【正文】 干部的待遇，縮小其與縣級(jí)部門干部收入的差距，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部覺得在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作也有干頭。二是待遇上激勵(lì)。一是可以探索擴(kuò)大縣直部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流任用機(jī)制，在縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配備中專門拿出一定比例的職位，提供給有能力、有作為的同志去競爭；二是探索建立優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部回城制度。一是政治上激勵(lì)。對(duì)善于做群眾思想工作的干部，可優(yōu)先安排調(diào)解維穩(wěn)工作崗位；對(duì)善于溝通、人脈廣的干部，可積極投身于招商引資工作中等等。大事講原則，小事講風(fēng)格，注重民主，善于發(fā)揮集體智慧和力量辦好事，用批評(píng)與自我批評(píng)的方法解決存在的問題，贏得廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的信任與維護(hù)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求，用一流的干勁、一流的作風(fēng)，力爭創(chuàng)造一流的業(yè)績。做到不畏壓力、勇挑重?fù)?dān)，保持旺盛的工作斗志，切實(shí)肩負(fù)起富鎮(zhèn)強(qiáng)民的使命。堅(jiān)持嚴(yán)于律己，非份之財(cái)不想，非理之事不為，清清白白做官，堂堂正正做人，扎扎實(shí)實(shí)辦事，努力做出榜樣。帶頭開拓創(chuàng)新，善于著眼于大思路、大視野、大舉措來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。主要領(lǐng)導(dǎo)德政兼修，講黨性、重品行、作表率，真心實(shí)意辦好事，自然對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的感召力、向心力俱增，而有了大家的真心擁護(hù)和支持，也就不怕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不想謀事、不積極干事。（二）德政兼修，發(fā)揮主職領(lǐng)導(dǎo)更高的標(biāo)桿作用古人云：得道多助，失道寡助。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)制定詳細(xì)的干部管理制度，用制度管人，并做到公平、公正、公開。一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)要為本單位干部之間設(shè)立溝通交流平臺(tái)，創(chuàng)新溝通交流形式，在溝通中求共同，在交流中求協(xié)作；另一方面上級(jí)組織部門廣泛開展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部談心、談話活動(dòng)，加強(qiáng)思想交流和溝通，將組織的關(guān)懷送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的心坎上，激勵(lì)他們振奮精神，集中精力干好工作。以人為本，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想、生活、工作上存在的困難和問題，主管部門要想其所想，幫其所需，解其所難，消其所憂，從真心關(guān)愛中贏得他們的信任與團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神，充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神的巨大能量，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中樹立濃厚的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于提高干部的工作積極性，其意義不言而喻。一個(gè)單位的干部擁有了頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，就能做到召之即來、來之能戰(zhàn)，知榮辱、共進(jìn)退。三、對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見和建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨在農(nóng)村各項(xiàng)工作的組織者和推動(dòng)者，關(guān)系著基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。在我鎮(zhèn)已經(jīng)凝聚了一支不怕苦、不怕累、敢打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，在工作中積極性和主動(dòng)性比較高。四是學(xué)習(xí)主動(dòng)性差，不能在大范圍內(nèi)形成一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三是工作中缺乏創(chuàng)意性的謀劃、思想跟不上現(xiàn)在新形勢(shì)。二、存在的問題一是在我們機(jī)關(guān)干部中間也不乏存在個(gè)別作風(fēng)散漫的人，這一部分人是我們亟待進(jìn)行積極引導(dǎo)。我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)85名干部中具有大學(xué)本科學(xué)歷的20人，大專學(xué)歷的24人，中專學(xué)歷的17人，高中學(xué)歷的24人，%。一般干部63人，其中事業(yè)編制42名，行政編制13名，剩下8人，有3名大學(xué)生村官，5名三支一扶人員。干部實(shí)有人數(shù)情況：科級(jí)干部11人，其中：正科干部3人（黨委書記1名，鎮(zhèn)長1名，人大主席1名），副科級(jí)干部8人（黨委副書記1名，紀(jì)委書記1名，組織委員1名，宣傳委員1名，武裝部長1名，副鎮(zhèn)長1名，人大副主席1名，綜治辦主任（副科級(jí)）1名）。