20xx企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧資料
2024-11-17 22:41本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。
培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果
本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測(cè)評(píng)、(6)資料整理、(7)總結(jié)。具體時(shí)間表另行確定。
研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。
內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：
組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。
每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。
所有診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。最終提出企業(yè)管理改革措施。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。
每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。
計(jì)劃半年出一期。
具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。
方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。
(3)通過(guò)重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建
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