【正文】 可以運(yùn)用多層級(jí)會(huì)談、頭腦風(fēng)暴會(huì)議，金點(diǎn)子創(chuàng)新有獎(jiǎng)提案等方式，在各個(gè)細(xì)節(jié)上推陳出新，讓企業(yè)更年輕、更富有活力。在企業(yè)文化管理的認(rèn)知層面，以尊重人為核心，接納一切有利于企業(yè)發(fā)展的文化定義和思想，將其優(yōu)化并納入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成多核心文化，企業(yè)的員工文化、企業(yè)的技術(shù)文化、企業(yè)的市場(chǎng)文化、企業(yè)的服務(wù)文化，定義可以是不一樣的，但是互相不沖突；在企業(yè)文化管理的執(zhí)行層面，以尊重人為主要方法，摒棄以往“轟炸式”宣傳的方式，而是重視通過(guò)實(shí)際的管理工作，去踐行和展示企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)多元化的管理。（三）人本管理指導(dǎo)下的企業(yè)文化管理人本管理思想將尊重人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高宗旨，這一管理思路使企業(yè)文化管理形成了新的管理路徑，即企業(yè)文化以多核心、多元化的形式進(jìn)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心員工直接影響到項(xiàng)目的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該深入了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的個(gè)人發(fā)展需要，重視培養(yǎng)那些可能成為核心員工的成員，促進(jìn)員工之間的溝通和合作有效性，通過(guò)一兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，能夠培養(yǎng)出更多適用于核心崗位的員工。例如，將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算周期縮短，要求團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都向財(cái)務(wù)部門(mén)提交資金應(yīng)用報(bào)表，這樣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)重視資金應(yīng)用的記錄，久而久之，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和管理能力都會(huì)提高，這就開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目成員的潛能。在人本管理思想的指導(dǎo)下，企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸轉(zhuǎn)變成以“開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成員潛能”為主，即要求在項(xiàng)目管理過(guò)程中，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理以及項(xiàng)目成員的管理作為核心，以此為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。人本管理不是企業(yè)的工作之一，但要將這種理念滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使企業(yè)的所有工作都在人本管理的框架中開(kāi)展。只有在企業(yè)中樹(shù)立人本管理理念，才能在實(shí)際的管理活動(dòng)中真正實(shí)現(xiàn)人本管理。四、人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用（一）企業(yè)內(nèi)部建立人本管理理念隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人的作用日益關(guān)注，目前已經(jīng)進(jìn)入了人本管理時(shí)代。（二）實(shí)施人本管理過(guò)程中太急功近利自西方部分企業(yè)因推行人本管理走上了成功之路后，我國(guó)一部分企業(yè)也開(kāi)始試行人本管理，但部分企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)生搬硬套的情況，沒(méi)能領(lǐng)悟人本管理的精髓，甚至把人本管理當(dāng)成一個(gè)萬(wàn)能的金字招牌。人力資源管理通過(guò)研究企業(yè)中共性的人與人的關(guān)系，挖掘人的潛力，激發(fā)人的熱情，提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)方式可以是員工內(nèi)部培訓(xùn)、外部講師授課、閱讀分享會(huì)、專(zhuān)業(yè)技能比武等等；而人本管理探求個(gè)體特性的目標(biāo)，并促使其實(shí)現(xiàn)自我完善和發(fā)展，并由此促進(jìn)組織的進(jìn)步和發(fā)展，它更接近于企業(yè)文化、員工關(guān)懷等項(xiàng)目的建設(shè)。三、人本管理認(rèn)識(shí)及應(yīng)用的誤區(qū)（一）把人本管理等同于人力資源管理從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，人力資源管理也是一種物本管理，只不過(guò)它的物是“人”。二、人本管理思想對(duì)企業(yè)管理的重要意義在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，先進(jìn)的技術(shù)以及信息是企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)資源，而人作為技術(shù)和信息的載體，也是技術(shù)和信息的應(yīng)用者，自然成為企業(yè)管理中最值得重視的一部分。將人本管理理念運(yùn)用到企業(yè)管理中，能夠?qū)⑷嗽谄髽I(yè)中的作用最大化地體現(xiàn)出來(lái)。因此，即便是科學(xué)是第一生產(chǎn)力的今天，也必須要重視人的因素，盡可能通過(guò)各種方式，將人的作用最大化實(shí)現(xiàn)，不斷挖掘人才的潛能，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需求。參考文獻(xiàn)[1]趙繼新,人本管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社,2008.