【正文】 第七節(jié) 施工機械設備保證措施 本工程工期緊張，大中型施工機械設備的準備，需根據(jù)本工程總體施工部署并結合各分部工程施工順序，擬定施工機 械進出場計劃，按計劃要求及時安排機械設備進場，進行保養(yǎng)和調試。 各類施工建筑材料應先編制詳細的物資需求計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過建設單位及監(jiān)理單位工程師的審核、確認。 物資準備工作要符合施工進度的要求，做到及時充足。根據(jù)招標答疑要求，鋼筋采用沙鋼或淮鋼，水泥采用三塔，塑鋼門窗采用海螺，電纜采用杭州中策，開關采用正泰，給水管采用天天，排水管采用光華，閥門采用浙東閥門。材料供應部門將制定材料供應保證措施。 中天建設集團有限公司 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 26 各專業(yè)技術人 員及時準確地提出材料設備需要計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。 對勞務施工人員所需生活后勤作充分的考慮，以保證滿足施工需要。 第五節(jié) 工期的勞動力保證措施 根據(jù)方案實施要求確保施工隊伍的技術素質。要精心測量，建筑、結構、安裝標高應一致。 相互了解有關專業(yè)的設計及技術要求，把各技術人員組織起來，采用例會形式相互交流技術，解決圖紙中的矛盾。 后期施工工期占用比重大，并且工序多、工種多、投入勞動力多、機械多，這些都給后期管理增加了難度，在管理上要求有高度統(tǒng)一的計劃性、權威性和組織性，各工種交叉作業(yè)，相互制約，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響到另一個環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負面影響，如工程質量問題、標高問題、材料及設備供應問題 ，一方停頓，多方受阻，所以施工管理必須處在“有序”、“受控”的狀態(tài)下，在工程施工后期采用網(wǎng)絡倒排法進行控制。 工程施工中做好夜間施工的申批工作，盡量延長施工時間，節(jié)假日不休息，以加快施工進度。 落實安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素。 配備充足的機械設備：塔吊、施工電梯、提升機、攪拌機、砂漿機等機械由公司統(tǒng)一調配，確保到位。組織好各工種的相互交叉配合及流水施工，配備足夠的周轉材料。根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃編制各個時期的各種材料、勞動力等計劃，對需預定加工的構配件、市場緊銷的材料和配件，應提前訂貨、采購、加工、運輸和進場，決不允許由于原材料供應不到位而影響工期。 第四節(jié) 施工工期技術保證措施 在施工進度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶基礎及主體工期，留出盡量多的時間 作二次裝飾，充分利用機械化施工，提高生產(chǎn)效率。 根據(jù)網(wǎng)絡計劃的控制點建立進度控制體系，明確各層次的進度控制人員、具體任務和工作責任。找出影響工期的主要因素并進行分析，充分調動項目部全體管理人員的積極性，對于內部因素進行合理的控制，把內部的管理作為控制的重點和難點，必須加強控制力度；而對于外部影響因素，主要是進行及時 溝通和聯(lián)系。 第三節(jié) 施工工期組織保證措施 建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、技術負責人堅守崗位，施工員、質量員、 安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標，跟蹤檢查每道工序的施工質量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生。 第二節(jié) 工程施工控制節(jié)點 總工期 300 日歷天，計劃開工日期為： 2020 年 7 月 30 日，計劃竣工日期為 2020 年 5 月底，樁基完工日期為 2020 年 9 月 4 日，主體結構完工日期為 2020年 2月初。 土建工程進度計劃 序號 分部分項工程 計劃工期（天） 總工期（天） 1 樁基工程 60（包括跑樁） （交叉施工） 2 挖土工程 60 （交叉施工） 3 基礎工程 60 （交叉施工） 4 主體工程 120 （交叉施工） 185 5 裝飾工程 105 290 中天建設集團有限公司 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 23 6 竣工掃尾 10 300 待主體完成后，即可同時進行室外附屬工程的施工，主體階段的施工機械及設施逐步退場，為室外附屬工程施工創(chuàng)造 條件。 