【正文】 嚴(yán)格分離，避免混雜，場(chǎng)地清潔，周圍浮土盡量給予清理，以免刮風(fēng)揚(yáng)塵造成沙石料泥土超標(biāo)。使用時(shí)根據(jù)先進(jìn)先用的原則。：袋裝水泥存放于通風(fēng)及地面防潮的水泥庫內(nèi)，沒有入庫條件的應(yīng)存放于高處且地表鋪設(shè)防潮材料低于每垛15袋存放，必須苫蓋。使用時(shí)嚴(yán)格按圖紙下料，避免不必要的浪費(fèi)。如果圓管涵變更時(shí)，工程技術(shù)部要及時(shí)通知物資科并提供變更的圖紙。項(xiàng)目部所屬車輛每月核算其燃料使用量，超標(biāo)的予以罰款。周轉(zhuǎn)材料包括：鋼模板、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、整體襯砌臺(tái)車、舊鋼軌、枕木、30以上的工字鋼、鋼制腳手架、提升架、萬能桿件、橡膠氣囊、抽拔棒等。：本項(xiàng)目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項(xiàng)工程中其他材料實(shí)際使用數(shù)量交底書項(xiàng)目部物資科采購向此單項(xiàng)工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可使用的，則由施工班組賠償。）：工地設(shè)四座拌和站，施工班組使用的砼由這四個(gè)拌和站提供。查清水泥從進(jìn)場(chǎng)到使用中的每個(gè)環(huán)節(jié)，避免水泥因人為疏忽造成數(shù)量與質(zhì)量損失。水泥供應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，施工班組使用水泥前兩天工程技術(shù)部須提供該施工班組的設(shè)計(jì)使用數(shù)量，物資科予以供應(yīng)。如發(fā)生超過工程技術(shù)部物資材料交底數(shù)量的要求供料，則須工程技術(shù)部給予書面超計(jì)劃供料通知和材料超耗解釋。施工過程中如果施工班組鋼材由于不確定因素造成暫時(shí)緊張可向物資科報(bào)告，物資科給予現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配；調(diào)配雙方可在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳或在發(fā)料單位更改各自鋼材收據(jù)后轉(zhuǎn)帳。驗(yàn)收由物資科負(fù)責(zé)。：根據(jù)材料類別的各種驗(yàn)收方法執(zhí)行。：施工現(xiàn)場(chǎng)燃料在項(xiàng)目部指定的供應(yīng)地點(diǎn)填加。：水泥進(jìn)場(chǎng)必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準(zhǔn)，如有爭(zhēng)議可到固原市經(jīng)營性地磅復(fù)查。：鋼材進(jìn)場(chǎng)必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準(zhǔn)，如有爭(zhēng)議可到固原市經(jīng)營性地磅復(fù)查。第三篇：項(xiàng)目部物資管理辦法物 資 管 理 辦 法，本著貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，舍遠(yuǎn)求近、信譽(yù)程度來選定材料生產(chǎn)商及供貨商。有關(guān)設(shè)備及材料定貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收及保管、安裝等，我公司將嚴(yán)格按本工程有關(guān)程序要求進(jìn)行，并及時(shí)申報(bào)有關(guān)資料。進(jìn)口設(shè)備及材料（主要設(shè)備經(jīng)工廠檢驗(yàn)合格后），（于采購合同中）要求供應(yīng)商裝載保護(hù)于集裝箱內(nèi)船運(yùn)至天津新港，卸貨并負(fù)責(zé)通關(guān)事宜；我司負(fù)責(zé)用大型貨車經(jīng)京津塘高速公路運(yùn)至“周轉(zhuǎn)庫房”，能立即就位的設(shè)備或在近短期內(nèi)安裝使用的材料則可運(yùn)至工程現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)行聯(lián)合（同廠家及業(yè)主或顧問公司）開箱點(diǎn)件、檢驗(yàn)驗(yàn)收，且我公司全權(quán)負(fù)責(zé)保管及安裝。我們計(jì)劃于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一臨設(shè)料場(chǎng)區(qū)，主要存放大宗管材、鋼材等，由汽車直接運(yùn)輸，汽車吊直接卸車，經(jīng)檢驗(yàn)清點(diǎn)后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；另外，準(zhǔn)備在裙樓地下室或首層選擇一個(gè)料庫房，存放五金及閥部件等。與業(yè)主指定分供方的配合與服務(wù)凡業(yè)主參與訂貨的物資規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格與支付條件以及供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等，我司將主動(dòng)請(qǐng)示業(yè)主的意見，以按期確定具體的供應(yīng)商，并嚴(yán)格遵守我公司《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》納入機(jī)電工程管理。