[2]李清河,論企業(yè)文化管理中的人本管理[J].北京：商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009年第13期.[3]馬鳳祥，淺談人本管理的有效途徑[J].內(nèi)蒙古：內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2006.[4]王國(guó)穎，陳天祥，人力資源管理（第三版）[M].廣州：中山大學(xué)出版社，2008.第三篇：人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)更加注重以人為本，由此也可以看出，人本管理理念是未來(lái)企業(yè)管理思想和方法的主要發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)施行人本管理，不僅能夠提高其內(nèi)部運(yùn)作的效率與質(zhì)量，同時(shí)還能有效提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)一切從人出發(fā)，適時(shí)對(duì)員工給以工作上及生活上的關(guān)注，無(wú)需太大的成本，有時(shí)只需一句小小的問(wèn)候，員工就會(huì)感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷，也必將以更加飽滿的熱情投入到工作中去，與此同時(shí)，又從根本上穩(wěn)定了員工的思想，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。在全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史時(shí)期，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的重要因素，同時(shí)也成為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)。所有企業(yè)都應(yīng)該明確，企業(yè)要想獲得大發(fā)展，必須根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總要求，既尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律又尊重企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中生存和發(fā)展的規(guī)律，把自己的企業(yè)當(dāng)作一個(gè)社會(huì)的“企業(yè)公民”，把履行社會(huì)責(zé)任作為重要任務(wù)，明確社會(huì)責(zé)任范圍，規(guī)范自身行為，把履行社會(huì)責(zé)任作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。因?yàn)槠髽I(yè)存在于社會(huì)的前提是其事業(yè)（產(chǎn)品或服務(wù)）得到社會(huì)的認(rèn)可。總之，企業(yè)要實(shí)施有效的人本管理，就要加大對(duì)人才的投資力度，實(shí)施再教育和再培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，加大對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)力度。此外，企業(yè)要盡量營(yíng)造出良好的吸引人才的環(huán)境，通過(guò)增強(qiáng)人才吸引力、凝聚力的相關(guān)政策的制定，來(lái)吸引更多優(yōu)秀人才。要建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，各類(lèi)職位有聘期，任期滿要重新競(jìng)聘，職位空缺又通過(guò)競(jìng)聘補(bǔ)充，避免出現(xiàn)新的“終身制”；建立規(guī)范有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行考核和聘期考核相結(jié)合，以業(yè) 績(jī)、能力和品德為主要考核內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行選人、用人、育人管理戰(zhàn)略的制定時(shí)，要始終以企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略上來(lái)完成企業(yè)戰(zhàn)略。只有將一定的知識(shí)和技能傳授給自然人，自然人在具備這些能力之后，其才真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本。（四）建立科學(xué)合理的選人、用人、育人機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中，培訓(xùn)員工是企業(yè)管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)，企業(yè)管理者的主要任務(wù)在于將員工的積極性最大化地調(diào)動(dòng)起來(lái)，盡可能將員工的潛能釋放出來(lái)。允許職工對(duì)管理和決策提出建議和批評(píng)，給予職工適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，這樣既有利于提高企業(yè)的管理質(zhì)量，也有利于激發(fā)職工的工作熱情。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上盡量扁平化，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，打破原來(lái)過(guò)細(xì)的專(zhuān)業(yè)分工，不斷豐富工作內(nèi)容，使員工感到工作的樂(lè)趣，更好地發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性。正是這種關(guān)心員工，相信員工，依靠員工的人本管理之道，形成了惠普公司良好的企業(yè)文化氛圍，在這種人文環(huán)境熏陶下，公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，讓惠普創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的成功。休利特說(shuō)過(guò)，“惠普之道就是那種關(guān)心和尊重每位員工和承認(rèn)他們個(gè)人成就的傳統(tǒng)。企業(yè)文化的創(chuàng)建，有利于企業(yè)員工人文素養(yǎng)的培養(yǎng)。