車間主管職責(zé)-文庫吧資料
2024-11-17 22:17本頁面
【正文】 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假1在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃1積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定1積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)1正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示1積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系1積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。，負(fù)責(zé)傳授技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，參加公司工作例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，貫徹執(zhí)行會(huì)議全權(quán)指揮本車間的生產(chǎn)調(diào)配，計(jì)劃安排，安全和生產(chǎn)。，統(tǒng)計(jì)核算、生產(chǎn)、技術(shù)（包括安全生產(chǎn)）實(shí)行全面管理。三、執(zhí)行每天開晨會(huì)，講一下發(fā)現(xiàn)的問題，解決方法注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)制度，操作規(guī)范等，對(duì)于違返公司制度的員工批評(píng)教育，該處罰處罰，制度面前沒有后門，只有執(zhí)行！每周一早7:55各生產(chǎn)車間主管給員工做培訓(xùn)，人身安全，設(shè)備安全，質(zhì)量安全工廠制定的一系列的制度要堅(jiān)決執(zhí)行，配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，每天下午定時(shí)開生產(chǎn)會(huì)，匯報(bào)今天的完成情況，及問題。有違規(guī)立即制止！生產(chǎn)輔料的檢查，常用物料提前反饋，提前備，保證生產(chǎn)不間斷。二、檢查檢查生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，看看干活的怎么樣，符不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做的有沒有問題，方法對(duì)不對(duì)，錯(cuò)了就現(xiàn)場指導(dǎo)，教會(huì)改正為準(zhǔn)，核對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量，負(fù)責(zé)本部門區(qū)域衛(wèi)生，臺(tái)板碼放的檢查包括部門門口的衛(wèi)生。對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)秩序與和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)
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