作為機(jī)電總承包商應(yīng)及時(shí)與業(yè)主、各分包商劃分出明確的供應(yīng)范圍，并協(xié)同顧問公司、工料測(cè)量師對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)。b．業(yè)主指定品牌或供應(yīng)商，由機(jī)電總承包商購買。、零部件及材料，由業(yè)主指定品牌或機(jī)電總承包商統(tǒng)一選擇報(bào)顧問公司審定后采購。我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合約的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備材料的初選，提供具有5年以上制作經(jīng)驗(yàn)符合要求廠家和供應(yīng)商的各項(xiàng)資料及資質(zhì)證書做為預(yù)審資料，并嚴(yán)格遵照業(yè)主和顧問公司所審定的廠家、采購方式進(jìn)行采購或配合業(yè)主進(jìn)行采購；且對(duì)于一部分的內(nèi)容，我們建議采取以下幾種方式進(jìn)行：，由機(jī)電總承包商協(xié)助或配合業(yè)主及顧問公司進(jìn)行公開招標(biāo)，以便優(yōu)中選優(yōu)，并獲得最有利的價(jià)格和服務(wù)。不準(zhǔn)倒賣材料或私自處理廢舊材料。不準(zhǔn)私自抬高價(jià)格或降低材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不準(zhǔn)越權(quán)限采購材料。不準(zhǔn)無計(jì)劃或超計(jì)劃采購。第十四章 物資工作紀(jì)律第五十九條 項(xiàng)目部物資部門必須遵守的物資工作紀(jì)律：必須自覺接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。分析定額水平與實(shí)際施工水平之間的關(guān)系，為修訂物資消耗定額提供依據(jù)。第五十七條 物資消耗定額統(tǒng)計(jì)分析。應(yīng)定期對(duì)（月、季、年）供應(yīng)物資的供油量、消耗量和庫存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握物資消耗的規(guī)律，優(yōu)化庫存量，經(jīng)濟(jì)合理保證供應(yīng)。采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)定期對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)實(shí)物供應(yīng)過程中出現(xiàn)的數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間等有關(guān)問題，查找原因，提出解決辦法，保證供應(yīng)。物資消耗統(tǒng)計(jì)應(yīng)與完成的工程計(jì)價(jià)量相匹配，真實(shí)反映工程成本。項(xiàng)目部在年度內(nèi)完成工程項(xiàng)目收入、支出、庫存的所有物資都應(yīng)在物資統(tǒng)計(jì)工作的范圍之內(nèi)。核算的原則是：以項(xiàng)目部為核算單位，針對(duì)各獨(dú)立完整的工程項(xiàng)目，以工程合同和各類材料總需用量計(jì)劃為基礎(chǔ)，依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)，計(jì)算出應(yīng)支出的材料總費(fèi)用，然后與實(shí)際支出的材料總費(fèi)用相比較，計(jì)算節(jié)超。以工程項(xiàng)目中標(biāo)文件為依據(jù)，以國家法定計(jì)量單位為標(biāo)準(zhǔn)，核定各類材料總需用量（總量臺(tái)帳）依此為數(shù)量控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)變更情況適時(shí)調(diào)整，作為衡量本項(xiàng)目材料數(shù)量節(jié)超的尺度，根據(jù)實(shí)物工程量以定額為標(biāo)準(zhǔn) 分項(xiàng)目、分部位實(shí)行限額供料，嚴(yán)格控制定額外用料?？筛鶕?jù)工程特點(diǎn)采用“限額發(fā)料和費(fèi)用包干”辦法實(shí)行控制；日常使用的工、機(jī)具和勞保用品等低值易耗品可采取交舊領(lǐng)新，或費(fèi)用包干的辦法進(jìn)行控制。根據(jù)工程技術(shù)和合同部門的分割預(yù)算，分單項(xiàng)工程按施工總量控制，限額發(fā)料。包括項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，管理辦法、職責(zé)措施的收集，上級(jí)對(duì)物資部門的檢查、反饋和整改記錄，物資部門自查自糾記錄，物資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)記錄等資料，均應(yīng)納入管理日程。項(xiàng)目部物資部門建立健全物資管理的規(guī)章制度，實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，督促檢查實(shí)施情況，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷完善和改進(jìn)，確保制度的可操作性和約束力，消除管理死角。