【正文】 務(wù)公司的發(fā)展會(huì)有一片天地，也會(huì)在集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的道路上發(fā)揮更大的作用。如果有誰在執(zhí)行中打折扣，說明其大局觀念不強(qiáng)，責(zé)任性不強(qiáng)，應(yīng)該換崗。第四，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部監(jiān)督1文件的執(zhí)行，并列為上半年項(xiàng)目檢查的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。以前還沒有完成的項(xiàng)目仍然按原合同執(zhí)行，2012年新開項(xiàng)目的勞務(wù)承包都應(yīng)該按照1文件的規(guī)定進(jìn)行。第二，勞務(wù)公司要迅速拿出細(xì)化、且有可操作性的細(xì)則，再不能停留在想法上。因此，集團(tuán)公司要求：各公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)1文件，吃準(zhǔn)核心內(nèi)容，不局限于領(lǐng)導(dǎo)知道，不局限于在座的了解，要讓每位管理者都知道，并在每個(gè)項(xiàng)目上有具體落實(shí)。勞務(wù)公司一會(huì)當(dāng)運(yùn)動(dòng)員參與投標(biāo)，一會(huì)當(dāng)裁判員參與協(xié)調(diào)，參與投標(biāo)沒有實(shí)體，效益好壞與他無關(guān)；參與協(xié)調(diào)沒有權(quán)威，只能處處讓步，先解決生產(chǎn)和矛盾為主；但問題始終沒有真正得到解決，集團(tuán)補(bǔ)貼的資金沒有減少，勞務(wù)公司作為運(yùn)動(dòng)員和裁判員也都沒有當(dāng)好！長(zhǎng)期下去，集團(tuán)承接的任務(wù)如何能夠保證按期保質(zhì)保量交到用戶手中？如果連這一點(diǎn)都做不到，集團(tuán)又如何發(fā)展，廣大員工又如何在物價(jià)不斷上漲的今天提高收入，又如何按集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求真正成為甘肅建投的主力軍、排頭兵？在1文件出臺(tái)前，雖然我們沒有把勞務(wù)管理的調(diào)整思路進(jìn)行宣傳，但有些關(guān)心集團(tuán)發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)提醒我：勞務(wù)問題不是小問題，集團(tuán)公司已三次成立勞務(wù)公司，但是運(yùn)行結(jié)果都不好，如果推倒重來，可能得不償失；如果不認(rèn)真考慮改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)工作乃至集團(tuán)的基礎(chǔ)工作都很被動(dòng)，必須引起高度重視！在1文件出臺(tái)后，我們雖然還沒有具體執(zhí)行，但建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)信息較靈，認(rèn)為我們的思路適合目前市場(chǎng)，想借一份文件作參考。集團(tuán)各公司從經(jīng)營(yíng)經(jīng)理到班子全體成員，包括一些親朋好友都在動(dòng)用一切社會(huì)關(guān)系承接任務(wù)，為的是什么？為的是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、效益提升，可是千辛萬苦接來的項(xiàng)目是否都盈利了呢？員工收入同比提高了嗎？沒有，最起碼是沒有同步提高。少數(shù)工種不穩(wěn)定，質(zhì)量、安全隱患較多，外部檢查時(shí)，往往只能抽幾個(gè)項(xiàng)目應(yīng)付，勉強(qiáng)過關(guān)。這樣做，不是集團(tuán)小題大做，過分強(qiáng)調(diào)，實(shí)實(shí)在在是因?yàn)閯趧?wù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞直接關(guān)系到集團(tuán)生存發(fā)展的需要。在反復(fù)修改以后，又多次召開相關(guān)會(huì)議征求意見，并且再次進(jìn)行逐條修改，最后形成了2012年1文件。四、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行2012年1文件集團(tuán)公司2012年1文件《關(guān)于印發(fā)“加快勞務(wù)發(fā)展的若干意見”的通知》已經(jīng)下發(fā)，這個(gè)文件出臺(tái)的前前后后一直到最終形成，我們醞釀了很久。一定要保證培訓(xùn)的質(zhì)量，確保員工培訓(xùn)后有收獲、有提高，絕不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)。其次是要利用近期一段時(shí)間，做好員工培訓(xùn)工作。一年之計(jì)在于春，抓好了開局，全年工作也就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這次會(huì)議結(jié)束以后，今年所有的目標(biāo)任務(wù)都已經(jīng)明確，所以年后的工作不能等、不能靠，要抓早、早抓。其次是年前未完工作不能斷，如沒有審定的決算，沒有收回的工程款，沒有談好的項(xiàng)目等，不能因?yàn)榇汗?jié)一過就放下了，一定要保持工作的連續(xù)性，一定要盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，并力爭(zhēng)取得較為滿意的效果。尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要率先垂范。三、當(dāng)前工作要做到“三個(gè)到位”。集團(tuán)公司要求，各基層單位的職代會(huì)或員工大會(huì)應(yīng)該在2月底以前召開完，并認(rèn)真制定計(jì)劃完成的保證措施，措施要能圍繞指標(biāo)的難易程度進(jìn)行量化和細(xì)化，并在集團(tuán)公司3月除準(zhǔn)備召開的經(jīng)理書記會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)。