水利水電工程造價控制與管理分析-文庫吧資料
2024-11-19 01:37本頁面
【正文】 工程11%)作為進項稅進行抵扣，降低稅負。在“甲供材”模式下，供應商將材料發(fā)票開給發(fā)包人，發(fā)包人可將材料發(fā)票作為進項稅進行抵扣。在“甲控材”模式下，供應商開發(fā)票給承包人，發(fā)包人無法獲得材料款進項稅抵扣發(fā)票。經(jīng)過仔細測算，我們選擇一般計稅的納稅方式，并為此及時調(diào)整了主要材料(鋼筋、水泥、瀝青等)的供應方式，由“甲控材”改為“甲供材”。及時把握國家政策，適時調(diào)整合同內(nèi)容。去學水電站通過公開招標的方式選擇了專業(yè)規(guī)范的設計單位和監(jiān)理單位、良好施工能力和管理能力的承建單位、良好信譽的設備材料供應單位，良好的合同履約，為實現(xiàn)工程造價控制目標發(fā)揮了重要作用。該模式需要控制多項合同價格，增加了工程造價的控制難度。制訂了合同管理辦法，對合同種類、合同管理與執(zhí)行部門、職責分工、合同項目計劃及立項、合同談判、合同審查與會簽、合同履行等做出明確具體的要求，為工程造價控制進行了全面動員，呈現(xiàn)全員參與的管理格局。制訂去學水電站工程建設管理考核辦法，明確考核以工程建設進度為主，同步考核工程安全、質(zhì)量及其他(環(huán)水保、檔案)等內(nèi)容，合同雙方交出一定的相同金額作為考核金。對變更、索賠事件，及時作出反應，并采取應急措施，減少損失，要求監(jiān)理工程師按程序及時簽發(fā)指令，敦促實施，如實記錄，及時、客觀地進行簽認。本工程配置了經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識強的高素質(zhì)管理隊伍。工程造價管理是全要素的造價管理，不僅僅是建設工程本身的建造成本，還有工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、環(huán)境成本等造價成本。成立專門的組織機構(gòu)，由公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理親自掛帥領(lǐng)導，使工程造價控制有了組織保障。只有采取適當?shù)慕M織措施，才能確保工程造價控制的組織工作明確、完善，才能取得良好的效果。綜合上述工程特點，本工程造價控制難度大、任務艱巨，為保證工程造價處于受控狀態(tài)，需科學組織、合理安排，對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理。4)在工程開工之前，工程區(qū)域發(fā)生過兩次地震、
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