【正文】 ，都將增加機(jī)械使用費(fèi)支出。這樣，難免會(huì)有一些機(jī)械利用率很高，也會(huì)有一 些機(jī)械利用不足，甚至租而不用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該給予一定的重視。 由于項(xiàng)目施工具有的一次特性，項(xiàng)目經(jīng)理部不可能擁有自己的大量機(jī)械設(shè)備，而是隨著施工的需要，向企業(yè)動(dòng)力部門(mén)或外單位租用。因此，材料采購(gòu)人員應(yīng)該選擇運(yùn)距短的供應(yīng)單位，盡可能減少材料采購(gòu)的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短儲(chǔ)備天數(shù)。材料儲(chǔ)備資金的分析，可以應(yīng)用 “ 因素分析法 ” 。材料的儲(chǔ)備資金，是根據(jù)日平均用量、材料單價(jià) 和儲(chǔ)備天數(shù) (即從采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)所需要的 時(shí)間 )計(jì)算的。因此，應(yīng)該根據(jù)每月實(shí)際采購(gòu)的材料數(shù)量 (金額 )和實(shí)際發(fā)生的材料采購(gòu)保管費(fèi)，計(jì)算 “ 材料采購(gòu)保管費(fèi)支用率 ” ，作為前后期材料采購(gòu)保管費(fèi)的對(duì)比分析之用。材 料采購(gòu)保管費(fèi)屬于材料的采購(gòu)成本，包括：材料采購(gòu)保管人員的工資、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，以及材料采購(gòu)保管過(guò)程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、材料整理及零星運(yùn)費(fèi)和材料物資的盤(pán)虧及毀損等?？捎?“ 差額分析法 ” 計(jì)算周轉(zhuǎn)利用率的提高對(duì)節(jié)約周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的影響程度。因?yàn)橹苻D(zhuǎn)一慢，周轉(zhuǎn)材料的使用 時(shí) 間就長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)增加租賃費(fèi)支出；而超過(guò)規(guī)定的損耗，更要照原價(jià)賠償。為了分析材料價(jià)格和消耗數(shù)量的變化對(duì)材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的影響程度，可按下列公式計(jì)算： 因材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響 =(預(yù)算單價(jià)一實(shí)際單價(jià) )x 消耗數(shù)量 因消耗數(shù)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響 =(預(yù)算用量一實(shí)際用量 )x 預(yù)算價(jià)格 周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析。主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的高低，主要受價(jià)格的消耗數(shù)量的影響。 材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)上述人工費(fèi)的增減，結(jié)合勞務(wù)合同的管理進(jìn)行分析。 定額人工以外的計(jì)時(shí)工工資 (如果已按定額人工的一定比例由施工隊(duì)包干，并已列入承包合同的，不再另行 支付 )。 在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。在此需特別說(shuō)明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。因?yàn)樗姽こ桃话闶┕ぶ芷陂L(zhǎng)，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；而且水利水電工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對(duì)施工成本控制變得更加困難。通過(guò)施工 成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計(jì)劃 消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理提供決策和預(yù)測(cè)的依據(jù)。 在施工過(guò)程中，成本控制是項(xiàng)目管理的核心。在此情況下簽訂的施工承 包合同，將很難保證標(biāo)準(zhǔn)的施工工序和施工質(zhì)量，因?yàn)槭┕て髽I(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項(xiàng)目管理方法，必將難以獲得理想的利潤(rùn)額，甚至連預(yù)期的虧損都很難彌補(bǔ)。我國(guó)的水利水電工程建設(shè)管理體制自80 年代初期實(shí)行改革以來(lái)，在建立以項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制為中心的建設(shè)管理體制上，在推廣以應(yīng)用fidic合同條款為核心的工程管理模式上，取得了一系列較大的成績(jī)。project management 1. 引言 當(dāng)今時(shí)代，建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，水利水電工程也不例外。cost estimates。 水利水電工程論文：水利水電工程施工成本的預(yù)算與控制 【摘 要】水利水電工程的建筑成本一般可分兩部分：施工成本 (具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) )和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 (具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用 )，施工成本預(yù)算是工程造價(jià)控制的重要步驟。 【關(guān)鍵詞】水利水電工程；造價(jià)預(yù)算；成本控制；項(xiàng)目管理 water conservancy and hydropower project construction cost budget and control liu yihui (jiangyou water authority jiangyou sichuan 621700) 【 abstract】 water conservancy and hydropower project construction costs are generally divided into two parts: construction cost (including its direct costs, other direct costs and field expenses) and management expenses (specifically including enterprise management fees, finance charges and other costs), cost estimates of engineering construction cost control is an important step. 【 key words】 water resources and hydr