各單位要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)部署，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析，確定重點(diǎn)，把集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，把責(zé)任落實(shí)到人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。各單位、各部門要正視工作中的困難和障礙，以頑強(qiáng)拼搏的毅力和百折不撓的精神，咬定目標(biāo)不放松，以實(shí)實(shí)在在的措施保證，以創(chuàng)造性的工作，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。各單位、各部門都要以集團(tuán)公司大局為重，不折不扣地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的局部利益上思考和處理問題。要把職代會(huì)精神落實(shí)到實(shí)處，必須壓力到位，責(zé)任到人。在實(shí)施職代會(huì)精神過程中，要力戒信息傳遞出現(xiàn)“梗塞”，力戒責(zé)任壓力層層衰減。各單位首先要在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)好職代會(huì)文件，全面把握職代會(huì)精神，靜下心來，認(rèn)認(rèn)真真地研究今年的工作思路和措施，不要只是簡(jiǎn)單分解指標(biāo)，更不要照搬照抄，而是應(yīng)該結(jié)合本公司實(shí)際，分解目標(biāo)，落實(shí)到責(zé)任人，分段實(shí)施，階段考核，制定可行性實(shí)施計(jì)劃，讓大家共同把指標(biāo)壓力變?yōu)楣ぷ鲃?dòng)力。第二，要抓好消化，確保職代會(huì)精神貫徹到位。二、認(rèn)真落實(shí)好二屆一次職代會(huì)精神第一，要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。不難看出2011年是集團(tuán)公司取得顯著成績(jī)的一年，是“十二五”的良好開局之年，讓我們樹立了信心。針對(duì)聯(lián)營(yíng)工程擴(kuò)大的需要，集團(tuán)公司及時(shí)出臺(tái)了2011年75號(hào)文件，對(duì)聯(lián)營(yíng)工程從十個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，尤其是提出的聯(lián)營(yíng)產(chǎn)值與工程款回收同比報(bào)量的規(guī)定，徹底消除了以前聯(lián)營(yíng)工程報(bào)量不實(shí)的弊病，降低了風(fēng)險(xiǎn)，取得了較好效果。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，過去的一年，我們繼續(xù)探索企業(yè)發(fā)展的新思路、新方法，通過完善各項(xiàng)制度，并把相關(guān)制度量化考核，細(xì)化操作，前后連續(xù)，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第四個(gè)跨越是首次以內(nèi)刊的形式，從不同側(cè)面、不同角度宣傳，深受集團(tuán)廣大員工的喜愛，也得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。第三個(gè)跨越是科技創(chuàng)新填補(bǔ)了地方空白，技術(shù)實(shí)力得到充分彰顯。第二個(gè)跨越是承攬到的施工任務(wù)含金量明顯提高，我想用四個(gè)明顯總結(jié)如下：2011年承攬的施工任務(wù)中墊資的工程明顯減少，惡意降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的工程明顯減少，存在潛虧的工程明顯減少，為了完成指標(biāo)而降低條件承攬的工程明顯減少。而就在去年，這一記錄又被改寫，我們施工的集團(tuán)總公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目通過各方積極努力完成了既定目標(biāo)，僅僅用了155天時(shí)間，就完成了81094平方米的主體施工任務(wù)，得到了的高度贊揚(yáng)。首先是施工速度又一次跨越。第五個(gè)突破是審時(shí)度勢(shì)，商品混凝土快速擴(kuò)張。過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們集團(tuán)的竣工面積一直徘徊在55萬平方米左右，%，創(chuàng)造了集團(tuán)公司竣工面積新記錄。第二個(gè)突破是承攬任務(wù)，與上年相比增長(zhǎng)了43%，也在2009年的基礎(chǔ)上翻了一番；承攬的聯(lián)營(yíng)任務(wù)也有明顯的增長(zhǎng)。2011年，我們?cè)诘恼_領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全司上下齊心協(xié)力，同心同德，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯著，上午總的工作報(bào)告中已經(jīng)從五個(gè)方面對(duì)2011年成績(jī)進(jìn)行了回顧，這里，我從另外的角度對(duì)2011年的工作成績(jī)?cè)龠M(jìn)行一些肯定。前面也做了重要講話，并對(duì)2012年的工作進(jìn)行了展望，非常到位。上午，的總經(jīng)理發(fā)表了熱情洋溢的講話，充分肯定了集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工一年來的工作，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展寄予了厚望。但考慮到參加會(huì)議的代表來自集團(tuán)員工的多個(gè)層次，無論是作為宣傳、解釋，還是抓好具體落實(shí)都有廣