pmc管理基礎(chǔ)教程(存儲(chǔ)版)
【正文】 否符合預(yù)期 ?對(duì)客戶的如期交貨率是否有改善 ?這一些都需要生管或物管人員去探討或說(shuō)明。在實(shí)際工作里，許多生管 /物管人員努力去扮演好救火隊(duì)員應(yīng)對(duì)每天的工作，卻無(wú)力或無(wú)心去解決根本的問(wèn)題，例如建立一個(gè)制度或提出改善方案，因此，常覺(jué)得十分勞累。 成功的 PMC人員之十大具備條件 9. 蠃得信賴與信心 (權(quán)威 ) 生管和物管人員負(fù)責(zé)計(jì)劃和控制，他 (她 )所做的決策為生產(chǎn)、采購(gòu)以及其他部門(mén)所執(zhí)行。 。 成功的 PMC人員之十大具備條件 8. 好的溝通者 生管和物管人員所扮演的角色是許多功能部門(mén)的協(xié)調(diào)者，因此也必須要具備良好的溝通技巧。 成功的 PMC人員之十大具備條件 5. 做一個(gè)解決問(wèn)題的人而不僅是救火隊(duì) 生管 /物管人員每天都可能面對(duì)許多問(wèn)題，這些問(wèn)題可能是一時(shí)的，也可能是長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)常發(fā)生的，如果僅是扮演救火隊(duì)員的角色，只能把當(dāng)時(shí)或當(dāng)天的問(wèn)題解決，但若沒(méi)有找出其問(wèn)題的根源并加以解決，問(wèn)題仍會(huì)一而再地發(fā)生。 成功的 PMC人員之十大具備條件 1. 良好的數(shù)字觀念 由於生產(chǎn)及物料的計(jì)劃與控制所處理的都與數(shù)據(jù)有關(guān)，例如 :生產(chǎn)或采購(gòu)的訂單數(shù)量是多少 ?哪一個(gè)項(xiàng)目 (料號(hào) )?存貨金額價(jià)值多少 ?哪一天訂單應(yīng)該完成 (何
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