【摘要】 兗礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核辦法 兗礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核辦法 為健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),推動(dòng)安全有效發(fā)展,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《兗礦...
2024-11-18 22:29
【摘要】1 兗礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量 化考核辦法 兗礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核辦法 為健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí), 推動(dòng)安全有效發(fā)展,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法...
2024-08-15 16:08
【摘要】 兗礦集團(tuán)平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核方法 兗礦集團(tuán)平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核方法 為健全完善平安生產(chǎn)鼓勵(lì)約束機(jī)制,促進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),推動(dòng)平安有效開展,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和?兗礦集團(tuán)董事局關(guān)于加...
2024-10-01 09:27
【摘要】云南XX電力股份有限公司安全生產(chǎn)管理考核辦法一、總則第一條:為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”,“以人為本”的方針,規(guī)范云南德宏電力股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的安全生產(chǎn)工作,防止和減少電力生產(chǎn)、電力建設(shè)(以下統(tǒng)稱生產(chǎn))安全事故,保證員工在電力生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電,保證國(guó)家資產(chǎn)免遭損失,特制定本辦法。第二條:本辦法依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力生產(chǎn)
2025-04-18 05:26
【摘要】株洲某股份有限公司員工績(jī)效考核辦法為正確評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),提高員工滿意度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,改進(jìn)員工工作績(jī)效,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況,不參與本辦法規(guī)定的考核:1.未滿試用期的員工;2.月內(nèi)連續(xù)出勤不足15天或累計(jì)出勤不足20天的員工不參與本辦法規(guī)定的月度考核;3.
2025-04-15 01:24
【摘要】廣東XX物流股份有限公司員工績(jī)效考核辦法第一章總則第一條為建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范對(duì)公司員工的客觀評(píng)價(jià),及時(shí)對(duì)員工工作評(píng)估和肯定,合理使用人才,激發(fā)員工潛能和工作熱情,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),制定本辦法。第二條公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人機(jī)
2025-04-13 21:26
【摘要】5/5佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法亞商企業(yè)咨詢股份有限公司佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核目的目的在于對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),其考評(píng)結(jié)果將作為長(zhǎng)期激勵(lì)分配的依據(jù)。二、績(jī)效考核方案1、考核模式:主管考核制,即
2025-04-13 12:18
【摘要】一、目的為有效落實(shí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度并切實(shí)履行監(jiān)督職能,通過公開、公平、公正的考核,加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高司職單位的滿意度,為優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、不盡職人員進(jìn)行懲罰提供依據(jù),特?cái)M定本考核辦法。二、使用范圍本考核辦法適用于股份公司派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。三、評(píng)測(cè)辦法派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)由股份公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理考核,結(jié)合自
2025-04-18 22:04
【摘要】XX集團(tuán)股份有限公司A股股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法前言長(zhǎng)園集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱為“公司”)為了進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),健全激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)公司中高層管理人員以及核心崗位員工勤奮努力工作,確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與股東利益的最大化,擬對(duì)包括公司董事(
2025-01-27 21:01
【摘要】、健康地開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作,提高風(fēng)電工程建設(shè)管理水平和整體移交水平,充分發(fā)揮投資效益,結(jié)合我國(guó)電力建設(shè)的新形勢(shì)、新特點(diǎn)和龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)風(fēng)電建設(shè)的實(shí)際情況,參照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2021年版)》、國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程(DL/T5191-2021)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工
2024-12-23 16:35
【摘要】本文由areliokpe貢獻(xiàn)pdf文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機(jī)查看。平頂山天安煤業(yè)股份有限公司2009年半年度報(bào)告摘要平頂山天安煤業(yè)股份有限公司2009年半年度報(bào)告摘要§1重要提示本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證本報(bào)告所載資料不存在任何虛假記載
2025-06-29 14:53
【摘要】中國(guó)建筑股份有限公司安全生產(chǎn)管理辦法1總則目的為健全中國(guó)建筑股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“股份公司”)安全生產(chǎn)管理體系,落實(shí)各級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,防止和減少生產(chǎn)安全事故,逐步改善員工職業(yè)安全健康環(huán)境,特制定本辦法。依據(jù)本辦法依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
2025-04-24 07:50
【摘要】附件2中國(guó)石油天然氣股份有限公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法(討論稿)第一章總則第一條為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,建立科學(xué)規(guī)范的中國(guó)石油天然氣股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)高級(jí)管理人員績(jī)效考核體系,有效實(shí)施激勵(lì)與約束、管理與監(jiān)督,促進(jìn)公司績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升,推進(jìn)公司持續(xù)有效快速發(fā)展,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司總部機(jī)關(guān)
2025-04-18 08:07
【摘要】39/40廣州****股份有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理顧問公司2004年8月目錄第一章總則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對(duì)象 1. 培訓(xùn)資源 2. 培訓(xùn)的組織者 2. 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 2第二章 培訓(xùn)類別及組織 2. 培訓(xùn)分類 2. 新
2025-04-18 04:17
【摘要】股份有限公司預(yù)算管理辦法總則第一條為實(shí)現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置,整合公司物流、資金流、信息流和人力資源流,建立以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,以資金流量為紐帶,以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn),以責(zé)任報(bào)告信息為基礎(chǔ),以經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)的全面預(yù)算管理模式,根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。第二條公司全面預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算、投資(資本)預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)