【正文】 廉政責(zé)任目標(biāo)管理：總監(jiān)理工程師有違反本責(zé)任書廉政工作目標(biāo)，按照公司管理規(guī)章制度將給予相應(yīng)的處理；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以賠償。（考核相關(guān)制度見附 件，在責(zé)任期內(nèi)公司將根據(jù)實際情況對考核制度進(jìn)行增加或補(bǔ)充修改，增加與補(bǔ)充修改部分同樣有效）。五、違反責(zé)任書約定處理工程質(zhì)量目標(biāo)管理：總監(jiān)理工程師應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定主持編制整理工程項目的監(jiān)理資料，并對施工階段的監(jiān)理資料進(jìn)行審核，按公司制度規(guī)定按月上交監(jiān)理資料，按公司相關(guān)制度對監(jiān)理資料進(jìn)行管理為保證工程監(jiān)理項目安全、質(zhì)量目標(biāo)的順利實施，公司與目標(biāo)責(zé)任人協(xié)商執(zhí)行監(jiān)理責(zé)任保證金制度。不準(zhǔn)違反合同約定而使用甲方、相關(guān)單位提供的通信、交通工具和高檔辦公用品。不準(zhǔn)以任何理由要求建設(shè)工程相關(guān)單位報銷應(yīng)由個人支付的費用。四、工程監(jiān)理廉政目標(biāo)為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理委托與被委托雙方的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益。工程竣工驗收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良者不予獎罰；獲市樣板工程者，給予該%元的獎勵；獲省樣板工程者，%元 的獎勵；獲部優(yōu)工程者，%元獎勵；同一工程項目獲得多項稱號者，以最高獲得的獎項予以獎勵。三、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量的目標(biāo)管理及獎罰：監(jiān)理工程質(zhì)量合格率必須達(dá)到100%，并符合相關(guān)建設(shè)工程驗收規(guī)定的質(zhì)量驗收要求。經(jīng)總監(jiān)理工程師提出，必要時可以配備項目總監(jiān)代表，經(jīng)項目總監(jiān)授權(quán)，代表項目總監(jiān)行使其部分職責(zé)和權(quán)力。廉潔從業(yè)，自覺抵制腐敗行為。遵循獨立、客觀、公正的原則，從事監(jiān)理活動，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，不損害被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。二、項目總監(jiān)在從事監(jiān)理活動中必須履行下列職責(zé)：執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和制度；遵守職業(yè)道德。一、項目總監(jiān)職責(zé)建設(shè)工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，經(jīng)公司授權(quán)委托項目總監(jiān)對所監(jiān)理工程全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作，并對項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理行為承擔(dān)管理責(zé)任；按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及協(xié)議履行監(jiān)理工作并保證按期收回監(jiān)理費。七、其他本責(zé)任書一式二份，公司、項目總監(jiān)各執(zhí)一份。接替的本項目的總監(jiān)另行簽訂責(zé)任書。項目總監(jiān)自身違規(guī)、違法，造成暫扣或吊銷執(zhí)業(yè)證書，除本人應(yīng)承擔(dān)罰款外，并根據(jù)公司的規(guī)章制度進(jìn)行處罰，責(zé)任書終止。本責(zé)任書由公司、項目總監(jiān)簽字蓋章后生效。項目獎金按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員有績效考核權(quán)、獎金分配權(quán)、處罰權(quán)。享有相關(guān)建筑法規(guī)賦予項目總監(jiān)的權(quán)利。分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成工程竣工的監(jiān)理工作總結(jié)。1協(xié)助項目監(jiān)理費的收取。負(fù)責(zé)對項目部 成員的遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督，并將考勤結(jié)果按月提交公司核定。負(fù)責(zé)月報的編寫；負(fù)責(zé)整理各種監(jiān)理檔案資料，并對資料分階段（基礎(chǔ)、主體、竣工）驗收，并提出驗收結(jié)論。1負(fù)責(zé)督促單位工程竣工資料（施工、監(jiān)理）的收集歸檔。1審核、簽發(fā)項目經(jīng)濟(jì)方面的所有文件。1組織分部工程驗收和項目初驗。定期組織監(jiān)理例會，并編寫會議紀(jì)要?？刂乒こ踢M(jìn)度、質(zhì)量和投資，達(dá)到相關(guān)合同的要求。審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系、專項安全施工方案。審查承建商選擇的分包商。