20xx企業(yè)管理小組工作計劃(參考版)
2024-11-17 22:41本頁面
【正文】
26。該大綱發(fā)至各公司負責(zé)人，各公司負責(zé)人要按大綱精神開展各自工作，并與企管小組密切協(xié)調(diào)，顧全大局，為xxx公司在各領(lǐng)域取得更優(yōu)異的成績而努力。
(五)制定和完善各項審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法
四月份開始制定下發(fā)下列文件：
●《xxx公司中、高層管理人員任免申報審批辦法》
●《xxx公司重大投資項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目申報審批辦法》
●《xxx公司重大融資、貸款項目申報審批辦法》
●《xxx公司重大采購、銷售合同評審辦法》
●其他一些管理文件
以上辦法均附有相關(guān)表格。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊。
(暫定名為《xxx通訊》)，做文字方面的宣傳。具體辦法另行通知。
，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓(xùn)。具體教材，由企管小組辦公室負責(zé)推薦、購買、郵寄。
，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范，各分公司(企業(yè))結(jié)合自身狀況和地區(qū)、行業(yè)差異制定相應(yīng)的薪資等級水平，八月份出臺以下征求意見稿：
●《xxx公司員工薪資管理規(guī)定》
●《xxx公司員工獎金、福利金管理規(guī)定》
●《企業(yè)員工勞動紀律與獎懲條例》( 勵志天下 )
●其它待遇方面的規(guī)定，如員工培訓(xùn)計劃等。
。十月拿出討論稿。九月份以前拿出討論稿。
《xxx公司高層管理人員績效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上修改，爭取九月份定稿。
“xx質(zhì)量獎”對先進集體和個人進行表彰，并將這一活動深入、持久的開展下去，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。懲罰質(zhì)量責(zé)任人和浪費現(xiàn)象。
、動員、發(fā)動全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來，企管小組辦公室將設(shè)專人負責(zé)該項活動，督促各分公司針對自身特點，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來降低生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)成本。這是xx先生在首次xxx公司計劃會上提出的。
(企業(yè))參照以上辦法，對本公司內(nèi)中、高級管理人員進行考核，并上報企管小組考核結(jié)果。
，將開始制定考核結(jié)果與績效掛鉤的試行辦法并進行模
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