3管理方式創(chuàng)新工作思路-文庫吧資料
2024-08-18 17:28本頁面
【正文】 夠清晰的問題，按照《公司法》有關規(guī)定和要求，全面梳理各企業(yè)《公司章程》和《合資協(xié)議》等，明確合作各方股東的 “ 權、責、利 ” ，規(guī)范企業(yè)的運營管理。根據(jù)集團崗位職責，制訂管理審批流程權責表，結(jié)合本部人員考核獎懲辦法，明確權責與獎懲，提高員工自主性和積極性。優(yōu)化集團管理業(yè)務流程，明確本部管理人員權責，賦予員工職權范圍的自主權，有效地授權，使員工更有擔當。 重新修訂完善各種物資管理辦法。 （計財審計部負責） 物資管理工作改革 目的：通過各項管理制度，規(guī)范各種物資的管理，嚴格控制車輛使用、維修、保養(yǎng)和辦公物品的領取使用以及禮品的贈送等， 確保集團物資合理有效配置使用。 措施。 （辦公室負責） 財務管理工作改革 目的。 d、建立企業(yè)人才交流機制，優(yōu)化管理人員年齡結(jié)構，形成不同年齡人才的梯隊。 b、加強職工培訓，擬訂集團本部人員的學習和培訓管理辦法，將培訓作為留住人才的重要途徑。按外部引進 與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的原則，以集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為核心，完善選人、育人和用人機制，激發(fā)企業(yè)活力。 （經(jīng)營部負責） （二）近期管理改革重點 人力資源管理工作改革 目的：通過制度創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的人事管理方式，建立現(xiàn)代 企業(yè)人力資源管理制度。 參考借鑒：華為公司的管理模式： “ 小改
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