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正文內(nèi)容

關于工程質(zhì)量安全管理的建議-文庫吧資料

2024-11-18 22:31本頁面
  

【正文】 行的資金投入等,對各項目的安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。這是今年安全生產(chǎn)管理工作的一項重點。2014年,各項目將重點抓好項目安全生產(chǎn)向班組、生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移的工作,把工作重點下潛,把安全關口前移。安全管理工作的對象主要是人,在安全管理工作中必須樹立人性化理念,具體體現(xiàn)是以人為本的思想。(3)主要措施:為完成上述安全生產(chǎn)工作目標,應采取切實有效的措施,為此分公司要求各項目在2014年的安全生產(chǎn)工作中要建立一個模式,夯實雙基建設,搞好三個堅持,落實六個加強。以下。以下。2014年安全生產(chǎn)工作安排(1)確保目標:A、四大事故(人員、設備、火災、交通)為零,消滅死亡事故。2014年分公司項目質(zhì)量管理工作總的思路是:在確保無重大質(zhì)量事故及無質(zhì)量事故投訴的前提下,積極努力打造更多的有影響力的優(yōu)良工程項目。做到任務清晰、責任明確、措施得力、抓出實效,促進標準化工作的順利開展。強化組織領導,明確責任,保證標準化工作的順利開展今年將進一步加強駐地標準化、施工標準化管理和安全標準化建設工作,通過樣板引路的方式引導提升各項目的標準化管理水平。我們將組織分公司以及各項目技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線的管理人員到先進分公司進行學習,到他們的標準化示范工程項目觀摩;另外,邀請標準化推進好的公司的專家來給我們做現(xiàn)場標準化建設的培訓和交流。因為我司質(zhì)量安全管理現(xiàn)場標準化推進還處在起步階段,相對于其他公司還有一定差距。五是要規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理,禁止內(nèi)業(yè)資料外包。三是要抓好兩個評審(實施性施工組織設計、危險性較大工程專項技術(shù)方案),提升分公司層面的預控能力。負公差是用來控制質(zhì)量的,而不是用來節(jié)約成本的,利用負公差來進行商務運作就是偷工減料。(4)、強化在建工程質(zhì)量、安全責任認真吸取安全事故、質(zhì)量事故教訓,加大監(jiān)管力度,做到目標不變,力度不減。(3)、落實安全監(jiān)督管理在安全監(jiān)督管理上,應在臨邊防護、施工腳手架搭設、臨時用電上加強培訓教育,及時調(diào)整項目安全管理人員配置。今年,分公司要建立好質(zhì)量管理的長效機制,搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作,以抓項目質(zhì)量為主線,不斷完善質(zhì)量管理體系,做好質(zhì)量管理與控制,嚴格執(zhí)行公司推行質(zhì)量控制目標責任管理制度。分公司技術(shù)部、工程部通過建立工期履約重點監(jiān)控項目的掛牌督辦制度,定期對各項目進行檢查,組織開好月度項目檢查及生產(chǎn)例會,對于項目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,集中力量,有針對性的采取措施,及時解決,確保生產(chǎn)進度跟上計劃的同時,保證施工的質(zhì)量與安全。制定措施、狠抓落實我分公司將按照總公司下達的指標,編制好分公司的生產(chǎn)計劃、分解指標,編排好各項目的進度計劃、質(zhì)量目標和安全目標,專人與各項目部簽訂安全生產(chǎn)責任狀進行督導,并報公司生產(chǎn)與安全部備案。質(zhì)量目標為:創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工程1項;重大質(zhì)量事故為零,質(zhì)量投訴為零。一、強化管理,促進質(zhì)量目標、安全目標順利實現(xiàn)2014年分公司安全目標為:杜絕重大安全事故;減少一般事故,負傷率控制在3permil。分公司2014年質(zhì)量安全管理工作的重點為大力推行標化管理、狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實。四、質(zhì)量安全管理存在的不足基礎管理有待落實分公司項目管理力量和基礎管理工作有待加強,面對在質(zhì)量、安全、技術(shù)管控力度和組織機構(gòu)的配置上的不足,還需從各項目質(zhì)量、安全、技術(shù)線條人員的工作積極性入手,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,加強管控能力和管理手段,強化人員行為教育,加大落實整改力度,采用多種形式及時解決好項目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。三、嚴格管理,抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實加強人、材、機的管理施工人員、材料、施工機械不僅對工程質(zhì)量有著極為重要的影響,而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素,為了保證施工的質(zhì)量與安全,各項目部嚴格勞務人員和施工機械準入制度,并加強對進場材料的管理,堅決將無證、達不到操作要求的人員、達不到質(zhì)量要
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