【正文】 的管理模式，將對學(xué)校的辦公室進行合理化調(diào)整；2月19日，我校黨政聯(lián)席擴大會議繼續(xù)針對學(xué)校提出的專業(yè)部負責(zé)制管理模式展開了討論，對新出臺的幾項制度提出了修改意見，并將各處室開學(xué)前兩周的重點工作做了安排。昨天上午學(xué)校召開了黨政聯(lián)系擴大會議，就新學(xué)期工作及開學(xué)前兩周主要工作做了整體部署和安排。召開專題會研究部署幫扶工作，選派掛職干部作為幫扶聯(lián)系人，到點上開展工作，開展“下基層、送溫暖”幫扶活動等。圍繞中心工作，做好宣傳、群團、統(tǒng)戰(zhàn)、離退休工作。積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。緊緊圍繞樹立發(fā)展型思想、錘煉發(fā)展型作風(fēng)、砥礪發(fā)展型精神，大力培育“奮進、和諧、爭先、創(chuàng)優(yōu)”的發(fā)展型文化。加強校園文化建設(shè)。四是進一步建立健全發(fā)展型工作機制，從制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、理論創(chuàng)新著手，健全創(chuàng)新發(fā)展機制，進一步完善“雙考雙評雙掛鉤”考核管理機制，立足解決問題，著眼長遠，努力為建設(shè)發(fā)展型黨組織提供制度保障。強化教育培訓(xùn)，強化實踐鍛煉，提高科學(xué)發(fā)展能力。按照《關(guān)于建設(shè)發(fā)展型黨組織的意見》（地黨發(fā)[2011]34號）的要求，緊緊圍繞“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”的主基調(diào)，結(jié)合學(xué)校實際，扎實推進發(fā)展型黨組織建設(shè)各項工作。認真開好領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，從而使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進一步凸顯，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力全面加強。完善職業(yè)技能考核制度，提高職業(yè)技能鑒定水平，鼓勵年輕教師通過考試獲得相關(guān)工種的考評員資質(zhì)，增強職業(yè)技能鑒定考評員隊伍；加強與相關(guān)部門和培訓(xùn)機構(gòu)的聯(lián)系，積極爭取鑒定項目，力爭完成人力資源和社會保障局安排的職業(yè)技能鑒定任務(wù)。主動與市及各縣區(qū)人力資源和社會保障局聯(lián)系，力爭完成2000人的職業(yè)技能培訓(xùn)任務(wù)；積極主動與相關(guān)行業(yè)的聯(lián)系，爭取完成各類行業(yè)委托培訓(xùn)任務(wù)；按照市財政局的安排，認真完成會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)；保持與市人社局和市衛(wèi)生局的聯(lián)系，完成全市專業(yè)技術(shù)人員計算機應(yīng)用能力考試任務(wù)，完成全市衛(wèi)生系統(tǒng)人機對話職稱考試。繼續(xù)加強對基礎(chǔ)設(shè)施、教學(xué)實訓(xùn)設(shè)備等資源的合理配置和使用。辦好師生食堂，提高服務(wù)質(zhì)量，確保師生生活。管好學(xué)校公共資產(chǎn)及水、電，開源節(jié)流。（2）加強財務(wù)和后勤管理，進一步完善財務(wù)制度。（1）完善安全管理規(guī)章制度，加強校園安全穩(wěn)定工作。加強學(xué)生管理隊伍建設(shè)，做好學(xué)生日常行為管理工作，在學(xué)生良好的行為習(xí)慣養(yǎng)成方面，努力做到規(guī)范、精細、有序、自覺，體現(xiàn)出學(xué)校德育特色，成為學(xué)校的一種文化特征。學(xué)校按照有關(guān)規(guī)定，認真做好入學(xué)注冊、課堂教學(xué)、成績考核、實習(xí)實訓(xùn)、學(xué)籍變動、紀律與考勤、獎勵與處分以及畢業(yè)、結(jié)業(yè)等各項學(xué)生管理工作。三是創(chuàng)新中職招生宣傳形式，想方設(shè)法，克服困難，同心協(xié)力做好招生工作。一是堅持和完善中職招生辦法，實行春、秋兩季招生；二是廣泛開展多種形式的聯(lián)合招生和合作辦學(xué)，進一步擴大招生規(guī)模。根據(jù)教育部頒發(fā)的《中等職業(yè)學(xué)校設(shè)置標準》，制定和完善學(xué)校管理的各項規(guī)章制度，全面加強學(xué)校內(nèi)部管理。（四）加強四項工作，推動學(xué)校工作再上新臺階進一步加強辦學(xué)規(guī)范化管理。4結(jié)合有關(guān)政策召開好教代會，改革分配制度，形成吸引人才，穩(wěn)定隊伍的激勵機制。深化分配制度改革，結(jié)合績效工資改革契機，研究制定相關(guān)激勵辦法，實現(xiàn)多勞多得，增強工作活力。深化學(xué)校人事制度改革，進一步加強崗位設(shè)置管理工作，實現(xiàn)以編定崗，按需設(shè)崗，優(yōu)化組合。四是加強教學(xué)過程管理，制定教育教學(xué)質(zhì)量評價指標體系，開展職業(yè)教育優(yōu)秀教學(xué)成果評審。按照教育部有關(guān)要求，繼續(xù)大力推行工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實習(xí)的培養(yǎng)模式，做好同心工程的人才培養(yǎng)。實施精品課程建設(shè)計劃，評選和獎勵優(yōu)秀校本課程、校本教材。一是深化課程改革。(三）推動三項改革，促進學(xué)校工作向前發(fā)展積極深化教學(xué)改革，促進教學(xué)質(zhì)量提高。32012年，重點發(fā)展電子技術(shù)應(yīng)用、物流管理、酒店服務(wù)與管理三個專業(yè)，力爭建設(shè)成為市級示范性專業(yè)；重點建設(shè)有生命力的專業(yè)，打造會計電算化、計算機平面設(shè)計、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、模具制作技術(shù)和電子技術(shù)三大專業(yè)品牌。