20xx企業(yè)管理小組工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-11-17 22:41本頁(yè)面
【正文】 擬評(píng)定工作。這次考核將作為一次嘗試。被考核者所在崗位本期計(jì)劃完成情況將作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
(五)對(duì)xxx(集團(tuán))高層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核
，制定出xxx(集團(tuán))高層管理人員認(rèn)定辦法，并按此辦法對(duì)xxx(集團(tuán))內(nèi)高層管理人員進(jìn)行重新認(rèn)定。對(duì)全公司內(nèi)資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌，合理安排、調(diào)動(dòng)，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。平時(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況和全年計(jì)劃完成情況將作為對(duì)企業(yè)和企業(yè)管理者評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，與年終分配、獎(jiǎng)懲掛鉤
(四)資金統(tǒng)籌和審計(jì)工作
。每季度進(jìn)行一次通報(bào)，公布檢查結(jié)果。(屆時(shí)將下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行xxx公司～年計(jì)劃的通知》和《企管小組對(duì)～年計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》)。
(三)落實(shí)XX年xxx集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定了xxx公司～年總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，企管小組按以下步驟予以落實(shí)：
～年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案，同時(shí)征求各單位意見(jiàn)。xxx公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱(chēng)謂極為隨意、混亂，應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。在沒(méi)有注冊(cè)、成立集團(tuán)公司以前，應(yīng)暫時(shí)設(shè)定xxx公司的內(nèi)部稱(chēng)謂，明確總部各職能部門(mén)、機(jī)構(gòu)稱(chēng)謂，進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門(mén)稱(chēng)謂，作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱(chēng)對(duì)應(yīng)統(tǒng)一，便于對(duì)口部門(mén)間的協(xié)調(diào)和溝通。
(二)公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
1.～年應(yīng)首先確定xxx公司的統(tǒng)一稱(chēng)謂。
在征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上拿出正式《xxx公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個(gè)年會(huì)討論。
。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理，形成專(zhuān)題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。
四、～年重點(diǎn)工作
(一)研究并擬定xxx公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃
這項(xiàng)工作分以下三個(gè)步驟進(jìn)行：
。
(特殊情況可授權(quán)他人，但要說(shuō)明原因)。
(二)工作要求
，企管小組辦公室將以組織會(huì)議、文件會(huì)簽、文件傳遞(緊急事務(wù)可電話溝通，事后補(bǔ)辦手續(xù))、情況通報(bào)等方式開(kāi)展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當(dāng)、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員。
、《xxx通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護(hù)。對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行
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