2023年人才工作調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-11-18 22:11本頁(yè)面
【正文】 上，各地黨委主要負(fù)責(zé)人對(duì)人才工作進(jìn)行專項(xiàng)述職，其中產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)作為重點(diǎn)內(nèi)容之一。各縣（市）區(qū)要把人才工作納入重要議事日程，健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，配備專職工作人員，把人才工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。（一）完善黨管人才領(lǐng)導(dǎo)體制。調(diào)研中，天浩泰軌道裝備制造和信誠(chéng)精密機(jī)械等公司等都反映，這種狀況對(duì)公司引進(jìn)實(shí)用人才造成了較大影響。三是人才服務(wù)存在“攀高結(jié)貴”現(xiàn)象?？h（市）區(qū)制定的人才政策偏重于對(duì)人才在資金、住房等方面的支持，缺少對(duì)高層次人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的關(guān)注和人文關(guān)懷，忽視了人才生態(tài)環(huán)境的營(yíng)造，導(dǎo)致人才氛圍不濃?？h（市）區(qū)有關(guān)部門缺乏為用人單位主動(dòng)服務(wù)的理念，沒(méi)有與其建立日常的信息溝通渠道，服務(wù)停留在口頭上，對(duì)企業(yè)在人才方面遇到的問(wèn)題重視不夠、解決不力。一是人才服務(wù)表面化。人才評(píng)價(jià)機(jī)制和流動(dòng)激勵(lì)機(jī)制緊密相連，由于人才評(píng)價(jià)機(jī)制不科學(xué)，導(dǎo)致人才流動(dòng)不順暢，人才分布不均衡，黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人才擁擠，地方支柱產(chǎn)業(yè)人才、農(nóng)村基層和艱苦行業(yè)人才相對(duì)短缺，長(zhǎng)遠(yuǎn)看對(duì)地區(qū)發(fā)展不利。從培養(yǎng)方式上看，政府和用人單位對(duì)人才培養(yǎng)多以培訓(xùn)班為主，基本沒(méi)有與實(shí)踐相結(jié)合，很少為人才提供實(shí)踐鍛煉、交流學(xué)習(xí)、掛職輪訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使得本地人才無(wú)法通過(guò)與外地一流企業(yè)、人才接觸有效更新理念，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。三是人才培養(yǎng)統(tǒng)籌不夠。調(diào)研中，部分單位反映一線的技能人才盡管業(yè)務(wù)水平很優(yōu)秀，但被英語(yǔ)、論文等條件限制，職稱評(píng)定不上，影響了干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是人才評(píng)價(jià)機(jī)制不活。目前高校在專業(yè)及課程設(shè)置上仍是按照傳統(tǒng)模式，存在著與我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實(shí)際需求不相適應(yīng)的問(wèn)題。（三）人才的培養(yǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制不完善。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)某縣人才領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位竟然不知道本縣的人才優(yōu)惠政策，企業(yè)當(dāng)然更加無(wú)從知曉。四是政策落實(shí)不到位。同時(shí)過(guò)于強(qiáng)調(diào)把高層次人才留在本地，沒(méi)有采取柔性的方式靈活引進(jìn)人才，特別是與*本地高校對(duì)接合作較少，沒(méi)有充分利用本土的人才資源，達(dá)到“不求所有、但求所用”的目的，導(dǎo)致吸引高層次人才難、留住人才更難。三是路徑措施乏力?？h（市）區(qū)引才平臺(tái)少且層次較低，與市里對(duì)接較少，沒(méi)有充分利用市里的各種招聘平臺(tái)吸引人才，主動(dòng)走出去推介不夠。二是借力借智較少。調(diào)研中大部分縣（市）區(qū)談到人才時(shí)大多指的是教師和醫(yī)生，對(duì)人才尤其是高層次人才理解比較狹窄；過(guò)于強(qiáng)調(diào)區(qū)位條件不優(yōu)、高層次人才不愿來(lái)的客觀因素，存在“輕、怨、怕、等”情緒，觀念陳舊，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，創(chuàng)新思維不夠；在引才的范圍上仍是以本地或周邊人才為主，整體層次不高。在行業(yè)分布上，教育、衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)較為充足，其他行業(yè)，尤其是非公企業(yè)中技術(shù)人才量小，層次較低，懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏。（二）人才引進(jìn)滯后，高層次人才缺乏。人才辦作為人才工作牽頭抓總的部門，仍舊停留在“就人才說(shuō)人才”的層面，平時(shí)僅是評(píng)比表彰專家、重大節(jié)日慰問(wèn)等慣常性安排，真正協(xié)調(diào)相關(guān)部門圍繞縣域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)引才、育才謀劃、創(chuàng)新不夠。*研究院受體制所限，無(wú)法實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，科研人員創(chuàng)業(yè)比較困難，導(dǎo)致科研成果轉(zhuǎn)化難、人才流失嚴(yán)重。*中央企業(yè)較多（*家），由于直屬總部領(lǐng)導(dǎo)，管理權(quán)不在地方，體制機(jī)制不靈活，與地方發(fā)展融合不夠。個(gè)別縣（市）區(qū)對(duì)人才工作投入不足，沒(méi)有專項(xiàng)人才經(jīng)費(fèi)。一些部門和單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)思想上不夠重視，人才戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)人才工作缺乏緊迫感和責(zé)任感，從人員到經(jīng)費(fèi)都得不到保障。從調(diào)研情況看，各縣（市）區(qū)都成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，成員包括組織、宣傳、發(fā)改等幾十個(gè)單位負(fù)責(zé)人，但缺乏相應(yīng)的工作機(jī)制，平時(shí)開(kāi)會(huì)很少（一般一年僅開(kāi)一、兩次會(huì)），即便開(kāi)會(huì)也是走走形式，各成員單位仍是各行其是，深層溝通、統(tǒng)籌合作較少，尤其是整合發(fā)揮部門專業(yè)優(yōu)勢(shì)聚焦人才工作比較欠缺。（一）人才管理體制不夠健全。*縣專門開(kāi)設(shè)《*縣人才譜》和《人才之窗》欄目，對(duì)人才工作政策和先進(jìn)人才典型進(jìn)行宣傳，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。*區(qū)、*縣建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀專家工作制度，由黨政領(lǐng)導(dǎo)分別與12名優(yōu)秀專家結(jié)成聯(lián)系對(duì)子，加強(qiáng)與專家的聯(lián)絡(luò)服務(wù)。（四）強(qiáng)化保障形成合力。*區(qū)、澗西區(qū)以企業(yè)研發(fā)中心、院士工作站、博士后科研工作站為平臺(tái)，與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)院校共建研究生培養(yǎng)（見(jiàn)習(xí)）基地、企業(yè)就業(yè)實(shí)踐基地為依托，加強(qiáng)與高等院校、科研院所的互惠合作，提升人才
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