物資部門的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)均應(yīng)以書面形式納入檔案管理，為了全面準(zhǔn)確的反映真實(shí)情況，應(yīng)按業(yè)務(wù)程序（如：申請(qǐng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、點(diǎn)發(fā)料單、供貨合同、合格供方證明材料，以及不同時(shí)期的工作總結(jié)等）分類、分項(xiàng)、分冊(cè)裝訂，歸類匯總，妥善保管，以備查驗(yàn)列帳，為編制竣工資料提供依據(jù)。盈虧情況要查明原因。項(xiàng)目部物資部門業(yè)務(wù)員和保管員應(yīng)分別建立業(yè)務(wù)臺(tái)帳，做到賬賬相符、賬物一致。項(xiàng)目部物資部門應(yīng)對(duì)所發(fā)生的采購合同進(jìn)行收集、整理、登記、統(tǒng)計(jì)匯總后每季度末上報(bào)公司物資部。第四十四條 物資采購合同管理。第四十三條 物資義務(wù)憑證管理。第十一章 內(nèi)業(yè)資料管理制度第四十二條 文件和資料管理。第四十二條 認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的方針、政策，自覺遵守環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定，在施工過程中要采取有效措施和管理手段，做好防塵、防毒、防泄漏等工作，減少環(huán)境污染。不允許隨意采購國家和行業(yè)未認(rèn)可和不準(zhǔn)入市的產(chǎn)品。尤其是構(gòu)成工程主體的各種材料必須對(duì)供方的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證（資質(zhì)證書、許可證、材質(zhì)單、出廠合格證等），合格后才能準(zhǔn)許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)必須現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)合格才能使用的文章，按類別、批次先進(jìn)行試驗(yàn)，并經(jīng)工程質(zhì)量部門以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)合格后，方可在工程中使用。通過對(duì)保管、使用運(yùn)輸過程環(huán)節(jié)的有效控制，減少自然損耗。第三十八條 推廣鋼材集中下料，拼接套裁；木材綜合利用；推廣散裝水泥，嚴(yán)格水泥砂漿配合比，科學(xué)選用附加劑，粉煤灰。要通過各種方式加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的宣傳力度，促使全員自覺 履行節(jié)能義務(wù)。第九章 節(jié)能降耗管理制度第三十六條 節(jié)能是資源節(jié)約基本國策的重要內(nèi)容，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必然選擇。第三十四條 提倡周轉(zhuǎn)材料、工程器材租賃制，實(shí)行有價(jià)管理，有償使用，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的回收修復(fù)保管工作，按照倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，合理碼垛存放，以備待用。庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、用火及將火種和汽油、煤油等其他易燃、易爆物品帶入庫區(qū)。嚴(yán)禁向外單位提供或者代管爆炸物品，外包工程，不得將爆炸物品承包給使用的民工隊(duì)保管、使用。積壓的爆炸物品除按原供應(yīng)渠道退回供應(yīng)單位或按規(guī)定銷毀外，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門同意和所在地縣級(jí)以上公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以同外單位調(diào)劑、轉(zhuǎn)讓。禁止隨意丟棄或掩埋爆炸物品。爆炸物品在加工過程中，應(yīng)在單獨(dú)的房間進(jìn)行操作并遠(yuǎn)離爆炸物品倉庫。不準(zhǔn)將爆炸物品帶回工棚、宿舍或隨意放在庫外，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)，登記入賬，送回原庫。爆炸物品倉庫應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、政治可靠并經(jīng)過崗前培訓(xùn)，取得合格證的兩名正式職工擔(dān)任保管員、至少三名巡守員或 安裝報(bào)警裝置或采取養(yǎng)犬等技防、物防措施，配備必要的通訊工具，防身自衛(wèi)器械。必須建立嚴(yán)格的出入庫審批、檢查、登記制度，收發(fā)和發(fā)放必須按規(guī)定進(jìn)行登記簽字。第三十二條 爆破器材倉庫的管理爆破物品的倉庫，必須按公安部門規(guī)定建造，經(jīng)驗(yàn)收合格后使用。搬運(yùn)爆破器材必須指定熟知爆破器材性能及安全常識(shí)的人員負(fù)責(zé)，以人力裝運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)警衛(wèi)，遵守搬運(yùn)操作規(guī)定，輕拿輕放，捆扎牢固。爆炸物品在庫房?jī)?nèi)存放時(shí)，碼放整齊防止倒塌；碼垛之間留有通道；，庫內(nèi)儲(chǔ)存的爆炸物品應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的標(biāo)示牌。庫內(nèi)禁止存放其他物品。爆炸物品要按其性質(zhì)分類專庫存放，嚴(yán)禁混放和超量?jī)?chǔ)存。存放數(shù)量不得超過當(dāng)日使用量。