深化專業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建示范專業(yè)專業(yè)建設(shè)的總體要求是：圍繞試驗區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向，以市場需求為導(dǎo)向，突出面向行業(yè)和地方經(jīng)濟發(fā)展的能力，合理回避同級學(xué)校專業(yè)設(shè)置的簡單重疊，彰顯學(xué)校辦學(xué)優(yōu)勢和特色。（3）以親和力為重點的班主任隊伍建設(shè)。（2）以教學(xué)力為核心的教師隊伍建設(shè)。認真組織學(xué)習(xí)，貫徹落實全市第一次黨代會精神，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，打造政治堅定，開拓創(chuàng)新，團結(jié)實干，清正廉潔，奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。三、主要工作與措施（一）明確一個目標：2012年學(xué)校所有工作都必須緊緊圍繞“提高質(zhì)量、打造精品、辦出特色、推動跨越”這一中心目標穩(wěn)步推進。（十）以服務(wù)為宗旨，大力搞好校園建設(shè)與管理、后勤及其他工作。按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，學(xué)校分管副校長是安全負責(zé)的第一責(zé)任人，保證全學(xué)年無安全事故發(fā)生。電子技術(shù)應(yīng)用和物流建成全市示范性專業(yè)。（六）積極拓展工作思路，致力抓好社會培訓(xùn)、各類委托培訓(xùn)工作，努力提高職教社會效益。要結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展實際，拓寬招生專業(yè)，適應(yīng)相關(guān)行業(yè)的需求，加強與相關(guān)行業(yè)的聯(lián)系，加大宣傳力度，規(guī)范招生程序，力爭完成成人教育招生600人的任務(wù)。繼續(xù)加強與人社局、衛(wèi)生局聯(lián)系，做好全市專業(yè)技術(shù)人員計算機能力考試和全市衛(wèi)生系統(tǒng)人機對話考試工作。每期鑒定注意檔案的收集、整理，如名單、圖片等。2012計劃培訓(xùn)2000人。（二）主動出擊，積極爭取完成職業(yè)技能培訓(xùn)任務(wù)。（二）主要目標任務(wù)主要圍繞學(xué)校四大職能目標，完成以下目標任務(wù)（一）全力以赴抓好學(xué)校教育工作。我們?nèi)w教職工經(jīng)過寒假短暫休息與調(diào)整之后，開始了緊張而又快樂的校園生活，為學(xué)校發(fā)展而努力工作。我相信，只要全體修遠 人團結(jié)一致，一定能奪取2016年招生工作的最后勝利。五是繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的拼搏精神，想方設(shè)法，打通生源的多種渠道。初中優(yōu)秀畢業(yè)生留得住。把招生成績突出的老師和教學(xué)上取得突出成績的教師同等對待，讓招生多、貢獻大的同志名利雙收。二是實行招生工作責(zé)任制，層層分解招生任務(wù)，下達招生指標，簽訂招生工作責(zé)任狀。一是迅速進入招生狀態(tài)，做好招生前的準備，搶占招生先機。生源是民辦學(xué)校的生命線生存線，其重要性不言而喻。六、全校動員，全員參與，確保2016年招生新突破。要加強校園文化建設(shè)，綠化美化校園。，樹立服務(wù)觀念，為師生服務(wù)，為教育教學(xué)服務(wù)。，校園面貌是學(xué)校的窗口，校園的每個角落 及一草一木都體現(xiàn)了學(xué)校的管理水平，直接體現(xiàn)辦學(xué)的層次和品味。要加強對班主任的考核。，提高班主任的思想素養(yǎng)和工作藝術(shù)。實行安全工作責(zé)任制、安全事故追究制、安全后果承擔(dān)制。時刻繃緊安全這根弦。要一如既往的開好“三個例會”，堅持德育工作的“五個一”工程。創(chuàng)建文明美好的校園育人環(huán)境。要加強對學(xué)生的正面教育，做耐心細致的思想工作，要認真貫徹《中小學(xué)生守則》和《日常行為規(guī)范》。五、加強常規(guī)管理，全面提升辦學(xué)層次。要當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)，首先要做一個好老師。建立能上能下不拘一格選人才的干部制度。努力培養(yǎng)一支管理能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有較高管理水平的干部隊伍。工資待遇實行陽光操作，在重能力重實績重師德的基礎(chǔ)上，真正體現(xiàn)多勞多得優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。每年評選的比例為15%。要開展優(yōu)秀青年教師評選活動，給他們的成長提供平臺。各學(xué)部要放手使用和積極培養(yǎng)。認真開展集體備課，反對單打獨斗，堅決消除閉關(guān)自守文人相輕互留后手的惡習(xí)。做學(xué)生健康成長的指引者和引路人。塑造他人靈魂之人，必須有高尚的靈魂。不僅要注重教書，更要注意育人，不僅要注重言傳，更要注重身教。，樹立良好的教風(fēng)。四、加強教干教師隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)教干教師隊伍。通過全員考核的實施，力求對每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和任課教師有一個準確、公正的評價和定位。對年級、班主任和任課教師的考核由學(xué)部負責(zé)，考核辦抽查。本學(xué)期要實施全員考核，近期出臺考核方案。要進一步加強考核，完善考核制度。立體化的管理的實質(zhì)是，人人參與管理，人人自我管理。要理清管理的思路，明確管理的重點和難點，理順管理的模式和渠道，不斷梳理管理過程中的網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點，充分發(fā)揮以人