碼頭項目創(chuàng)新報告及施工總結報告-文庫吧資料
2024-11-16 23:01本頁面
【正文】 與管理 第一節(jié) 工程建設管理第二節(jié) 液體化工碼頭項目進度規(guī)劃 第三節(jié) 液體化工碼頭項目招標 第十一章 環(huán)境影響評價 第一節(jié) 建設地區(qū)的環(huán)境現狀第二節(jié) 液體化工碼頭項目主要污染源和污染物 第三節(jié) 液體化工碼頭項目擬采用的環(huán)境保護標準 第四節(jié) 治理環(huán)境的方案 第五節(jié) 環(huán)境監(jiān)測制度的建議 第六節(jié) 環(huán)境保護投資估算 第七節(jié) 環(huán)境影響評論結論 第十二章 勞動保護與安全衛(wèi)生 第一節(jié) 生產過程中職業(yè)危害因素的分析 第二節(jié) 職業(yè)安全衛(wèi)生主要設施 第三節(jié) 勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構 第四節(jié) 消防措施和設施方案建議 第十三章 企業(yè)組織和勞動定員 第一節(jié)企業(yè)組織中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統調查報告網一、企業(yè)組織形式二、企業(yè)工作制度第二節(jié) 勞動定員和人員培訓一、勞動定員二、年總工資和職工年平均工資估算三、人員培訓及費用估算 第十四章 投資估算與資金籌措 第一節(jié)液體化工碼頭項目總投資估算一、固定資產投資總額二、流動資金估算 第二節(jié) 資金籌措一、資金來源二、液體化工碼頭項目籌資方案 第三節(jié) 投資使用計劃一、投資使用計劃二、借款償還計劃第十五章 財務與敏感性分析 第一節(jié) 生產成本和銷售收入估算一、生產總成本估算二、單位成本三、銷售收入估算中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統調查報告網第二節(jié) 財務評價 第三節(jié) 國民經濟評價 第四節(jié) 不確定性分析第五節(jié) 社會效益和社會影響分析一、液體化工碼頭項目對國家政治和社會穩(wěn)定的影響二、液體化工碼頭項目與當地科技、文化發(fā)展水平的相互適應性三、液體化工碼頭項目與當地基礎設施發(fā)展水平的相互適應性四、液體化工碼頭項目與當地居民的宗教、民族習慣的相互適應性五、液體化工碼頭項目對合理利用自然資源的影響六、液體化工碼頭項目的國防效益或影響七、對保護環(huán)境和生態(tài)平衡的影響 第十六章 風險分析 第一節(jié) 風險影響因素一、可能面臨的風險因素二、主要風險因素識別第二節(jié) 風險影響程度及規(guī)避措施一、風險影響程度評價二、風險規(guī)避措施第十七章 可行性研究結論與建議 第一節(jié) 對推薦的擬建方案的結論性意見 第二節(jié) 對主要的對比方案進行說明中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統調查報告網第三節(jié) 對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議 第四節(jié) 對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見第五節(jié) 對不可行的液體化工碼頭項目，提出不可行的主要問題及處理意見第六節(jié) 可行性研究中主要爭議問題的結論 第十八章 財務報表 第十九章 附件第五篇：實習報告碼頭建設工地施工實習報告實習時間：2010811至2010817實習單位：葫蘆島綏中煤炭碼頭有限公司實習內容：學習工程項目運作的流程工程名稱：葫蘆島港綏中港區(qū)煤炭碼頭一期工程AB段圍堰施工單位簡介：中海工程建設總局（以下簡稱中?？偩郑?，1996年5月，經國家工商行政管理總局批準成立，為中國海洋航空集團公司全資子企業(yè)，2007年12月隨中海航集團并入中國機械工業(yè)集團公司。項目可行性報告用途（企業(yè)投融資、國家發(fā)改委立項、銀行貸款申請、申請進口設備免稅、境外投資項目核準、政府資金項目申報）可行性研究報告是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。如何解決管理人員的后顧之憂，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長遠發(fā)展打下堅實的基礎，也是公司需要考慮的問題。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展，“人”是基礎，相信公司領導會考慮這些問題。因此，在招標時除簽勞務協議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書，如此利于合同管理。因此，就必須建立一個公司對勞務班組的考核、審核制度，以便今后公司項目招標時通過平時的考核成績，篩選合格的施工班組，對于經多方面考核不合格的勞務隊，堅決清除。如何管理和服務于勞務班組，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。勞務班組是我們下屬單位，同時也是我們的合作伙伴，選擇到一個合格的勞務班組，項目部的管理將會順利很多。因班組好幾個，材料領用量計劃制度沒有執(zhí)行下去，無法確切知道每個班組到底使用了多少材料，造成每個班組的材料成本控制混亂。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個月編制材料采購申請表，以便材料采購員對材料對比合理的低價。由施工員提前一周編制材料采購申請表，編制前必須詳細了解現場需要量，并核對現場庫存，及時與材料總計劃進行對比。本項目技術員在二次經營的工作中，做得比較好，有可取之處。因為，目前建筑市場競爭已經明朗化，各家投標基本都是以低標進場，再以二次經營盈利，所以，二次經營的好壞，從某種意義上來講，關系到整個項目的盈虧。班組勞務費必須嚴格按照項目勞務責任承包協議有關條款執(zhí)行，班組每月完成工程
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