20xx企業(yè)生產班組長個人年終總結-文庫吧資料
2024-11-17 22:41本頁面
【正文】 含量再使用，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。
強化質量管理
(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。
(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。
做好節(jié)能降耗，降低生產成本。
(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。
(2)全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。
為切實抓好2020年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
繼續(xù)堅持安全第一，預防為主的方針，嚴格按照安全操文秘家園作規(guī)程進行管理。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。
雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。但是最后卻沒有考核與兌現，影響了工作的積極性。
在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。這一點我準備這樣來解決。
八、個人存在問題：
平常的工作沒有計劃性。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
一般崗位的培訓太少。
六、培訓方面：
在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。
技術革新主動性差。
安全標志仍不夠健全。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
安全隱患整改及時不徹底。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。
通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。
五、對設備進行技術改造。
制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。積極配合
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