!!chap1-總論(20xx版)-文庫吧資料
2024-11-18 23:17本頁面
【正文】 務(wù)管理目標(biāo)的概念,財務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為導(dǎo)向 財務(wù)管理實踐、進(jìn)行財務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果 評價企業(yè)理財活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn),1.2.1 財務(wù)管理目標(biāo)的基本特點(diǎn),相對穩(wěn)定性 一定政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物 多元化 主導(dǎo)目標(biāo)、輔助目標(biāo) 層次性 整體目標(biāo)、分部目標(biāo)、具體目標(biāo),1.2.2 以利潤最大化為目標(biāo),1.2.2 以利潤最大化為目標(biāo),背景：經(jīng)濟(jì)體制從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)改革 合理性：利潤是股東價值的來源 缺點(diǎn) 沒有考慮資金時間價值 沒有考慮風(fēng)險問題 沒有考慮利潤和投入資本的關(guān)系 不能反映未來的盈利能力 使財務(wù)決策帶有短期行為的傾向 受會計處理方法的影響,1.2.3 以股東財富最大化為目標(biāo),背景：股份有限公司 合理性： 股價取決于企業(yè)未來獲取現(xiàn)金流量的能力以及現(xiàn)金流入的時間和風(fēng)險 股價反映企業(yè)投資、融資和資產(chǎn)管理決策效率 優(yōu)點(diǎn)： 考慮了現(xiàn)金流量的時間價值和風(fēng)險因素 一定程度上克服短期行為 反映了資本與收益之間的關(guān)系,1.2.3 以股東財富最大化為目標(biāo),財務(wù)管理的最佳目標(biāo)：股東財富最大化 約束條件 利益相關(guān)者的利益受到了完全的保護(hù)以免受到股東的盤剝 沒有社會成本,1.2.4 財務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突,委托—代理問題與利益沖突,1.2.4 財務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突,委托—代理問題與利益沖突,1.2.4 財務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突,委托—代理問題與利益沖突,1.2.4 財務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突,社會責(zé)任與利益沖突,1.2.5 財務(wù)管理的分部目標(biāo),企業(yè)籌資管理的目標(biāo) 在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，不斷降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)投資管理的目標(biāo) 進(jìn)行投資項目的可行性分析 提高投資報酬 降低投資風(fēng)險,1.2.5 財務(wù)管理的分部目標(biāo),企業(yè)營運(yùn)管理的目標(biāo) 合理使用資金 加速資金周轉(zhuǎn) 提高資金利用效果 企業(yè)利潤管理的目標(biāo) 提高企業(yè)利潤水平 挖掘企業(yè)潛力 合理分配企業(yè)利潤,1.3 企業(yè)組織形式與財務(wù)經(jīng)理,企業(yè)組織的類型 財務(wù)經(jīng)理 財務(wù)職業(yè)生涯,1.3.1 企業(yè)組織的類型,個人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 公司制企業(yè),1.3.1 企業(yè)組織的類型,版權(quán)所有 請勿傷害
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