房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)集錦30篇-文庫吧資料
2024-11-19 01:03本頁面
【正文】 績。八、做好置業(yè)顧問的培訓(xùn)工作，組織好置業(yè)顧問業(yè)務(wù)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考察。六、用心協(xié)助營銷總監(jiān)組織好每次房地產(chǎn)交易會，做好對項目的展示與宣傳。四、參與制定促銷政策，促成每一單交易的達成，推動銷售工作的正常開展。及時反映銷售狀況和市場狀況推薦調(diào)整策略。篇十六：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)一、制定銷售管理制度，建設(shè)具有良好氛圍的銷售案場，并督導(dǎo)置業(yè)顧問做好每一天的工作。配合公司其他部門的工作，為其提供市場預(yù)測、反饋及營銷方面的支持。負責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。據(jù)此建立考核指標(biāo)體系，并建立薪酬體系?？紤]并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。(4)做好對銷售節(jié)奏及進程的控制工作。(2)根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃。(6)評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配。(4)了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工認識到業(yè)務(wù)成長過程中 的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力。(2)通過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。篇十五：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)負責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障 礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進度。單談一下自己的看法，畢竟我也是銷售員一步步走到房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的位子。項目的中期:銷售方案的調(diào)整細化、推廣方案的調(diào)整和細化、組織例會、團隊激勵、銷售流程的監(jiān)督執(zhí)行(客戶的按揭報件、工程部的對接)、銷控管理(已售房源、未售房源、樓層、面積、物業(yè)形態(tài))、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重點客戶篩選)、客戶款項的催繳、價格策略(價格走向、調(diào)價步驟、調(diào)價周期、調(diào)價幅度)、廣告策略(渠道的組建、各種媒體的組合、費用的控制)、項目的推廣(目標(biāo)客戶的參與度、效果評估、費用的控制)項目的后期:銷控管理(針對滯銷房源)、銷售流程的監(jiān)督執(zhí)行(客戶的按揭報件、房屋存在的質(zhì)量問題、房產(chǎn)證的辦理)、交房流程的參與實施(與物業(yè)的對接)、銷控管理(已售房源、未售房源、樓層、面積、物業(yè)形態(tài))、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重點客戶篩選)、客戶款項的催繳、價格策略(價格走向、調(diào)價步驟、調(diào)價周期、調(diào)價幅度)、廣告策略(渠道的組建、各種媒體的組合、費用的控制)、項目的推廣(目標(biāo)客戶的參與度、效果評估、費用的控制)其實在任何一個階段，任何一項工作的延伸都有一定的廣度和深度，而且標(biāo)準(zhǔn)是隨著市嘗項目的階段以及銷售經(jīng)理的個人理解有所偏重，但不論任何時候銷售經(jīng)理都要把市嘗客源、房源、以及催款作為工作的重中之重。在看銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)之前，我們先看一下評價一個優(yōu)秀銷售經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，一、工作能力很強，二、人際關(guān)系處理的好。篇十三：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)從事這個崗位有一段時間，做一下總結(jié)，雖然理解還是比較膚淺但都是切身感受。組建銷售隊伍，培訓(xùn)銷售人員。制定銷售計劃和銷售預(yù)算。負責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解。管理銷售現(xiàn)場，組織完成銷售任務(wù)。負責(zé)所轄營銷團隊的建設(shè)和管理。調(diào)整把控銷售預(yù)算，確保所轄項目的良性運作。管理客戶資源，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各部門，做好客戶服務(wù)工作。組織建立系統(tǒng)的市場調(diào)查和分析工作機制，了解市場的變化，總結(jié)市場變化的內(nèi)在規(guī)律，為公司提供決策支持。制定市場營銷計劃，推廣并監(jiān)督實施。篇十：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)營銷團隊管理、案場管理、銷售任務(wù)達成、市場調(diào)研、整體策劃建議等，產(chǎn)品定位等，完成集團制定的年度銷售目標(biāo)。、產(chǎn)品設(shè)計與定位及企劃推廣，協(xié)助完成營銷方案的制定。，制訂相關(guān)激勵制度，組織進行業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，協(xié)助營銷總監(jiān)進行業(yè)績考核。篇九：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理
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