第八章 進度計劃及工期保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃 為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設計概況，工程特點，結合我公司的實際施工能力，本工程工期為 300 日歷天。 當結構施工 2 層時，可接入樓層作施工養(yǎng)護用水和消防用水。 樓層消防擬利用設計原有消火栓，隔層設接水口。 第五節(jié) 施工現(xiàn)場消防布置 現(xiàn)場每隔 50m 設一個消火栓，共 9 個。 第四節(jié) 施工用電、用水布置 現(xiàn)場內的用電線路采用電纜敷設，施工用水管道埋地敷設。 合理安排施工流水段，減少夜間施工。 工地內進行綠化布置，種 植草坪、花木，創(chuàng)造一個生機蓬勃的工作、生活環(huán)境。 臨時設施布置 施工辦公樓建在施工現(xiàn)場圍墻外南面污 水處理廠旁邊，搭設磚混結構辦公室，其中含建設單位、監(jiān)理單位辦公室。 砂漿、混凝土攪拌場地分五處布置，其中配備三臺 350L 混凝土攪拌機，砂漿機五至六臺，散裝水泥筒十二個，具體位置詳見施工平面布置圖。 鋼筋、砂漿等加工場地布置 中天建設集團有限公司 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 21 根據(jù)總平面圖及現(xiàn)場踏勘情況，鋼筋加工分四處布置，具體見總圖，現(xiàn)場配備鋼筋對焊機四臺，鋼筋切斷機四臺，鋼筋彎曲機四臺及其他小型機械。 第二節(jié) 施工總平面布置 垂直運輸機械布置 本工程根據(jù)實際情況在施工區(qū)域內布置四臺塔吊，具體搭設方法詳見垂運輸一章。 場內施工道路合理，暢通。 各個施工階段的平面布置盡量統(tǒng)一，避免發(fā)生再次的拆、搭工作。 施工平面布置原則：（詳見施工平面附圖） 總平面布置必須合理，它將直接影響到整個工程施工過程的質量、進度和安全。 第七章 施工平面布置 第一節(jié) 施工平面規(guī)劃原則 場地和環(huán)境情況： 工程位于玉環(huán)縣坎門振興路（東），施工場地地形平坦。材料的檢驗和測試制度。 材料的成本核算管理。 材料供應組織工作，材料的采購、訂 貨、運輸、驗收入庫保管。 安全規(guī)程：為保證施工人員的人生安全與設備、機械的正常運轉，制定規(guī)章制度。 施工工藝：對各分部分項工程指定施工工藝、施工順序、質量要求等。 財務計劃。 技術組織措施計劃。 原材料供應計劃。 機械進場、施工計劃。 工程技術資料檔案制度。 技術核定，設計變更簽證制度。 技術管理： 技術責任制：對各級技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其 中天建設集團有限公司 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 19 責，各司其事，責權明確。 認真及時做好各級書面技術交底、技術復核、隱蔽工程、中間結構驗收，實行上下道工序交接驗收制，做到道道工序把關，進一步加強技術檔案管理，專人負責工程技術資料的驗收和保管工作，做到工程結束資料齊全。最終如期完成施工任務。 進一步深化和完善以工程質量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標內容的承包責任制，真正做到工程質量與施工進度同每一個施工人員的利益緊密相聯(lián)系。 投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的班組，實施動態(tài)管理。項目部現(xiàn)場管理班子和施工組織管理網(wǎng)絡如下： 中天建設集團有限公司 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 16 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 項目班子成員一覽表 職務 姓名 職稱 年齡 本崗工齡 崗位證書號碼 身份證號 備注 項目經(jīng)理 王祖炎 工程師 57 32 3101198387（補）安全生產(chǎn)考核合格證書：浙建安 B（ 205）0705408 330102490730093 技術負責人 樓軍輝 工程師 29 7 034798 330724771023713 總施工員 應堯龍 工程師 47 20 208371 3307245910011331 施工員 張忠權 助理工 程師 34 12 330050110500648 330724197212196213 質檢員 金長權 工程師 32 9 203110 330724197405021414 安全員 吳偉潮 助理工 程師 25 4 212203 安全生產(chǎn)考核合格證書：浙建安C（ 2020） 0702601 33070219811221645X 安全員 呂斌 助理工 程師 34 12 212204 安全生產(chǎn)考核合格證書：浙建安C（ 2020） 0702603 330411721221341 資料員 楊瑞良 助理工 程師 24 3 330150710404903 