資浪費現(xiàn)象,第十六頁，共三十頁。,部門使命及主要職責——物流部,物流部,倉庫管理,負責對倉庫的管理，確保倉庫安全、整潔有序、帳物相符、服務快捷 建立科學的存儲標準，編制關于倉庫物流運作中的各種材料入庫、保管、出庫流程 做好原材料、包裝材料、五金材料的登帳、報表、保管等倉庫管理工作，確保材料的先進先出 嚴格規(guī)范倉儲物資管理，杜絕物資浪費現(xiàn)象，確保物資質量安全,生產支持,為生產車間完成生產計劃提供材料支持，同時合理規(guī)劃倉庫使用，為成品酒的存放提供支持 加強與銷售部、生產部、生產車間的溝通，保證公司計劃有效的執(zhí)行 做好原材料倉庫管理，做好外協(xié)品、半成品的統(tǒng)計報表、存檔等工作，上報壓庫的原材料、外協(xié)品、半成品的滲漏、破損、霉變等質量信息，并提出處理意見 做好成品倉庫的統(tǒng)計報表、存檔等工作，上報壓庫的成品滲漏、破損等質量信息，并提出處理意見,裝卸管理,制定倉庫裝卸流程以及操作守則，確保入庫出庫及時有效，避免裝卸過程中的損耗 建立入庫出庫的記錄檔案，確保數(shù)據準確,倉儲統(tǒng)計,第十四頁，共三十頁。,部門使命及主要職責——質量檢驗中心,質量檢驗中心,負責對各類原輔材料、半成品、成品、外協(xié)品入庫前的質量檢驗，質量檢驗準確率達到公司標準，并對供方產品質量提出初步的評價意見 ，確保評價公正客觀 對公司倉庫內的原材料及成品保管進行監(jiān)督，確保原材料與成品保管不發(fā)生質量問題 提供原材料、半成品、成品、外協(xié)品的具體檢驗報告，作為質量認定的依據，確保檢驗報告中的數(shù)據真實可靠,質量檢驗,數(shù)據統(tǒng)計分析,建立原材料、半成品、成品、外協(xié)品檢驗數(shù)據檔案，確保檢驗數(shù)據查詢方便,質量標準,配合制定公司原材料、輔助材料、半成品酒、成品酒及產品的質量標準，確保標準的適用性、有效性,假冒產品鑒定,負責對假冒產品進行鑒定，并提出鑒定報告，確保鑒定準確、及時,第十二頁，共三十頁。 建立物資采購供應渠道，做好供應商的評估，建立合格供方一覽表，做好對供應商的誠信、產品質量、價格等方面的評比活動、優(yōu)勝劣汰，確保采購供應渠道的通暢 開展各類大宗材料品種的合理競標比價，實行價格升降報批制，確保全年各類采購成本下降,參與新產品開發(fā)，監(jiān)督驗收包裝材料、瓶體等外包設計的質量，確保新產品開發(fā)活動的順利開展,第十頁，共三十頁。,部門使命及主要職責——科研中心,科研中心,科研工作,開展四特酒相關的基礎研究、應用研究、實用研究，在一定時期內在省級及以上刊物發(fā)表有價值的論文，確保公司科研水平處于領先地位,科研項目計劃,開展與銷售部、市場部的信息溝通工作，編制公司年度酒體設計項目開發(fā)計劃，確保公司中長期酒體設計的發(fā)展需求 執(zhí)行生產部下達的新產品開發(fā)計劃，組織新產品開發(fā)項目，確保不斷為企業(yè)研發(fā)出市場需要的新產品,外部科研交流,加強與國內名優(yōu)酒廠家和科研院校進行技術交流與合作，確保不斷改進四特酒的勾兌工藝和技術，提高四特酒的內在品質,工藝技術管理,參與公司工藝技術指導，解決生產部門技術難題及組織技術攻關，確保生產工藝難題及時得到解決 參與制定、修改并審核各種工藝技術文件，負責新技術的推廣應用,第九頁，共三十頁。,部門使命及主要職責——銷售部,銷售部,產品銷售,組織編制公司
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