【正文】 提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障；（二）甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機(jī)會；（三）甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改進(jìn)意見；（四）甲方對乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績長時間未能達(dá)成或營銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行，嚴(yán)重時撤換中心負(fù)責(zé)人。一、目的在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負(fù)責(zé)，要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力；強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率；建立公司對所屬部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，增強(qiáng)員工的目標(biāo)責(zé)任意識。公司工程部項(xiàng)目總監(jiān)： 法人代表：責(zé)任人：河南正源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 年月日第五篇：產(chǎn)品總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書_________產(chǎn)品總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書甲方：某某有限公司乙方：為充分調(diào)動公司管理人員工作積極性，確保公司下達(dá)給______________中心的經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本目標(biāo)責(zé)任書的有效期為簽署之日起至工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書簽發(fā)之日。七、簽訂與生效監(jiān)理合同簽定后一周內(nèi)簽定本責(zé)任書。項(xiàng)目監(jiān)理部對施工質(zhì)量、安全事故負(fù)有責(zé)任，致使監(jiān)理部形象和榮譽(yù)受損，給予直接責(zé)任人500元處罰。所監(jiān)理項(xiàng)目獲得省（部）級安全文明工地等集體榮譽(yù)稱號的，給予項(xiàng)目監(jiān)理部3000元現(xiàn)金獎勵。所監(jiān)理項(xiàng)目獲得?。ú浚┘壀勴?xiàng)，給予總監(jiān)2000元、副總監(jiān)1500元、監(jiān)理工程師800元，監(jiān)理員500元現(xiàn)金獎勵。當(dāng)然對于工作出現(xiàn)問題又不積極整頓的總監(jiān)及項(xiàng)目監(jiān)理部，公司將密切監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目管理情況，監(jiān)督、考核、整頓監(jiān)理派駐工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員的從業(yè)情況，淘汰一批低素質(zhì)、不履責(zé)、嚴(yán)重失職失德的監(jiān)理人員，處罰結(jié)果將嚴(yán)上加嚴(yán)，對總監(jiān)及相應(yīng)監(jiān)理人員給于一定的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的總監(jiān)和監(jiān)理人員暫停執(zhí)業(yè)資格或注銷其執(zhí)業(yè)資格。非監(jiān)理原因，項(xiàng)目變更、拖延、終止，本責(zé)任書做相應(yīng)的變更或終止。項(xiàng)目總監(jiān)違規(guī)、違法，造成暫扣或吊銷執(zhí)業(yè)證書，除本人應(yīng)承擔(dān)處罰外，責(zé)任書終止。五、變更與終止公司或工程部要求項(xiàng)目總監(jiān)變更或項(xiàng)目總監(jiān)身體原因，不能繼續(xù)工作，本責(zé)任書終止，接替的項(xiàng)目總監(jiān)另簽責(zé)任書。對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員有績效考核權(quán)。享有國家相關(guān)法律、法規(guī)賦予項(xiàng)目總監(jiān)的權(quán)利。2監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)范規(guī)定的其他職責(zé)。1項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)的手續(xù)辦理及回收結(jié)算。1對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行績效考核，并將結(jié)果提交工程部上報(bào)財(cái)務(wù)部。1負(fù)責(zé)督促竣工資料的收集歸檔。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所發(fā)出的需項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)的文件。1做好項(xiàng)目施工階段的安全文明施工管理工作。根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質(zhì)量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、方法和措施；要求項(xiàng)目監(jiān)理部按照監(jiān)理規(guī)范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監(jiān)測和平行檢測等方式實(shí)施質(zhì)量控制、安全監(jiān)理；確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和投資滿足相應(yīng)合同的要求。審核承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；認(rèn)真審查質(zhì)量、安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并適時檢查承包人的質(zhì)量保證體系、安全保證體系的執(zhí)行情況。審核承包人項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責(zé)任制度，明確各級人員的質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責(zé)任；組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，督促監(jiān)理部及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和合同文件，做好質(zhì)量控制和安全監(jiān)理工作。三、項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)重視科學(xué)管理，珍視社會影響和信譽(yù)，注意學(xué)習(xí)使用先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，努力規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提高管理水平，做到監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理體系，杜絕責(zé)任質(zhì)量、安全事故發(fā)生。由公司擇優(yōu)安排，公司下達(dá)任命書。責(zé)任單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司法人代表（簽字）：年月日目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：年月日考核相關(guān)制度附件：關(guān)于限期整理監(jiān)理竣工資料的通知關(guān)于執(zhí)行《績效考核獎懲暫行標(biāo)準(zhǔn)》的通知資料移交會簽制度關(guān)于建立查崗制度的通知關(guān)于下發(fā)《總監(jiān)月例會制度》的通知關(guān)于總監(jiān)按時上交工程監(jiān)理信息一覽表及其它資料的規(guī)定關(guān)于土地整理項(xiàng)目按時報(bào)送周報(bào)、月報(bào)等監(jiān)理資料工作考核辦法 《監(jiān)理業(yè)績資料回收管理制度》勞動紀(jì)律及考勤制度《總監(jiān)理工程師考核辦法(試行)》及《現(xiàn)場監(jiān)理工程師(員)考核辦法(試行)》關(guān)于進(jìn)行安全監(jiān)理專項(xiàng)檢查的通知關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理業(yè)績資料回收管理制度》限期回收監(jiān)理業(yè)績資料的通知投訴處理制度安全檢查制度(未發(fā))第四篇：項(xiàng)目總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，使本公司的監(jiān)