茶陵縣教育局創(chuàng)新工作思路強化后勤管理-文庫吧資料
2024-11-16 23:14本頁面
【正文】 視學(xué)校工作作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真組織了“治理庸懶行為”專項排查治理。（1）集中開展師德師風(fēng)大討論活動。通過培訓(xùn)，形成“立馬行事、智慧處事、追求完美”的工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職水平、管理水平和依法治校的能力。加強干部隊伍建設(shè)，提升管理效益。通過強化活動效果，隨時比出水平，評出典型，實行意識引導(dǎo)，典型引領(lǐng)，達(dá)到面上開花的目的。（2）重視習(xí)慣養(yǎng)成教育化，力求師生有一點精神。三、重視“三化”，力求“三點”，抓學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成，以活動細(xì)化落實德育工作。建設(shè)和諧學(xué)校，增強校園吸引力。每個教師帶3—5名學(xué)困生，從各方面給于更多的關(guān)心和幫助。學(xué)校設(shè)立學(xué)校、班級二位一體的學(xué)生自主管理機構(gòu)，起到了很好的監(jiān)督檢查作用，學(xué)校形成了學(xué)校策劃，學(xué)生實施，教師指導(dǎo)的學(xué)生自主教育氛圍。學(xué)校通過各種活動，引導(dǎo)學(xué)生建立行之有效的班規(guī)，增強了學(xué)生的團(tuán)結(jié)合作意識和集體主義思想。建設(shè)和諧班集體，增強班級吸引力。（2）強化教學(xué)基本功，讓課堂教學(xué)充滿活力。以“魅力”凝聚師生建設(shè)一支“德藝雙馨”的教師隊伍，增強教學(xué)吸引力。在鎮(zhèn)組織的體育選拔賽中我校張騰飛同學(xué)一人奪得三項第一名，代表鎮(zhèn)參加市運會；在鎮(zhèn)組織的乒乓球比賽獲第四名、書畫比賽獲第四名、軟筆書法比賽中三人代表鎮(zhèn)參加市比賽、硬筆書法比賽中三人獲得青島市良好等級，參加省比賽、科技作品比賽中金點子設(shè)計和優(yōu)秀科技實踐活動代表萊西市參加青島市展出、微機打字、電腦程序設(shè)計比賽均獲第三名，學(xué)校學(xué)期總評也獲得了全鎮(zhèn)第二名的好成績。（2）充分利用課堂教學(xué)時間，引導(dǎo)學(xué)生體驗學(xué)習(xí)成功的快樂，激發(fā)學(xué)生探求各種知識的興趣。規(guī)范辦學(xué)行為，努力提升學(xué)生綜合素質(zhì)（1）嚴(yán)格落實課程方案。規(guī)范作業(yè)設(shè)置，優(yōu)化作業(yè)設(shè)計，增強作業(yè)的針對性；規(guī)范作業(yè)批改；加強作業(yè)講評，實現(xiàn)作業(yè)的反饋糾錯功能，實行隨堂診斷性評價，讓學(xué)生養(yǎng)成及時反思總結(jié)的習(xí)慣。積極組織開展“三課”活動，大力推行“聯(lián)合聽課會診”制，借他山之石以攻玉，全面提高我校教師授課能力。積極參加市組織的教研活動，本學(xué)期三人獲得萊西市優(yōu)質(zhì)課比賽二等獎。（2）突出課堂教學(xué)主渠道的作用，努力打造高效課堂。落實教學(xué)中心地位，全面加強教學(xué)常規(guī)管理學(xué)校以“打牢文化基礎(chǔ)、培養(yǎng)廣泛興趣、養(yǎng)成良好習(xí)慣”為主要任務(wù)，全面深化教育教學(xué)改革，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。全面落實教體局小學(xué)教育教學(xué)工作會議精神。（九）非生產(chǎn)辦公用車管理 由汽車隊長管理。（七）以制度管事，在工作中不斷總結(jié)、完善后勤管理方法，適時修改制度匯編。（五）助力企業(yè)文化建設(shè)適時制作桌卡，增加公司文化氛圍，促建企業(yè)文化建設(shè)；在工作中經(jīng)常性提醒員工吸煙有害健康，適時實施無煙辦公室舉措；適時印制帶有企業(yè)標(biāo)識的草稿紙、紙杯等用品。（三）機關(guān)公共區(qū)域管理逢年過節(jié)，提前布置迎接節(jié)日裝飾；制作植物澆水卡，以免多澆或者少澆；監(jiān)督辦公區(qū)域衛(wèi)生情況。（2）廢棄紙張如不涉及公司機密或員工隱私的，裝訂用作草稿；不屬于固定資產(chǎn)的辦公耗材，如墨盒、廢棄紙殼等可收集定時出賣，以增加收入。、增收減支措施。、匯總登記，并及時做好數(shù)據(jù)分析，便于下次對比增減或變更采購計劃。五、具體內(nèi)容：（一）物資補給包括辦公用品、生活用品、以及其它直接或者間接能有效促進(jìn)工作開展的物品。三、基本思路：對外，提供服務(wù)和管理；對內(nèi)，改進(jìn)方法、主動服務(wù)，優(yōu)化程序、提高效率。第二篇：2018年后勤管理工作思路道排公司后勤管理看法及建議一、后勤管理的基本含義：為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為其它部門職能能夠順利實施提供物質(zhì)保障和行政管理，提高員工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)公司勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的提高。明確了學(xué)校校長為總負(fù)責(zé)，總務(wù)主任為第一責(zé)任人；工作中凡出現(xiàn)弄虛作假、侵占學(xué)生利益的行為，經(jīng)查屬實將追究總務(wù)主任的法律和經(jīng)濟責(zé)任；對違反招投標(biāo)規(guī)定的行為將給予校長和直接責(zé)任人崗位異動或免職的處理，其績效工資獎勵部分實行降檔處理。同時要求各校出臺學(xué)校后勤工作規(guī)劃，既要學(xué)習(xí)后勤工作突出校的經(jīng)驗，也要結(jié)合自身實際，突顯自我特色。
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