負(fù)責(zé)全面組織項目監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度，負(fù)責(zé)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。項目經(jīng)理（簽字）：年月日安全總監(jiān)（簽字）： 年月日金井一路項目部（簽章）中國水利水電第十三工程局有限公司第四篇：總監(jiān)責(zé)任書項目總監(jiān)責(zé)任書工程名稱： 項目總監(jiān)：為了加強(qiáng)項目管理，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，使我公司的監(jiān)理工作做到“規(guī)范化”“程序化”，切實落實項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《四川省建設(shè)工程監(jiān)理條例》，特制訂本責(zé)任書。檢查和考核依據(jù)是公司、分公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及項目部安全生產(chǎn)獎罰制度。經(jīng)過省部級（含集團(tuán)公司）組織的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，并考核合格，持有培訓(xùn)合格證書。三、安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)分管領(lǐng)域內(nèi)不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故和重傷事故（含主要因監(jiān)管責(zé)任而導(dǎo)致分包商發(fā)生的生產(chǎn)性責(zé)任事故）；分管領(lǐng)域內(nèi)不發(fā)生一次 3人以上（含 3人）的群體性職業(yè)傷害事故；分管領(lǐng)域內(nèi)不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失2000元以上的各類事故；分管領(lǐng)域內(nèi)累計各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失不超過1萬元； 上述指標(biāo)的任何一項均為責(zé)任領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理是否合格的否決條件。一、安全總監(jiān)崗位職責(zé)、集團(tuán)公司和工程局安全生產(chǎn)規(guī)章制度；、監(jiān)督體系；組織落實項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實工作，督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作；、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作；；事故隱患排查整改；危險因素辨識監(jiān)控；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護(hù)用品的安全監(jiān)管；應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案的演練；員工安全教育、培訓(xùn)；信息管理和報送等日常工作。責(zé)任書有效期內(nèi)簽定人內(nèi)工作崗位發(fā)生變動的，變動前的有關(guān)責(zé)任書和考核結(jié)果仍需繼續(xù)承擔(dān)；變動后按新崗位重新簽定安全責(zé)任書。提出采購計劃的同時列入安全防護(hù)物資，安全物資進(jìn)場后組織驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在確保安全的前提下組織施工，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與 工期、效益”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。以身作則，不違章指揮、不違章操作，進(jìn)入施工現(xiàn)場穿好工作服、戴好安全帽；對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象要予以制止。積極參加定期安全檢查，提出整改措施；參與設(shè)備設(shè)施驗收，對不符合安全要求的堅決要求整改。積極參與編制各項安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書時，同時制訂施工安全措施。按國家 “三同時”的規(guī)定，確保新、改、擴(kuò)建項目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國家安全相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。以上獎懲辦法解釋權(quán)歸公司安質(zhì)部。連續(xù)六個月達(dá)到優(yōu)秀的項目經(jīng)理、部門責(zé)任人、作業(yè)班組責(zé)任人，自第一月起全額發(fā)放績效工資外另行獎勵績效工資的20%，同時向安質(zhì)部申請發(fā)放安全先進(jìn)個人獎。（3）停崗培訓(xùn)后仍然不合格的項目經(jīng)理、部門責(zé)任人、作業(yè)班組責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用。（2）當(dāng)月次考核不稱職的項目經(jīng)理、部門責(zé)任人、作業(yè)班組責(zé)任人，要求次月達(dá)到責(zé)任目標(biāo)要求，次月仍不能達(dá)到責(zé)任目標(biāo)要求的，扣發(fā)上月績效工資的20%；連