，轄16個(gè)行政村，耕地面積27000畝，林地面積18萬畝，山場面積20萬畝，森林覆蓋率70%，山清水秀，空氣清新，環(huán)境優(yōu)美。究其原因是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想觀念、工作方法跟不上現(xiàn)行政策和新的形勢(shì)，造成信心不足，干勁消減，進(jìn)而工作積極性受阻。絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部仍能一如既往地做到聽從指揮、服務(wù)全局，在基層崗位上默默奉獻(xiàn)。我們不能等，要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的努力，通過上級(jí)的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，通過有關(guān)單位部門的支持配合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和廣大基層干部群眾積極性一定會(huì)有一個(gè)新的突破，所激發(fā)出來的昂揚(yáng)工作熱情和積極性，一定會(huì)為縱深推進(jìn)“四個(gè)全南”建設(shè)注入新的力量。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、改革的深入、市場的變化，一些困難和問題會(huì)不斷得到解決和化解。這是調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的一個(gè)很重要的基礎(chǔ)。這樣既體現(xiàn)了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的關(guān)心，又避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的諸多尷尬。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出改善辦法條件的要求，在安排財(cái)政資金時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的要求。因此，在財(cái)政轉(zhuǎn)移支付或?qū)陧?xiàng)目上多傾斜、多提供做事政策。全南鄉(xiāng)鎮(zhèn)總的來說第一、二、三產(chǎn)業(yè)（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）極不發(fā)達(dá)、尤其是取消三提五給、農(nóng)業(yè)稅、農(nóng)特稅后，其稅源、稅種、稅額幾乎為零。縣財(cái)政在預(yù)算中，應(yīng)充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含七站八所）干部的“口糧”費(fèi)和辦公費(fèi)，從制度上優(yōu)先確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政經(jīng)費(fèi)支出。一是財(cái)政支出方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。在凡不變（工資、編制等不變）的條件下，有計(jì)劃、有組織、有目的、有限期地采取見習(xí)、培訓(xùn)、工作組、掛職等形式進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直部門互相選派一般干部的培養(yǎng)、鍛煉和交流。首先，從“人”的方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜?？h直部門，特別是涉農(nóng)部門和單位，應(yīng)該切實(shí)做好為基層服務(wù)的工作；一方面，縣直部門，要按照省委提出的“領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷模、機(jī)關(guān)做表率、基層樹形象”的要求，切實(shí)抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，改變過去“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的“衙門”作風(fēng)，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)來辦事的同志排憂解難，讓他們“滿懷希望地去，高高興興的回”。同時(shí)，加強(qiáng)教育，做到管思想、管工作、管學(xué)習(xí)、管生活，讓基層干部在嚴(yán)格管理中嚴(yán)于律己，自覺遵守制度，盡職盡責(zé)、積極向上的良好風(fēng)范。加強(qiáng)對(duì)基層干部的管理，是促使他們認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向上的必要手段和重要保證，當(dāng)然在對(duì)干部的管理過程中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決克服“人治”和因人而異的管理行為。（四）依靠科學(xué)的管理來調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。對(duì)農(nóng)村工作第一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部存在的夫妻分居、子女就學(xué)、偏僻鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)間長等實(shí)際困難和問題，我們應(yīng)設(shè)身處地為他們考慮，要積極創(chuàng)造條件，努力幫助解決；對(duì)因客觀條件限制不能或無力解決的，要做好說服解釋工作。不斷激勵(lì)干部職工在工作中自我加壓，增加危機(jī)感，樹立責(zé)任感，始終保持銳意進(jìn)取的良好精神狀態(tài)。在制定目標(biāo)中，既要有單位整體建設(shè)目標(biāo)，又要有個(gè)人履行職責(zé)的具體目標(biāo)；既要有階段目標(biāo)，又要有長遠(yuǎn)目標(biāo)；既要使目標(biāo)具有可行性，又要使目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。一部分基層干部之所以學(xué)習(xí)不刻苦、工作不努力，究其原因，就是心中缺乏目標(biāo)，工作缺乏壓力，致使平時(shí)工作無所用心，