護(hù)理部緊急護(hù)理人力資源調(diào)配方案共5篇-文庫吧資料
2024-11-19 01:30本頁面
【正文】 問題，遇到特殊情況作出應(yīng)急處理。（２）指導(dǎo)和解決夜間護(hù)理工作中的疑難問題。（３）護(hù)士長安排護(hù)生每月參加護(hù)理查房一次。要求（１）負(fù)責(zé)教學(xué)的護(hù)理部副主任應(yīng)參與護(hù)理教學(xué)查房。（２）檢查教學(xué)計劃、教學(xué)目標(biāo)落實情況。（４）查房前預(yù)先告知有關(guān)人員查房的內(nèi)容、目的，做好查房記錄，保存資料。（２）病區(qū)護(hù)士長組織業(yè)務(wù)查房，一年10次。（３）結(jié)合病例學(xué)習(xí)國外護(hù)理新動態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。業(yè)務(wù)查房內(nèi)容（１）分析討論重危病人、典型、疑難、死亡病例的護(hù)理。（２）科護(hù)士長查房：由科護(hù)士長主持，各病區(qū)護(hù)士長參加，每月一次，有重點檢查本科各護(hù)理單元的工作。（７）查護(hù)理安全隱患。（５）查護(hù)理操作。（３）查崗位職責(zé)落實情況。二、內(nèi)容和要求行政查房內(nèi)容（１）查護(hù)理質(zhì)量，尤其是重危病人的護(hù)理質(zhì)量。通過教學(xué)查房，提高教學(xué)管理水平，提高學(xué)生的綜合實踐能力。護(hù)理查房制度一、目的通過行政查房，發(fā)現(xiàn)問題，確認(rèn)問題，提出解決問題的對策，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。五、具體調(diào)配方案，依據(jù)?？莆Ｖ夭±龜?shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況及對社會的影響程度等因素合理配備相應(yīng)的?？谱o(hù)理人員，并保證提供優(yōu)質(zhì)的?？谱o(hù)理質(zhì)量。遇到緊急情況時，護(hù)理部主任直接與臨床科室科護(hù)士長、護(hù)士長聯(lián)系，安排可調(diào)人員及時、有效地上崗。二、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救、特殊病例的守護(hù)、病房緊急缺編等突發(fā)事件，各科應(yīng)及時向護(hù)理部報告，夜間、節(jié)假日向總值班報告，護(hù)理部接到報告后，應(yīng)立即啟動緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案，由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案發(fā)布日期：2008530為了保證病人安全,確保在緊急狀態(tài)下能迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，特制定在緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案。rn⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行報告制度。rn院外救援程序rn⑴ 接到院外救援通知的科室立即組織協(xié)調(diào)。rn⑷ 由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或院總值班負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)患者的急救、轉(zhuǎn)科等工作。rn⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行報告制度。rn三、啟動護(hù)理急救小分隊和護(hù)理急救梯隊。護(hù)理部在接到重大急救報告后，除積極組織人力實施救護(hù)工作外，立即向分管院長報告。（2）嚴(yán)格執(zhí)行報告制度，（3）護(hù)理部根據(jù)上級指示組建急救人員。（5）門診患者、住院患者突發(fā)意外情況時，所在科室或就近科室就地進(jìn)行搶救，并通知相關(guān)科室配合進(jìn)行搶救，同時報告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部協(xié)助組織搶救。（3）急診科護(hù)士人力不足時，由護(hù)理部或總值班調(diào)集相關(guān)科室護(hù)士參加急救工作。三、啟動護(hù)理小分隊和護(hù)理急救梯隊。二、對重大搶救工作。接到通知后，必須在10分鐘內(nèi)趕到醫(yī)院集合。遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，反應(yīng)迅速，措施果斷，依靠科學(xué)，加強使用的原則，建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層落實到人。在緊急狀態(tài)下，護(hù)理部及科室護(hù)士長有權(quán)對護(hù)理排班進(jìn)行調(diào)整，要求護(hù)理人員停止休假及公休假，待工作恢復(fù)慣性狀態(tài)后，再安排休假。各科內(nèi)調(diào)配仍不能滿足工作需要時，護(hù)士長應(yīng)立即向護(hù)理部報告，由護(hù)理部啟動《醫(yī)院緊急護(hù)理人力資源調(diào)配規(guī)定》。各科要安排備班，備班者保持通訊暢通，做到隨叫隨到。各科每日根據(jù)工作量、危重病人數(shù)量及護(hù)理人力配置，動態(tài)調(diào)配班次和彈性安排護(hù)理人員的作息時間，保證有足夠護(hù)理人力工作。護(hù)理部2018年1月10日緊急護(hù)理人力資源調(diào)配執(zhí)行方案為保證緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，有效應(yīng)對突發(fā)事件，確保護(hù)理工作高效、安全、有
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1