20xx企業(yè)年度經(jīng)營計劃書-在線瀏覽
2024-11-17 22:41本頁面
【正文】 司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。既是提出問題，又是尋求解決方法。
在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進行。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。
培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。一共約10個課題。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓(xùn)預(yù)算：(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。要達(dá)到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。
第二，在骨干管理人員中，
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