【正文】 營目標順利實現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權(quán)利、責任和義務(wù)。甲 方： 乙 方： 簽訂日期： 簽訂日期：篇五：公司與總監(jiān)安全生產(chǎn)責任書內(nèi)蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有限責任公司工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理責任書為切實把安全監(jiān)理工作落到實處，明確安全監(jiān)理過程的責權(quán)關(guān)系，確保所監(jiān)理工程項目的生產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于認真落實安全生產(chǎn)責任制的意見》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、內(nèi)蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有限責任公司《項目安全監(jiān)理管理辦法》、福建廈蓉高速公路漳龍段擴建工程有限公司與內(nèi)蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有限責任公司簽訂的《工程安全生產(chǎn)責任合同》要求，特與項目部總監(jiān)簽訂安全生產(chǎn)責任書，作為公司對項目安全工作考核的依據(jù)。定期組織召開安全生產(chǎn)專題會議，聽取安全情況與安全隱患、安全措施整改落實情況，對下一步的安全工作詳細安排，并形成會議紀要。一、安全管理終端目標消除各類事故隱患①每月負責組織不少于3次隱患排查治理，查處各類事故隱患。未被分解的安全管理監(jiān)督責任，由安全總監(jiān)負責。四、安全責任津貼達到安全生產(chǎn)目標,落實終端責任享受400元/月的安全津貼。對監(jiān)管范圍勞務(wù)分包合同的知情權(quán)。二、安全終端責任項目部安全總監(jiān)對所有責任單元終端安全進行監(jiān)督，同時還要監(jiān)督安全終端管理責任人的管理狀態(tài)和現(xiàn)場施工安全狀況。（2）處罰；對年底經(jīng)考核達不到合格，處罰2000元現(xiàn)金，并記錄在案。定期向公司匯報項目安全生產(chǎn)情況，提出搞好階段性的安全監(jiān)理工作的建議。（三）日常管理依據(jù)公司各項管理制度執(zhí)行；六、責任考核指標：（一）營銷費用率控制率；（二）授信貨款回收率；（三）銷售計劃準確率達（銷售計劃準確率=（計劃銷量庫存量）/庫存量）；（四）培訓(xùn)計劃完成率；（五）銷售計劃達成率；（六）核心產(chǎn)品銷售占比；（七）產(chǎn)品利潤率；（八）下屬無重大違紀行為；七、各階段考核指標（一）基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標考核 ； ； （銷售計劃準確率=（計劃銷量庫存量）/庫存量）達到_________； ； ； ； ； ；（二）挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標考核 ； ； （銷售計劃準確率=（計劃銷量庫存量）/庫存量）達到_________； ； ； ； ； ；（三）超越性戰(zhàn)略目標考核 ； ； （銷售計劃準確率=（計劃銷量庫存量）/庫存量）達到_________；； ； ； ； ；（四）夢想性戰(zhàn)略目標考核 ； ； （銷售計劃準確率=（計劃銷量庫存量）/庫存量）達到_________； ； ； ； ； ；八、附則（一）本責任書未盡事項由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力；（二）本責任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動失效；（三）本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。非監(jiān)理原因，項目變更、拖延、終止，本責任書做相應(yīng)的變更或終止。三、總監(jiān)的收益總監(jiān)工資按公司的有關(guān)制度執(zhí)行。1負責保修階段監(jiān)理單位應(yīng)做的工作。1簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的需項目總監(jiān)簽章的文件。參與施工圖紙會審。工程監(jiān)理廉政責任目標管理：總監(jiān)理工程師有違反本責任書廉政工作目標，按照公司管理規(guī)章制度將給予相應(yīng)的處理；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任；給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)予以賠償。不準以任何理由要求建設(shè)工程相關(guān)單位報銷應(yīng)由個人支付的費用。經(jīng)總監(jiān)理工程師提出，必要時可以配備項目總監(jiān)代表，經(jīng)項目總監(jiān)授權(quán)，代表項目總監(jiān)行使其部分職責和權(quán)力。一、項目總監(jiān)職責建設(shè)工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，經(jīng)公司授權(quán)委托項目總監(jiān)對所監(jiān)理工程全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作，并對項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理行為承擔管理責任；按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及協(xié)議履行監(jiān)理工作并保證按期收回監(jiān)理費。本責任書由公司、項目總監(jiān)簽字蓋章后生效。分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成工程竣工的監(jiān)理工作總結(jié)。1負責督促單位工程竣工資料（施工、監(jiān)理）的收集歸檔。控制工程進度、質(zhì)量和投資，達到相關(guān)合同的要求。項目經(jīng)理（簽字）：年月日安全總監(jiān)（簽字）： 年月日金井一路項目部（簽章）中國水利水電第十三工程局有限公司第四篇：總監(jiān)責任書項目總監(jiān)責任書工程名稱： 項目總監(jiān)：為了加強項目管理，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，使我公司的監(jiān)理工作做到“規(guī)范化”“程序化”，切實落實項目總監(jiān)負責制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《四川省建設(shè)工程監(jiān)理條例》，特制訂本責任書。一、安全總監(jiān)崗位職責、集團公司和工程局安全生產(chǎn)規(guī)章制度；、監(jiān)督體系；組織落實項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制度；，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實工作，督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作；、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作；；事故隱患排查整改；危險因素辨識監(jiān)控；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護用品的安全監(jiān)管；應(yīng)急管理體系的建立、運行和應(yīng)急預(yù)案的演練；員工安全教育、培訓(xùn)；信息管理和報送等日常工作。以身作則，不違章指揮、不違章操作，進入施工現(xiàn)場穿好工作服、戴好安全帽；對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象要予以制止。以上獎懲辦法解釋權(quán)歸公司安質(zhì)部。考核 結(jié)果結(jié)合考核表分數(shù)及考核內(nèi)容進行綜合評定。1發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，及時趕赴現(xiàn)場指揮搶救，防止事故擴大，參與事故調(diào)查處理工作，對相關(guān)安全生產(chǎn)事故責任人提出處理意見。參加審查施工組織設(shè)計、專項施工方案、應(yīng)急預(yù)案中的安全技術(shù)措施，并督促現(xiàn)場按要求實施；參與勞動防護用品、安全設(shè)施、機械設(shè)備、臨時用電、腳手架等項目的驗收工作。不發(fā)生因施工造成的的交通中斷、電力中斷、通訊中斷、漏水和漏氣等重大險情或事故；(3)年輕傷負傷率控制在2‰以內(nèi)；(4)杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。本責任書簽字蓋章后生效。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，特訂立如下安全責任書一、總監(jiān)理工程師的安全職責對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工程全面負責；確定項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理人員，明確其工程職責；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細側(cè)；審批施工組織設(shè)計和專項施工方案，組織審查和批準施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急方案；、認真貫徹執(zhí)行國家安全生