【正文】 誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對(duì)不起和一紙道歉書所能解決.“在學(xué)校里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。②各組將“頭腦風(fēng)暴集體討論結(jié)束以后的評(píng)價(jià)和結(jié)論在班級(jí)進(jìn)行交流，由教師點(diǎn)評(píng)，亦可各級(jí)參與評(píng)估、打分。項(xiàng)目三：運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”，解決所學(xué)專業(yè)某一技能的實(shí)踐方法問題。3．要求：每次描述完，統(tǒng)計(jì)自認(rèn)為對(duì)的人數(shù)和實(shí)際對(duì)的人數(shù)。你認(rèn)為理想的學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該具備哪些特征?（2）組織學(xué)習(xí)與個(gè)體學(xué)習(xí)有什么不同?組織學(xué)習(xí)需要具備的條件有哪些?（3）你認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織有缺陷嗎?如果有，是什么?（4）目前中國企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)有哪些障礙?（5）談?wù)勅绾伟炎陨硭诎嗉?jí)建立成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織?項(xiàng)目二：主題：“溝通游戲”——畫圖游戲規(guī)則：（1）將兩幅圖形（可以是日常用品、體育用品、學(xué)習(xí)用品等）貼于寫字板后；（2）只有一位同學(xué)站在板后，不可走出來，有30秒思考時(shí)間；（3）該同學(xué)描述第1幅圖時(shí)，臺(tái)下其它同學(xué)只允許聽，不許提問；（4）描述第2幅圖時(shí)，臺(tái)下其它同學(xué)可以發(fā)問。會(huì)議結(jié)束之后，公司負(fù)責(zé)人靜靜地坐在演播廳里，看著窗外，也許他又在構(gòu)建著想未來的藍(lán)圖??2．目的：通過“聯(lián)想的學(xué)習(xí)型組織模式”案例，認(rèn)識(shí)和理解“學(xué)習(xí)型組織”，并探討在我國建立學(xué)習(xí)型組織存在的問題和發(fā)展前景。聯(lián)想集團(tuán)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部大力推廣議事制度和決策機(jī)制，既保證了決策的科學(xué)性，防止個(gè)別人獨(dú)斷專行，又利于發(fā)揚(yáng)民主、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)管理者之間的信息交流，從而保證領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。（4）加大對(duì)電腦及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的投入，大力推進(jìn)辦公自動(dòng)化和管理信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)知識(shí)傳播與利用。（2）派專門人員廣泛收集外部信息。3．建立有效的信息傳播利用機(jī)制（1）為了適應(yīng)日新月異的社會(huì)發(fā)展，聯(lián)想及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在短短十幾年的時(shí)間里，聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)從大船結(jié)構(gòu)到艦隊(duì)模式；從眾多的事業(yè)部到整合為六大子公司；從北京聯(lián)想、香港聯(lián)想分而治之到統(tǒng)一平臺(tái)??，聯(lián)想幾乎每年都在變。所以聯(lián)想員工上至公司總經(jīng)理，下至車隊(duì)司機(jī)，都熟知聯(lián)想的愿景目標(biāo)：“要把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)久的、有規(guī)模的高技術(shù)企業(yè)。2．在全體員工中建立共同愿景公司負(fù)責(zé)人曾在一次開會(huì)中講到：“確定了更高的目標(biāo)，大家則會(huì)意識(shí)到要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要從上到下不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)律，學(xué)習(xí)管理知識(shí)。聯(lián)想高層管理者都一致認(rèn)為企業(yè)文化認(rèn)同對(duì)于維護(hù)整體，保持戰(zhàn)斗力具有重要作用。三、超前的組織學(xué)習(xí)保證與促進(jìn)機(jī)制使得良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣能夠得到延續(xù) 聯(lián)想為了始終保持強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)氛圍，不僅建立了行之有效的現(xiàn)代學(xué)習(xí)機(jī)制，同時(shí)還實(shí)施了一系列的措施，促進(jìn)聯(lián)想員工的學(xué)習(xí)積極性，保證了組織的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。3．領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度良好的議事制度、議事規(guī)則是一種開放式的學(xué)習(xí)。通過這些培訓(xùn)，提高了員工的崗位適應(yīng)能力，為員工個(gè)人成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支持。例如：聯(lián)想科技公司是一個(gè)特殊的企業(yè)群體，整和后還保持著事業(yè)部的架構(gòu)，班子的磨合多源于會(huì)議。會(huì)議的形式有很多，比如：誓師會(huì)、總結(jié)會(huì)、研討會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等。學(xué)習(xí)也是一樣，在不斷向別人、向自己的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，聯(lián)想在組織內(nèi)部也形成了幾種樸素但行之有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，包括開會(huì)、教育與培訓(xùn)、議事制度、委員會(huì)與工作小組等?！?．海納百川，向不同行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)聯(lián)想電腦公司在向著名家電企業(yè)海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，提出了“五心服務(wù)”的口號(hào)，極大地拓寬了服務(wù)范圍，改善了服務(wù)質(zhì)量，提高了服務(wù)水準(zhǔn)，在計(jì)算機(jī)界掀起了一股服務(wù)熱。