水利水電工程造價(jià)管理探析(更新版)
【正文】 。2．4企業(yè)對(duì)水利水電工程安全方面的管理水利水電工程是一個(gè)有著很多不安全因素的工程，很容易發(fā)生工程事故。3)健全水利水電工程的記錄制度。成本控制可以讓施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得頭籌，為此成本控制已逐漸成為水利水電工程施工項(xiàng)目的管理主要目的。與此同時(shí)，作為項(xiàng)目的主負(fù)責(zé)人，就要承擔(dān)主要責(zé)任，對(duì)下面的分部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，下面的負(fù)責(zé)人如果出現(xiàn)了什么問題，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承當(dāng)一定的責(zé)任。要做好工程施工管理工作，就要從整體來對(duì)水利水電工程進(jìn)行宏觀把控，抓住其重點(diǎn)部分的管理工作，也就對(duì)整個(gè)工程的施工管理有了控制。施工地點(diǎn)由于會(huì)經(jīng)常受到自然環(huán)境的影響，比如地形地層、地質(zhì)條件、天氣氣候條件都會(huì)對(duì)水利水電工程的正常運(yùn)作造成影響。這四方面按照理論來說確實(shí)可以保證工程的順利進(jìn)行。施工管理包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四個(gè)方面內(nèi)容。故此水流的流速與流量對(duì)整個(gè)工程施工具有顯著影響。2水利水電工程施工管理的具體探析由于水利水電工程施工管理比其他的建筑施工更為復(fù)雜，要將工程方案具體實(shí)施起來，就要考慮多方面多層次的因素［3］。當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了不可預(yù)測(cè)的質(zhì)量問題，企業(yè)就直接對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行詢問，直接明了達(dá)到解決問題的目的。企業(yè)成本管理包括前期成本統(tǒng)籌預(yù)算，設(shè)計(jì)人員對(duì)計(jì)劃成本的改良優(yōu)化，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低成本，避免浪費(fèi)［4］。當(dāng)材料被盜竊、材料被損毀之后，可以很快算出經(jīng)濟(jì)損失，另外對(duì)現(xiàn)有資源的用處規(guī)劃也要下功夫，比如車輛使用都要有所記錄。施工最后，抓緊對(duì)項(xiàng)目工作收尾的監(jiān)督，避免某些工人為了盲目趕工程進(jìn)度而忽略
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