水利水電工程造價(jià)管理探析-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 01:59本頁(yè)面
【正文】 理的成本預(yù)算，對(duì)實(shí)際施工材料資源進(jìn)行高效管理，其中包括基礎(chǔ)材料的管理、車(chē)輛器具的使用管理等多種多樣的管理。1)企業(yè)負(fù)責(zé)人先對(duì)成本預(yù)算做好工作。成本控制可以讓施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得頭籌，為此成本控制已逐漸成為水利水電工程施工項(xiàng)目的管理主要目的。2．2企業(yè)對(duì)水利水電工程成本方面的管理成本控制對(duì)于任何一項(xiàng)工程管理都是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。形式主義是工程收尾最忌諱的行為。3)企業(yè)管理層要對(duì)水利水電工程的前期做好準(zhǔn)備工作，比如施工日記的一定要完好保存。與此同時(shí)，作為項(xiàng)目的主負(fù)責(zé)人，就要承擔(dān)主要責(zé)任，對(duì)下面的分部門(mén)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，下面的負(fù)責(zé)人如果出現(xiàn)了什么問(wèn)題，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承當(dāng)一定的責(zé)任。為此，企業(yè)應(yīng)該把項(xiàng)目任命給主要負(fù)責(zé)人，再細(xì)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容給下面的部門(mén)負(fù)責(zé)人，最終工程質(zhì)量與負(fù)責(zé)人的利益掛鉤，實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制制度。2)具體施工人員，施工部門(mén)為了更好保證工程施工質(zhì)量，就要權(quán)責(zé)劃分。質(zhì)量是工程的根基，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)企業(yè)工作人員提出幾個(gè)要求。要做好工程施工管理工作，就要從整體來(lái)對(duì)水利水電工程進(jìn)行宏觀把控，抓住其重點(diǎn)部分的管理工作，也就對(duì)整個(gè)工程的施工管理有了控制。為了確保工程的安全，工作人員切記工作守則，切勿為了便利忽視里面條款。安全問(wèn)題是工程施工中最重要的問(wèn)題，水利水電工程除了對(duì)施工的工作人員的生命安全有影響，也與周?chē)傩盏呢?cái)產(chǎn)安全與生活舒適度有很大關(guān)系。為了保障居民的利益，在施工過(guò)程中企業(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，不僅要對(duì)工作人員的生命安全負(fù)責(zé)，也要對(duì)人民的利益負(fù)責(zé)。施工地點(diǎn)由于會(huì)經(jīng)常受到自然環(huán)境的
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