房地產(chǎn)建筑工程精細(xì)化管理方式-文庫(kù)吧資料
2024-11-18 23:22本頁(yè)面
【正文】 隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，原有的粗放化管理體制已不能完全適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)機(jī)制，需要在原有的基礎(chǔ)上作出調(diào)整，雖然房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已具備了一定的管理章程，但由于房地產(chǎn)建筑行業(yè)的周期時(shí)間長(zhǎng)，工程量大，諸多不穩(wěn)定因素會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度，因此企業(yè)應(yīng)制定精細(xì)化的規(guī)范管理制度，其管理內(nèi)容要具體包括工程造價(jià)管理、招投標(biāo)管理、建筑工程設(shè)計(jì)、施工管理、項(xiàng)目峻收及市場(chǎng)銷售等管理。通過(guò)以上分析，目前的管理現(xiàn)狀最終會(huì)造成房地產(chǎn)建筑各項(xiàng)目發(fā)展不平均的現(xiàn)狀，這樣就會(huì)對(duì)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力處于不利狀態(tài)。另外傳統(tǒng)的粗放化管理模式缺乏了相關(guān)制度的保障，因此在管理上把握較難，不能滿足對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求，不能對(duì)市場(chǎng)的變化作出及時(shí)應(yīng)對(duì)，這樣就會(huì)進(jìn)一步加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的窘境。精細(xì)化管理主要是從全局的角度出發(fā)，從細(xì)節(jié)處入手，重視每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，細(xì)化每一個(gè)施工方案，從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略層面事無(wú)巨細(xì)，能最大限度地協(xié)調(diào)好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理與資源分配，從而消除施工過(guò)程中存在的隱患，提高建筑工程的質(zhì)量。1房地產(chǎn)建筑行業(yè)精細(xì)化管理的意義傳統(tǒng)的建筑工程管理模
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