（二）創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)要建立一種為企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神、企業(yè)倫理觀和經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)建立環(huán)境影響機(jī)制，從兩方面著手。具體表現(xiàn)為：保證員工基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害；同時(shí)保證員工在老、傷、病、殘、失業(yè)等境況下依舊可以正常生活。競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)挑戰(zhàn)，讓人緊張，催人奮進(jìn)；目標(biāo)給人責(zé)任，促使其盡一切可能完成使命。制度作為一種有形的強(qiáng)制的約束，它告訴人們什么能做什么不能做；倫理道德，作為一種無(wú)形的約束，它教會(huì)人們?nèi)绾稳プ霾拍馨咽虑樽鰧?duì)。因此可以說(shuō)，建立有效的以人為本的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)搞好企業(yè)管理具有事半功倍作用。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用組織激勵(lì)和自我激勵(lì)等有效的人性化激勵(lì)方法，使員工積極參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，最終達(dá)到情感上的雙向溝通；同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行成才激勵(lì)，可以使員工以企業(yè)為發(fā)展依托，發(fā)掘自身潛力，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，企業(yè)價(jià)值也達(dá)到最大化。三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的途徑（一）建立一套完善的人本管理機(jī)制 心理學(xué)研究表明，通常人們?cè)诠ぷ髦兄灰l(fā)揮20%～30%的能力就足以應(yīng)付，但當(dāng)他們一旦處于激勵(lì)狀態(tài)，其能力可以發(fā)揮到80%～90%。（四）缺乏企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。其次，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有科學(xué)有效的約束機(jī)制，無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有有效的約束、監(jiān)督做保證，企業(yè)是很難實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)的。管理的本質(zhì)是激勵(lì)，鑒于中國(guó)的國(guó)情，中國(guó)大部分企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等種種因素的影響，根本不能滿足員工應(yīng)有的需求。只有樹(shù)立人本管理的思想，把人看成具有主觀能動(dòng)作用的人，才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中形成競(jìng)爭(zhēng)力。但如果過(guò)多地依賴(lài)于行政手段，將會(huì)逐漸抹殺員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，人本管理思想已成為其中非常重要組成部分。人本管理的出現(xiàn)，完成了由“管理人”到“合作人”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)采取“合作者”的方法管理員工，關(guān)系平等，地位平等，迎合了知識(shí)型員工的需求，是打造靈活型組織的根本出發(fā)點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)人本管理是企業(yè)生存發(fā)展的要求，企業(yè)只有合理的開(kāi)發(fā)利用人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才會(huì)充滿活力并不斷發(fā)展。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中長(zhǎng)久生存，必然要適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)大背景，跟上時(shí)代瞬息萬(wàn)變的步伐，實(shí)現(xiàn)人本管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和時(shí)代的要求，人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的走向，現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐漸由“以物為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶楸尽钡娜吮竟芾砟Ｊ?。本文就人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析、研究。全面理解人本管理的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)，建立以人為本的管理機(jī)制，是時(shí)代的要求，是企業(yè)的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的走向。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有充分認(rèn)識(shí)人的作用，有效實(shí)施人本管理，才能促進(jìn)管理水平的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人、企業(yè)和社會(huì)之間的和諧發(fā)展。企業(yè)在管理人力資本時(shí)，必須尊重人、團(tuán)結(jié)人，否則就會(huì)成為一個(gè)高級(jí)人才不斷逃離的樊籬。4 結(jié)語(yǔ)不管實(shí)現(xiàn)的管理狀況如何，“以人為本”終將成為時(shí)代的最強(qiáng)音，在我國(guó)實(shí)現(xiàn)人本管理是國(guó)有企業(yè)目前必須要抓緊解決的問(wèn)題。