嚴(yán)禁隨意存放爆破器材；嚴(yán)禁非法設(shè)立爆破器材臨時(shí)存放點(diǎn)。在裝卸過程中，工作人員必須將火柴等引火物暫時(shí)交搬運(yùn)負(fù)責(zé)人保管，禁止無關(guān)人員圍觀。按國家規(guī)定渠道逐級(jí)申請(qǐng)，爆炸物品一經(jīng)購買，立即向所在地公安機(jī)關(guān)備案。購買、儲(chǔ)存、使用爆炸物品應(yīng)實(shí)行專業(yè)人員崗位責(zé)任制，從講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)爆炸物品對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要性。對(duì)單位負(fù)責(zé)。在保證質(zhì)量的前提下，遵循 “先進(jìn)先發(fā)、存新發(fā)舊”的原則。堅(jiān)持“三核對(duì)”：發(fā)料憑證與賬卡相核對(duì)。對(duì)于初檢和復(fù)檢不合格的物資，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定及合同約定進(jìn)行處理。物資標(biāo)示及檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)示。未經(jīng)過檢驗(yàn)的產(chǎn)品和驗(yàn)證不合格的產(chǎn)品，均不得投入使用，應(yīng)單獨(dú)存放并做好標(biāo)示，按合同約定退回供應(yīng)商。進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。二是數(shù)量的驗(yàn)收：檢查核對(duì)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否與合同（協(xié)議）和隨貨清單一致。第二十七條 現(xiàn)場(chǎng)物資的質(zhì)量管理與發(fā)放進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收。第二十六條 油料、危險(xiǎn)品管理 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)分別設(shè)置油庫和危險(xiǎn)品庫，并有專人管理。二是嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)：砂石料進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)，必須有兩人在驗(yàn)收憑證上簽字。應(yīng)按骨料的品種規(guī)格分類隔離存放成型，對(duì)其實(shí)行有效的監(jiān)督和控制。露天存放必須上苫下墊，地面要高于周圍并干燥，不得積水，確保水泥不結(jié)塊不硬化。水泥、附加劑管理。露天存放應(yīng)上苫下墊。庫存物資的存儲(chǔ)保管應(yīng)以貨架方式為主，并根據(jù)不同物資品種規(guī)格、理化性能、質(zhì)量要求、周轉(zhuǎn)量大小和自然條件等因素，,碼放整齊,定期盤點(diǎn), 大宗物資的存放與管理鋼筋、木材管理。大宗材料應(yīng)靠近加工場(chǎng)地。物資收、發(fā)不與施工生產(chǎn)發(fā)生干擾。第六章 現(xiàn)場(chǎng)物資管理與文明施工第二十四條 物資倉儲(chǔ)管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置與工程規(guī)模相適應(yīng)的庫房、料棚、料場(chǎng)，并配備必要的衡器、量具、消防器材、防護(hù)設(shè)施、搬運(yùn)器具及安全防盜設(shè)施。尤其是鋼材、水泥、砼附加劑、防水材料、結(jié)構(gòu)件、爆破物品的采購，必須對(duì)供方的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證（資質(zhì)證書、許可證、材質(zhì)單、出廠合格證等）。第二十三條 采購供應(yīng)的物資必須是滿足工程質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品。構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資都要由物資部門統(tǒng)一組織采 購供應(yīng)。第五章 物資供應(yīng)管理制度第二十一條 項(xiàng)目物資部門，負(fù)責(zé)特殊業(yè)務(wù)物資（如民爆器材、鋼軌、油料等）的逐級(jí)申請(qǐng)、上報(bào)和配置；負(fù)責(zé)組織實(shí)施甲方供應(yīng)的大宗材料，并做好核算、統(tǒng)計(jì)以及調(diào)劑、串換根據(jù)貫標(biāo)、三標(biāo)一體程序提出的要求，做好技術(shù)資料的歸檔工作。第二十條 實(shí)行主要材料采購價(jià)格公布制度。凡能批量采購的主要物資或金額較大的材料應(yīng)簽訂購銷合同。第十八條 物資采購要加強(qiáng)信息意識(shí)，掌握政策、料源、供應(yīng)渠道、價(jià)格、質(zhì)量、新技術(shù)、新產(chǎn)品的信息變化情況，利用傳真、電話、或互聯(lián)網(wǎng)等形式進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，綜合評(píng)價(jià)，做到比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選擇。項(xiàng)目物資部必須加強(qiáng)物資采購管理，對(duì)構(gòu)成工程主體的各類原材料必須實(shí)行招標(biāo)采購，除此之外各類材料的采購、器材加工、租賃等均應(yīng)