(管理提升稿件)管理提升之我見-如何提升團隊凝聚力？-文庫吧資料
2024-11-18 22:09本頁面
【正文】 團隊 的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。HR也要變化，管理從監(jiān)督向服務轉移，服務從外部感受轉向內(nèi)心感受。唯一不變的，就是對未來有著信心。五是要經(jīng)常與員工談心，找到他們共同的興趣點，多組織活動，讓各部門員工多了解、多熟悉，只要彼此之間的了解與溝通到位了，團隊意識也將會慢慢建立起來。加強團隊意識培訓，讓員工明白，個人的得失與企業(yè)經(jīng)營有著重要的關聯(lián)，同樣，個人主義太強，將影響到企業(yè)的發(fā)展，所以要以團隊利益為重。三是加強溝通，不管是自己部門的人員，還是其他部門的人員，首先要給部門負責人灌輸大局意識，當他們有了大局意識，不管是哪個部門的人，工作出現(xiàn)問題要指導、引導，有好的做法要鼓勵、支持，給員工樹立信心，營造和諧氛圍。4）適宜的管理環(huán)境，可以凝聚人心 團隊意識的建立一是統(tǒng)一思想、目標一致、達成共識，明確工作的方向，有了目的，再進行有計劃的去工作，“我們要干什么，我們這樣做是為他什么，我們?yōu)槭裁催@樣做?？傊髽I(yè)的凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的職工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。八、職工參與職工參與是企業(yè)民主化經(jīng)營管理的一種手段。六、規(guī)范化、制度化的管理七、優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境，不僅僅是樹立企業(yè)形象的需要，由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全，并為他們創(chuàng)造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會增加員工對企業(yè)的認同感。鼓勵員工學習、創(chuàng)造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。這里講的“優(yōu)厚”，是指對員工要有吸引力。這些事例充分說明了企業(yè)領導的人格魅力是多么地重要。無論是短期目標，還是長期目標，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。一個企業(yè)凝聚力強的企業(yè)，其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標，精誠團結，互相信任，互相協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。而企業(yè)最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。”喊口號可以，但效果卻很不佳。了解人、關心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關心人（包括尊重人、理解人、關心人、教育人、激勵人、培養(yǎng)人），目的是凝聚人。“凝聚力”屬于企業(yè)管理者在管理企業(yè)中，運用管理的一種手段，它能高質(zhì)量超數(shù)量的完成工作，同時員工也獲得了自我價值實現(xiàn)的一個新途徑。結果表明，凝聚力的大小對企業(yè)有重要的影響。企業(yè)凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠發(fā)展以及企業(yè)員工的成長和發(fā)展有著重要的影響。每一個倒下去的企業(yè)最后的狀態(tài)一定是人心渙散，企業(yè)領導人威信全無，創(chuàng)造不出效益，無法中標。企業(yè)凝聚力已經(jīng)成為一個人乃至一個企業(yè)立足當今時代的核心競爭力。一個群體如果
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1