因?yàn)閯e人今天摔的跟頭，明天可能也會(huì)輪到我們頭上，所以，從別人的失敗中學(xué)習(xí)，就像為聯(lián)想打了預(yù)防針，提高了公司的免疫力。正如公司負(fù)責(zé)人所言：“不長(zhǎng)本事的事不做。早期聯(lián)想從與惠普的合作中學(xué)到了市場(chǎng)運(yùn)作、渠道建設(shè)與管理方法，學(xué)到了企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于聯(lián)想成功地跨越成長(zhǎng)中的管理障礙大有裨益?？粗?lián)想集團(tuán)的成長(zhǎng)，公司負(fù)責(zé)人不禁想起了十幾年來他所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，他對(duì)所有參會(huì)的員工說道：“一流的管理隊(duì)伍，完善的營銷體系，高新的技術(shù)產(chǎn)品等為聯(lián)想的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障，但是促使聯(lián)想持續(xù)、健康、高速發(fā)展的根本原因是什么呢?我一直在思考著這個(gè)問題，時(shí)至今日我終于找到了答案，那是因?yàn)槁?lián)想是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。目前聯(lián)想已發(fā)展成為國內(nèi)最大的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，市值達(dá)到約900億港幣，位居香港十大上市公司之列；擁有員工10000余人；1999年實(shí)現(xiàn)銷售收入203億元人民幣，連續(xù)兩年位居全國電子百強(qiáng)第一名；，連續(xù)四年位居中國市場(chǎng)第一，在亞太地區(qū)的市場(chǎng)占有率也躍升到第一；聯(lián)想集團(tuán)是國家120家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，是國家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，已成為國內(nèi)最具影響力的高科技公司。豪華的演播大廳里，座無虛席，鴉雀無聲，所有的人都聚精會(huì)神地看著大屏幕??1984年，10多名中科院計(jì)算所的員工投資20萬元人民幣共同創(chuàng)辦了中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司，1989年成立聯(lián)想集團(tuán)，其間1988年以30萬元港幣合資創(chuàng)辦香港聯(lián)想電腦有限公司。項(xiàng)目三：1．主題：通過分析案例探討“學(xué)習(xí)型組織”的應(yīng)用。表75某汽車公司的某一品牌汽車銷售量預(yù)測(cè)表單位：注：期望值計(jì)算公式為：期望值=最高銷量概率+最可能銷量概率+最低銷量概率2．目的：主要培養(yǎng)運(yùn)用“意見推斷法”實(shí)踐訓(xùn)練編制計(jì)劃的能力；同時(shí)培養(yǎng)社會(huì)調(diào)查，與人溝通交談的能力。（注：或者將學(xué)生分成學(xué)習(xí)小組，由學(xué)學(xué)生扮演一個(gè)企業(yè)相應(yīng)職位的人員，對(duì)大家較熟悉的產(chǎn)品作相應(yīng)的估計(jì)。組織學(xué)生就近選擇某個(gè)汽車企業(yè)，調(diào)查該企業(yè)經(jīng)營的某種汽車的銷售情況。the petitive environment is the industryspecific environment prising the organization’s customers, suppliers and petitors(David Boddy, p82,3).But both of them are important for a manager to organize the Environment is an environmental, health and safety(EHS)management consulting firm incorporated in Arizona serving clients domestically and internationally since Environment provides corporations with the programs and tools needed to make them more petitive and effective（4.~dquah/p/:///assessment_tools/?s=2.第三篇：經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。they generally try to make their staff feel good about of this different ability between man and women, a manager should distribute a right place to every of them in the new economy, to make sure every work done in a most right As the economy e into 21st century, to have high technology bees a big part of a new pany for a is clear that technology has and will continue to play a significant role in driving economic , in most or all of the economy, more than half of the job were be done by technology equipment, puter, for example, since the day it has been created, it is surely to be one of the most important part in the technology, for a manager, using the puter can even control staff, for instance, a network puter system, whichlinking all of branches to the manager, many benefits are expectable and achievable(Boddy and Gunson, 1996).Telephone, it is not only use for speech munication, but also to pass data and picture between fixed puters and between them and various mobile munication devices(Cairncross, 2001).Using technology contributes even more than that to a new economy and also to a manager, appears of the internet, brings mo