水利水電工程項(xiàng)目管理模式初探-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 01:32本頁(yè)面
【正文】 的質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目使用價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)各方的所有目標(biāo)。例如，建立適合精簡(jiǎn)、高效的縣、市兩級(jí)“管理中心”，將水利水電項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)事宜全部歸入該中心管理；其次，嚴(yán)肅招投標(biāo)各項(xiàng)規(guī)章制度，招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程咨詢、施工單位、勘察設(shè)計(jì)等中介機(jī)構(gòu)，都必須做到政企分開(kāi)，并與相關(guān)的行政管理機(jī)構(gòu)掛鉤，建立自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營(yíng)的法人實(shí)體，徹底杜絕部門(mén)行政干預(yù)、行政壟斷的出現(xiàn)；最后，水利水電項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)積極實(shí)施無(wú)標(biāo)底招標(biāo)方式，實(shí)行低價(jià)中標(biāo)，并采用引進(jìn)來(lái)、走出去的形式，積極借鑒國(guó)外、國(guó)內(nèi)沿海城市經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，在水利水電項(xiàng)目的承包中實(shí)施無(wú)標(biāo)底招標(biāo)，爭(zhēng)取低價(jià)中標(biāo)。2加強(qiáng)水利水電項(xiàng)目管理的有效策略當(dāng)前我國(guó)水利水電行業(yè)的招投標(biāo)制度不夠完善，給管理工作帶來(lái)了較大難度，針對(duì)這一現(xiàn)狀可以從下幾方面入手提高招標(biāo)制度管理水平和效率。水利水電項(xiàng)目的監(jiān)督影響力過(guò)小，監(jiān)督整改效果不好，強(qiáng)制力不足。這種情況下，容易
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