【正文】 安全監(jiān)理目標力求實現(xiàn)施工合同明確的質(zhì)量、安全目標。（2）處罰；對年底經(jīng)考核達不到合格，處罰2000元現(xiàn)金，并記錄在案。根據(jù)施工單位安全生產(chǎn)投入實際情況及項目業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同規(guī)定，審批施工單位安全生產(chǎn)專項費用的計量。督促施工單位加強安全教育工作，確?！叭壈踩逃焙细衤蔬_到100%，重點加強特種作業(yè)人員安全培訓，強化持證上崗。定期組織召開安全生產(chǎn)專題會議，聽取安全情況與安全隱患、安全措施整改落實情況，對下一步的安全工作詳細安排，并形成會議紀要。定期向公司匯報項目安全生產(chǎn)情況，提出搞好階段性的安全監(jiān)理工作的建議。對施工單位上報的安全技術(shù)措施、專項施工方案做出終審批復(fù)。根據(jù)國家相關(guān)的安全法規(guī)和安全標準，主持編制本項目的安全監(jiān)理計劃、細則和相關(guān)安全管理制度、工作職責并組織所屬部門、監(jiān)理人員進行實施。甲 方： 乙 方： 簽訂日期： 簽訂日期：篇五：公司與總監(jiān)安全生產(chǎn)責任書內(nèi)蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有限責任公司工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理責任書為切實把安全監(jiān)理工作落到實處，明確安全監(jiān)理過程的責權(quán)關(guān)系，確保所監(jiān)理工程項目的生產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于認真落實安全生產(chǎn)責任制的意見》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、內(nèi)蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有限責任公司《項目安全監(jiān)理管理辦法》、福建廈蓉高速公路漳龍段擴建工程有限公司與內(nèi)蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有限責任公司簽訂的《工程安全生產(chǎn)責任合同》要求，特與項目部總監(jiān)簽訂安全生產(chǎn)責任書，作為公司對項目安全工作考核的依據(jù)。（三）日常管理依據(jù)公司各項管理制度執(zhí)行；六、責任考核指標：（一）營銷費用率控制率；（二）授信貨款回收率；（三）銷售計劃準確率達（銷售計劃準確率=（計劃銷量庫存量）/庫存量）；（四）年度培訓計劃完成率；（五）銷售計劃達成率；（六）核心產(chǎn)品銷售占比；（七）產(chǎn)品利潤率；（八）下屬無重大違紀行為；七、各階段考核指標（一）基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標考核 ； ； （銷售計劃準確率=（計劃銷量庫存量）/庫存量）達到_________； ； ； ； ； ；（二）挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標考核 ； ； （銷售計劃準確率=（計劃銷量庫存量）/庫存量）達到_________； ； ； ； ； ；（三）超越性戰(zhàn)略目標考核 ； ； （銷售計劃準確率=（計劃銷量庫存量）/庫存量）達到_________；； ； ； ； ；（四）夢想性戰(zhàn)略目標考核 ； ； （銷售計劃準確率=（計劃銷量庫存量）/庫存量）達到_________； ； ； ； ； ；八、附則（一）本責任書未盡事項由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力；（二）本責任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動失效；（三）本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障；（二）甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會；（三）甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行監(jiān)督、檢查并提出改進意見；（四）甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績長時間未能達成或營銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責任書條款或終止責任書的執(zhí)行，嚴重時撤換中心負責人。一、目的在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負責，要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力；強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率；簡歷公司對所屬部門的經(jīng)營目標責任考核體系，增強員工的目標責任意識。法人代表： 項目總監(jiān)：年 月 日 年 月 日篇四：營銷總監(jiān)目標責任書目標責任書甲方：某某有限公司乙方：為充分調(diào)動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權(quán)利、責任和義務(wù)。非監(jiān)理原因，項目變更、拖延、終止，本責任書做相應(yīng)的變更或終止。項目總監(jiān)在工作中不盡心履職，所監(jiān)理的項目各方意見較大，公司有權(quán)撤換總監(jiān)，并根據(jù)公司的規(guī)章制度進行處罰。五、變更與終止本責任書一經(jīng)簽署，雙方均不得隨意變更。四、簽定與生效總監(jiān)任命的同時簽定本責任書。三、總監(jiān)的收益總監(jiān)工資按公司的有關(guān)制度執(zhí)行。對項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成有建議權(quán)。二、項目總監(jiān)享有的權(quán)利監(jiān)理合同中監(jiān)理單位賦予的權(quán)利。1對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和回收的義務(wù)。1負責保修階段監(jiān)理單位應(yīng)做的工作。1對項目監(jiān)理機構(gòu)成員進行績效考核，并將結(jié)果提交公司核定。督促整理各種技術(shù)檔案資料。1保持與建設(shè)單位密切聯(lián)系與良好溝通，積極處理建設(shè)單位反饋的建議和意見。1簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的需項目總監(jiān)簽章的文件。做好項目施工階段的安全文明施工管理工作；對本項目的安全監(jiān)理負領(lǐng)導責任；對現(xiàn)場安全管理工作進行詳細分工；應(yīng)分階段、分專題發(fā)出安全備忘；對現(xiàn)場的安全隱患應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并發(fā)出整改通知，通知發(fā)出仍無效的報公司及上級主管部門處理。負責協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。督促、檢查相關(guān)單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標準。參與施工圖紙會審。審核承建商的開工報告。一、項目總監(jiān)的職責組織項目監(jiān)理機構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中我司應(yīng)履行的責任和義務(wù)，總監(jiān)本人在工作中不得出現(xiàn)有損公司形象的行為。本責任書一式四份，由甲乙雙方各執(zhí)兩份。工程監(jiān)理廉政責任目標管理：總監(jiān)理工程師有違反本責任書廉政工作目標，按照公司管理規(guī)章制度將給予相應(yīng)的處理；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任；給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)予以賠償。（考核相關(guān)制度見附 件，在責任期內(nèi)公司將根據(jù)實際情況對考核制度進行增加或補充修改，增加與補充修改部分同樣有效）。五、違反責任書約定處理工程質(zhì)量目標管理：總監(jiān)理工程師應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定主持編制整理工程項目的監(jiān)理資料，并對施工階段的監(jiān)理資料進行審核，按公司制度規(guī)定按月上交監(jiān)理資料，按公司相關(guān)制度對監(jiān)理資料進行管理為保證工程監(jiān)理項目安全、質(zhì)量目標的順利實施，公司與目標責任人協(xié)商執(zhí)行監(jiān)理責任保證金制度。不準違反合同約定而使用甲方、相關(guān)單位提供的通信、交通工具和高檔辦公用品。不準以任何理由要求建設(shè)工程相關(guān)單位報銷應(yīng)由個人支付的費用。四、工程監(jiān)