330727198202234210 預算員 斯艷婷 助理工 程師 27 5 330150210302220 330102791126184 材料員 陳寶舵 助理工 程師 37 15 浙金 0300017 330724690801643 中天建設集團有限公司 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 17 施工組織網(wǎng)絡圖見圖： 組織管理機構 公司管理處 項目經(jīng)理 監(jiān)理 技術負責人 總施工 安 全 員 施工員 質量員 材料員 資料員 機電負責人 泥工班長 鋼筋班長 木工班長 普工班長 架子班長 裝飾安裝班長 機械操作班 長 倉 庫 后 勤 消防治安員 衛(wèi)生保健員 操作人員 中天建設集團有限公司 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 18 總體管理 以集團公司總裁為領導核心，以 ISO9001 控制程序為手段，加強對工程的全面管理，從質量上、進度上進行監(jiān)督和管理，公司工程部落實專職 人員進行配合管理和檢查。牽涉結構設計上的變更必須有設計簽字蓋章確認。 對重要分部分項工程，施工前組織 召開技術例會，項目部召集所有施工技術人員研究相關的設計圖紙及技術資料，提出針對性施工的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并及時向建設單位匯報，需更 中天建設集團有限公司 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 15 正處，要經(jīng)各方簽字認可。 制定詳細深入且有針對性的各階段施工計劃和專項施工方案，并且在施工前報請建設單位人員和監(jiān)理工程師的批準，隨后及時向施工隊伍做好書面交底工作。 所有進場物資按預先規(guī)劃的場地分類別堆放，并作好標識及產(chǎn)品保護工作。 施工用建筑材料應按施工階段進展情況，按材料計劃安排進場時間，并均保證及時進場。 第四節(jié) 施工物資準備 物資準備工作要符合施工進度的要求，做好及時充足。 中天建設集團有限公司 玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程 14 所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７牛⌒驮O備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩? 第三節(jié) 施工機械準備 本工程單體數(shù)量多，工作量大，立面造型變化較多，故在施工中采用的大、中型施工機械較多，因此大、中型施工機械設備的準備，需根據(jù)本工程總體施工部署并結合各部分各項工程施工順序，擬定施工機械進出場計劃，按計劃要求安排機械設備進場，進行調試和保養(yǎng)。具體布置詳見施工平面布置圖?？刂泣c設立詳見施工測量一章。 環(huán)保措施準備 定位后隨即進行基礎施工及施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，做好周邊圍護，確保施工安全，現(xiàn)場出入口處做好車輛清洗，以免現(xiàn)場泥砂帶出場外，污染環(huán)境。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質量意識和安全生產(chǎn)的責任感。 第五章 施工準備 第一節(jié) 施工人員準備 管理人員的選用 項目管理人員由豐富的施工項目管理經(jīng)驗的人員組成進行管理施工，所有項目管理人員的持 證上崗率達到 100%。第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期的成建制施工勞務隊伍，進廠人員具有一定的素質。勞務層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，其中包括：機操工、機修工、水電工、焊工、架子工、起重工、實驗工、測量工等，這些人員均為我公司曾參與過相類似工程的施工，具有豐富的 經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員。同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制，在現(xiàn)場配備從開工至竣工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面控制創(chuàng)造有利條件。 、施工管理人員組織 本工程項目管理班子曾施工過類似本工程結構、具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子。為土建工程創(chuàng)造良好的工作面，做到協(xié)調統(tǒng)一、目標一致。各施工段同時開始施工，施工段內的各幢樓依次進行流水施工。 第三節(jié) 施工段劃分 根據(jù)該工程的施工功