pmc管理基礎(chǔ)教程-文庫吧資料
2024-08-15 13:44本頁面
【正文】 天的問題解決，但若沒有找出其問題的根源并加以解決，問題仍會(huì)一而再地發(fā)生。而解決的方法不是僅有一種或二種，誠如工業(yè)工程人員 IE所尊奉的信條：「凡事都有更好的方法」。 成功的 PMC人員之十大具備條件 3. 承受壓力之下依然冷靜 由於生管 /物管人員面對(duì)瞬息萬變的狀況，有許多原先意想不到的問題會(huì)發(fā)生，許多事情無法依照原先的計(jì)劃去進(jìn)行，例如：供應(yīng)商延遲送貨、庫存料帳不準(zhǔn)造成短缺 ┅ 等，生管 /物管人員在此種壓力下，必須依然保持冷靜，才能作更好的替代方案，使不預(yù)期的沖擊所帶來的負(fù)面效果減至最低，如果生管 /物管人員慌亂，生產(chǎn)和相關(guān)部門的人必會(huì)隨之慌亂而不知所措。 成功的 PMC人員之十大具備條件 2. 掌握數(shù)據(jù)隱含的意義 具體的數(shù)據(jù)固然提供了一些資訊，但是它說明了什麼事情 ?例如：存貨是否偏高或太低 ?計(jì)劃是否可以如期達(dá)成 ?生產(chǎn)的效率是否符合預(yù)期 ?對(duì)客戶的如期交貨率是否有改善 ?這一些都需要生管或物管人員去探討或說明。 成功的 PMC人員之十大具備條件 1. 良好的數(shù)字觀念 由於生產(chǎn)及物料的計(jì)劃與控制所處理的都與數(shù)據(jù)有關(guān)，例如 :生產(chǎn)或采購的訂單數(shù)量是多少 ?哪一個(gè)項(xiàng)目 (料號(hào) )?存貨金額價(jià)值多少 ?哪一天訂單應(yīng)該完成 (何時(shí) )?而且數(shù)目隨時(shí)在變，若是缺乏數(shù)字觀念，做起來就會(huì)覺得吃力，且不
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