20xx年醫(yī)學專題—淺談以工作量為基礎的醫(yī)院科室績效考核-文庫吧資料
2024-11-17 22:25本頁面
【正文】 點考核科室工作效率及成本控制。 （2）醫(yī)技科室績效工資的核算。以此降低患者的平均住院日，進而降低患者的就醫(yī)負擔。 ?、谂R床科室績效工資?（判讀費*費率+執(zhí)行費+出院人次?~40+轉ICU、CCU病人執(zhí)行費+崗位補貼可控成本）?~質量考核。績效工資的分配比例原則是：技術、責任、風險要求高、臨床醫(yī)療、護理自己操作的項目，其績效費率高；以判讀、指導輔助為主的項目，其績效費率相對較低，花費時間多者，績效費率高，反之則低；使用設備貴，人員多者，績效費率低；設備便宜，人員少者，績效費率高，工作量以門診人次、平均住院日、床位周轉次數(shù)、出院人次、手術例數(shù)等為主要考核指標。將臨床科室的醫(yī)療服務分為若干個服務項目，其分解原則是：科室親自操作的，不包括藥品和醫(yī)用材料，可歸結為兩類：判讀費和執(zhí)行費。設備折舊、計價材料不列為科室成本項目等。①工作量績效工資包括：治療費、手術費、麻醉費、檢查費、住院診查費、掛號費、護理費、床位費、會診費、氧氣費等由科室親自操作的費用，藥品費、材料費不納入科室績效核算，同時對科室的藥占比、耗材比進行控制。 （2）工作量績效的核算辦法。實行“以工作量核算為基礎，以效益評價為手段，以質量控制為依據(jù)”，結合工作量考核與質量考核為主的綜合考核分配模式。 二、以工作量為基礎的醫(yī)院科室績效考核的思路和方法 （1）考核模式。 【關鍵詞】醫(yī)院科室；工作量；績效考核；績效分配 一、引言 新醫(yī)改形勢下，從已有的院科兩級核算模式轉變?yōu)橐苑展ぷ髁繛榛A的醫(yī)院科室績效考核辦法，綜合考慮科室提供的醫(yī)療服務量與服務效率、
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