20xx企業(yè)管理小組工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。
、重大經(jīng)營活動進行評估與決策。
，針對有問題部門進行指導(dǎo)、調(diào)整或整改。
，負責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦和落實。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗、經(jīng)驗教訓(xùn)方面的’資料，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場動態(tài)信息。因為xxx公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營
業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。
，按照《企管小組對～年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對生產(chǎn)、銷售、利潤、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)開發(fā)等具體指標，每月進行一次檢查、評定。
，出臺《xxx公司高層管理人員績效考核試行辦法》。
(六)開展質(zhì)量成本年的活動
～年是xxx公司質(zhì)量成本年。
五、基礎(chǔ)管理工作
企管小組今年將完成以下幾項基礎(chǔ)管理工作：
(一)制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵與約束管理辦法
《xxx公司合資、獨資機構(gòu)經(jīng)理人聘用合同范本》，四月份完成。
(三)為穩(wěn)定xxx公司員工隊伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法
、錄用管理辦法
，制定：
●《xxx企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》
●《xxx企業(yè)員工合同管理規(guī)定》
●《xxx企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》
計劃七月份出臺討論稿。
，進行一次各公司開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況調(diào)查評比，對活動開展較好的公司或部門通報表揚和獎勵。
該大綱由企管小組辦公室解釋。
、維護工作，通過互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化。六月份以前，第一批材料組織完成。《xxx公司高級管理人員長期激勵辦法》。
，制定獎懲制度來表彰先進，鞭策后進，各分公司要分階段做好總結(jié)工作，結(jié)合自身特點制定獎懲辦法，通過考核、評比、表彰有貢獻者，推廣先進經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，企管小組將總結(jié)經(jīng)驗，對考核辦法作進一步改進，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。對全公司所有重大項目投資、融資方案進行認真策劃、論證，得出科學(xué)決策方案。
，中、高層管理人員稱謂五花八門，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長、主任、負責(zé)人等職
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