我國(guó)海爾集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷了以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以多元化促擴(kuò)張，以國(guó)際化推動(dòng)企業(yè)上檔次等不同階段，其企業(yè)文化的核心內(nèi)涵也由質(zhì)量、服務(wù)向創(chuàng)新、快速響應(yīng)市場(chǎng)、滿足客戶的個(gè)性化需求等不斷轉(zhuǎn)變。這就要求企業(yè)重視企業(yè)精神和價(jià)值觀的建設(shè)，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)文化不僅吸引員工，而且受到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和推崇。企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的精神和物質(zhì)財(cái)富，包括文化觀念，價(jià)值觀念、企業(yè)制度等。通過(guò)不斷地宣傳教育，努力樹(shù)立全體職工的主人翁責(zé)任感和地位感，樹(shù)立與企業(yè)共命運(yùn)的思想意識(shí)。在民主管理的基礎(chǔ)上，還要逐步實(shí)現(xiàn)自主管理，讓員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制定計(jì)劃、實(shí)施提綱、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即所謂“自己管自己”。實(shí)施人本管理，還要實(shí)現(xiàn)民主管理，讓職工參與管理，參與決策的制定，以便利于決策的執(zhí)行?？梢?jiàn)，人的潛力主導(dǎo)方式是正確發(fā)揮激勵(lì)功能，根據(jù)人的心理和行為規(guī)律去不斷地調(diào)動(dòng)、提高和保持員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而創(chuàng)造出最佳工作績(jī)效。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉可以采取利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的方式，如獎(jiǎng)金、晉升，是一種激發(fā)員工積極性的精神動(dòng)力。因此，人力資本是社會(huì)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行教育、培訓(xùn)和接受機(jī)會(huì)成本等價(jià)值在勞動(dòng)者身上的凝結(jié)。人力資本同物質(zhì)資本一樣不是生來(lái)就有，而是通過(guò)投資得到的?！翱茖W(xué)管理之父”泰羅認(rèn)為，培訓(xùn)工人是管理者的職責(zé)。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的教育，引導(dǎo)、指揮等各項(xiàng)管理工作是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但再難也不能放棄，要搞好員工的管理，關(guān)鍵是要講求管理藝術(shù)，利用科學(xué)的方法與合理的制度實(shí)施管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)文化重視不足，只注重企業(yè)的制度文化和物化文化的建設(shè)，而忽視了企業(yè)文化的培育，使企業(yè)文化和員工思想不能統(tǒng)一起來(lái)，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能很好地融入企業(yè)人本管理中去，職工缺乏精神動(dòng)力。 缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建。三是技術(shù)人才流失嚴(yán)重。許多技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、研發(fā)人員、管理人員沒(méi)有機(jī)會(huì)參加必要的培訓(xùn)。同樣，過(guò)于依賴(lài)物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行管理，也只能換來(lái)短暫的勞動(dòng)積極性，缺乏持久性。在管理實(shí)踐中，特別是在剛轉(zhuǎn)型的國(guó)有企業(yè)中，行政領(lǐng)導(dǎo)是組織指揮的一種基本手段，對(duì)于集中統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)起到了很好的作用。當(dāng)前，盡管許多企業(yè)管理者都認(rèn)識(shí)到了實(shí)施人本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，但在思想觀念和具體做法上還存在一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。職工是企業(yè)之本，人本管理是管理科學(xué)的核心。團(tuán)隊(duì)精神的建立包括：一是尊重企業(yè)各部門(mén)的相對(duì)獨(dú)立性；二是培育員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使其充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的必要性和重要性；三是建立部門(mén)間和員工間友好相處，資源共享，共同參與的組織協(xié)調(diào)機(jī)制和利益分配機(jī)制；四是營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)和員工共同進(jìn)步、同甘共苦的氛圍。其次，從企業(yè)來(lái)看，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，就必須使規(guī)章制度等剛性管理?xiàng)l例同“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)相得益彰，既需要用剛性管理?xiàng)l例明確工作職責(zé)，約束員工的行為，也需要發(fā)揚(yáng)建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)精神，確保企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。 創(chuàng)建以團(tuán)隊(duì)精神為核