車間主管崗位職責(zé)-文庫吧資料
2025-04-15 04:13本頁面
【正文】 產(chǎn)情況，合理申請購買原料，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。 嚴(yán)格評估產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、機(jī)器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負(fù)荷等生產(chǎn)異常預(yù)防?！ √崆?5分鐘上班，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問題?！ “?、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)?！ ×?負(fù)責(zé)對車間員工的安全生產(chǎn)和環(huán)保知識教育和管理?！ ∷摹?協(xié)助部門經(jīng)理制定生產(chǎn)管理辦法和制度，提高效益和效率?！ 《?、 協(xié)助檢查落實工藝操作規(guī)程及對工藝操作規(guī)程提合理化建議?！ 「鶕?jù)生產(chǎn)情況以提高效率、降低成本、提升品質(zhì)為目的，提出改善建議或?qū)Σ??！ ∩a(chǎn)計劃的安排及物料需求的提報?！ 「鶕?jù)設(shè)計文件要求，進(jìn)行可制造性評估及制定生產(chǎn)參數(shù)，實施試制與批量生產(chǎn)。車間主管崗位職責(zé)8 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類設(shè)施設(shè)備使用的管理及需求的確定?！ ∥?、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計劃的管理?！ ∪?、負(fù)責(zé)落實實施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。車間主管崗位職責(zé)7 一、車間主管必須精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作，對企業(yè)要忠誠，對工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神?！ ⒐ぷ饔媱?、并及時組織實施監(jiān)督及控制。 、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)等工作。 1認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè) 文化，掌握工作技能，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高 管理水平?！ 〗M織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作，檢查機(jī)器機(jī)器維修記錄情況，機(jī)器配件消耗情況，執(zhí)行對機(jī)修工的工作考核落實工作?！ 「鶕?jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作?！ ⌒庐a(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開生產(chǎn)會議，檢查落實工作。 根據(jù)生產(chǎn)部計劃執(zhí)行計劃生產(chǎn)，根據(jù)目前生產(chǎn) 情況進(jìn)行平衡調(diào)整車間生產(chǎn)?！ ÷犎“嚅L工作匯報，并檢查匯報情況，核實質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度，合理安排計劃生產(chǎn)與執(zhí)行。車間主管崗位職責(zé)5 織造車間主管負(fù)責(zé)車間全面管理工作：安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計劃管理、損耗控制管理、機(jī)器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級臨時安排交代工作?！ 徍塑囬g流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考?！ ∝瀼貓?zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原輔材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本?！ 「鶕?jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（配件、輔料，工藝，設(shè)備，人員等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。 、清潔衛(wèi)生、電源及消防設(shè)施，并對不合要求的現(xiàn)象作出及時反映和處理?！ ??！ ?，抓好車間原材料的利用工作?！ ?，協(xié)助廠部實施I
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